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从飞利浦的一个实验室项目走出来，到1984年项目独立并成立合资公司，ASML已经在光刻技术的道路上走过了40多个年头。
回首ASML公司成立的这40年，是伴随着“摩尔定律”的发展，不断探索半导体工艺突破极限的40年。
上世纪90年代，在与日系光刻技术巨头的竞争中，ASML开创性地推出了步进式扫描系统，大幅提高了光刻机的精度和生产效率。
进入21世纪，随着半导体工艺节点的不断缩小，ASML开始研发极紫外（EUV）光刻技术，并成功量产EUV光刻机，在7nm制程工艺中给芯片制造商带来了更高的生产效率，同时减少了多重曝光工艺的复杂性和成本，并使7nm以下制程工艺的芯片量产制造成为可能。
与中国市场结缘，始于1988年
根据SIA最新发布的数据，中国是全球最大的单一国家半导体市场，占全球芯片销售额的29%。
对于ASML来说，中国大陆客户的成长速度是非常快的。而谈到ASML与中国市场结缘，还要追溯到1988年。下面简单罗列一下ASML在中国大陆市场的重要节点：
1988年，ASML公司向清华大学交付了首台步进式光刻机。
1995年，第一台ASML PAS2500光刻机进入中国
2000年，ASML中国正式成立。
2004年，第一台ASML TWINSCAN干式光刻机进入中国。
2007年，计算光刻软件公司睿初并入阿斯麦，进一步丰富了ASML的产品线；同年，第一台ASML TWINSCAN浸润式光刻机进入中国。
2015年，汉民微测电子束检测公司加入ASML版图。
2018年，ASML中国全球培训中心在上海建成。
2021年，在北京建立ASML中国本地维修中心，即现在的本地零件供应中心。
2023年，由中国团队开发的贴合本土客户需求的计算光刻软件产品正式推出。
如今，ASML在中国的16个城市设有办事处，并拥有3个开发中心、1个培训中心、1个本地零件供应中心，以及12个仓储物流中心。在业务上，ASML也已经形成由光刻机、光学和电子束量测和计算光刻这“铁三角”业务组成的全景光刻解决方案，始终聚焦成像环节，支持客户不断提高芯片制造的产能，提升芯片制造的良率。
技术的突破，离不开人才的吸引、培养和激励
ASML的成功归功于其对技术路径的卓越把握和持续的研发投入，而这背后离不开对人才的吸引、培养和激励。
半导体行业正处于朝阳阶段，行业需要的半导体人才缺口在近些年一直存在。德勤发布的报告显示，从2021到2030年，全球半导体行业将需要增加100万名技术工人，平均每年增加大约10万人。
图 | ASML中国区人力资源总监毛琴，图源：ASML
而对于ASML来说，近年来公司同样在稳步发展。根据ASML中国区人力资源总监毛琴的介绍，过去5年（2019年~2024年），ASML全球员工人数从2万4千余名增长到4万2千余名，在华员工数也从1000余名增长到如今1700余名，都实现了70%左右的增长。
数据来源：ASML年报，与非网制作
对比2019年~2023年财年，ASML的净销售额，从2019年的118.20亿欧元一路增长到2023年的275.59亿欧元。而在近期公布的2024年第一季度财报中，ASML再次确认了其对2024年全年预期保持不变。ASML预计，到2025年净销售额可达300-400亿欧元，2030年净销售额将达到440-600亿欧元。
对ASML而言，业务的健康运转和人才的稳步增长过程息息相关，而中国市场是ASML的重要市场之一。
在此背景下，ASML侧表示：还将不断扩大在中国的人才队伍规模，以支持在华业务发展。今年，ASML中国将继续开放覆盖全景光刻解决方案下的光刻机、计算光刻和光学与电子束量测业务的多个岗位，包括客户支持工程师、软件开发工程师和职能部门等诸多职位。
构建多元化人才梯队，推动业务持续增长
在光刻机领域的人才招聘一直是一个难题，因为与之完全匹配的人才在市场上少之又少。而ASML要构建的又是一个多元复合型人才梯队，因此ASML欢迎并吸纳跨行业求职者和多专业背景的人才，如航空航天、汽车制造、机械工程等背景。
图 | ASML举办人才内推活动，图源：ASML
在ASML，公司珍视每位员工的独特观点、天赋和才能，并且充分尊重每位员工所做的贡献与努力。秉承打造多元化人才队伍的承诺，ASML不断扩大全球女性员工比例，近几年ASML全球女性员工占比已从 10%增长至 20%，2024年第一季度新入职员工中有 27% 为女性。
毛琴表示：“ASML始终将人才视为业务可持续发展的基石。在以‘挑战求精（Challenge）、合作共进（Collaborate）、关爱致远（Care）‘为核心的3C文化指引下，我们致力于为员工打造多元、包容的工作环境，使人才能够发挥所长并获得长远发展。“
打造极具吸引力的工作场所，关注员工的全方位职场体验
除了提供在业内颇具竞争力的薪酬与福利组合外，ASML还从身体、心理、社交、职业发展以及财务五大维度全面守护员工的健康情况。ASML还设有由员工自发组成的GPtW（Great Place to Work）委员会，通过组织运动、读书分享、国风传承、净滩减塑公益行等各类活动，提升员工的凝聚力和归属感。得益于聚焦人才建设与关爱的持续努力，ASML中国连续多年荣膺由前程无忧颁发的“中国典范雇主”奖项，这一认可凸显出ASML关注员工福祉和职业发展，致力于为员工打造培育型和支持型工作环境。
以人才赋能为核心，加码人才投入
在着力提升工作环境的同时，ASML鼓励员工根据个人意愿与兴趣发展职业路径，并通过持续不断的投入为员工的职业成长提供支持，以此赋能员工并激发其潜能。遵循 “70-20-10”混合学习法则，员工70%的学习来自工作中，如轮岗和见习机会；20%来自同事间，如导师和教练制度；10%来自授课学习，如课堂学习和线上自学。除此之外，ASML还为不同层级和职位的员工提供个性化培训课程，包括技术培训和软技能培训，还有各类发展和体验机会，如未来领袖论坛、ASML中国“发展月“等。
推广STEM科普教育，积极履行社会责任
除了对员工的投入外，ASML通过一系列项目将“科技向善”延伸到社会公益领域，积极履行社会责任。为激发中小学生对科学技术的兴趣，自2017年起，ASML中国已连续八年赞助上海未来工程师大赛。2023年ASML与大赛组委会共同发起并制作回溯赛事成果的纪录片时发现，参赛者们在成长过程中受到该赛事的激励并受益，将工程师的思维方式应用于自身的生活和工作中，也有不少参赛者已投身于科技领域事业。此外，ASML还开展了丰富的校企合作项目，如近期在合作高校中推出全景光刻基础系列课程、光刻技术科普讲座等。在课堂之外，ASML还在社交媒体平台开设了“光刻小讲堂“等科普栏目，通过通俗易懂的内容提高公众对科技的认知和理解。借助以上这些举措，ASML在为自身培养人才的同时，也踊跃为公众和社会提供更多接触STEM教育的机会。
写在最后
未来，ASML 将继续遵循以人才为中心的战略，持续发力人才建设，这与ASML推动中国业务可持续增长乃至行业发展的努力不谋而合。
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