47
最近中芯国际由于令人吃惊的大规模投资扩产计划，再次成为行业关注的热点，不仅在上海投资近千亿元新建 12 英寸生产线，还大幅扩建了天津 8 英寸厂的产能，从 4.5 万片 / 月提升至 15 万片 / 月。但从 2015 年全球晶圆代工排行来看，中芯国际表面上第五，实则与台积电的销量差距 12 倍之多。逆袭之路很难吗？当然。如果你真的了解中芯国际历史，你又会觉着如今地位实则不易，今天的《芯领袖》介绍的就是中芯国际现任 CEO 邱慈云，一起看看他的故事。
学习经历
邱慈云已是中芯国际第 3 任的 CEO，与张汝京、王宁国有共同点，邱慈云也是中国台湾出生的华人科技高管。邱慈云生于 1956 年，1974 年的他刚念完高中，随后就远赴美国求学，进入美国私人院校伦斯勒理工学院读本科，该校由当时的美国首富，纽约州副总督斯蒂芬·万·伦斯勒先生于 1824 年创办，是美国乃至英语系国家历史上第一所理工科大学，也是美国 25 所“新常春藤盟校”之一。毕业后转赴加州大学伯克利分校，1983 年获该校电子工程和计算机科学博士学位。获得博士学位的第二年，也就是 1984 年，邱慈云进入美国贝尔实验室，从事半导体方面的研发工作。
美国贝尔实验室是晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管等等众多伟大发明的诞生地。邱慈云在贝尔实验室的 12 年可谓是给自己狠狠镀了一层金，如今的邱慈云在谈起那段经历的时候，仍用“precious（珍贵的）”来形容。然而他的离开则让很多人大跌眼镜。当时，他已负责高速电子研发和硅研发实验室营运两个部门，还被贝尔实验室寄予厚望，送往哥伦比亚大学进修高级工商管理。
12 年的光阴一晃就过去了，但中国半导体却没有被岁月赋予太多耀眼的实力。作为海归的一员，本身带有中国台湾属性的邱慈云，随后，他进入台积电工作，并担任工厂高级总监职位。
在 2001 年，邱慈云追随中芯国际创始人张汝京建立中芯国际，担任该公司高级运营副总裁，一度被视为张汝京身旁最重要的副手。不过，由于在公司运营管理等问题上与张有不同意见，2005 年，邱离开中芯国际。离开中芯后，邱慈云在时任华虹 NEC 总裁王宁国（即中芯国际前任 CEO，在控制权风波中被解职）的邀请下，加盟华虹 NEC 担任营运副总。不过由于华虹 NEC 的 12 英寸半导体生产线建设资金迟迟不能到位，包括王宁国、邱慈云等在内的主要 12 英寸线运营者都离开华虹 NEC。邱慈云转战马来西亚晶圆代工厂 Silterra 担任 COO，而王宁国则加盟中芯国际担任 CEO。
2009 年 2 月，华虹 NEC 与宏力半导体合并一事得到推进。在此基础上，华虹 NEC 12 英寸半导体生产线建设计划被重提，邱慈云在华虹集团原任董事长张文义的邀请下，又回到华虹 NEC 任职 CEO。然而直到邱慈云当上中芯国际 CEO 这段时间却是中芯国际内部斗争的混乱期。
高层上演“后宫计”，邱慈云临危受命
中芯国际曾经的高层大动荡风波这事得从当时中芯国际业绩说起，中芯国际自 2000 年成立以来，尽管发展速度很快，目前已经成为全球第四大芯片生产商(位居台积电、GlobalFounderies、联电之后)，年营业额也达到了 15 亿美元。但是，由于一直都处于投入期，加上专利官司不断，使得中芯国际年年亏损。以最近几年为例，2007 年，中芯国际亏损 1950 万美元；2008 年，中芯国际亏损 4.4 亿美元；2009 年中芯国际年亏损额在 8 亿美元以上。
2009 年 11 月 10 日，中芯国际宣布与台积电的四年恩怨达成和解协议，将向台积电支付 2 亿美元现金及 10%股份。而就在宣布和解的几小时后，中芯国际创始人张汝京突然宣布辞任执行董事及 CEO 职务，中芯国际同时委任王宁国为执行董事及 CEO。
2011 年 7 月中芯国际出现高层大动荡。王宁国被视作中芯国际内部“中国台湾派”代表，杨士宁则被视作“海归派”代表。两人矛盾的公开激化，被外界解读为中芯国际内部中国台湾、海归和大陆三大地域员工的矛盾集中爆发。中芯国际首席执行官（CEO）王宁国递交辞呈，公司首席营销官（CMO）季克非也已请辞。中芯国际此次高层动荡，基本是清理现有中国台湾高管，让大陆人取而代之。随后，张文义被委任为新任董事长，并暂代 CEO。至此，冲突暂时告一段落。直到 2011 年 8 月 5 日，中芯国际宣布，任命半导体前高管邱慈云为公司新任 CEO，并成为公司执行董事，任命即日起生效。这一人事任命意味着围绕中芯国际日前发生的人事动荡正式完结。
对于邱慈云的此次加入，外界普遍认为这是对中芯国际是非常好的消息，邱慈云具备的能力、经验使他非常适合这个职位。他还指出，邱慈云曾就职于中芯国际，不但内部员工拥护他，同时他与董事会成员也非常熟悉。
久病初愈到业绩翻身
中芯国际的剧烈人事动荡，导致不少客户开始观望甚至流失。落在邱慈云肩上的担子显得无比沉重，因为半导体行业是属于没钱万万不行，有钱也不见得行的产业。
从 2011 到 2015 年的销售额成长可以看到，台积电在大量资本投入以后，成长的确非常快速，从 140 亿美元增长到 266 亿美元。格罗方德、联电和中芯国际销售额增长都在 10 亿美元左右，但就增长率而言，中芯国际要比另外两家高得多。邱慈云重返中芯国际，旨在让公司恢复盈利，从 2012 年开始，中芯国际走上了盈利的正规，公司市值也从 2011 年 8 月 5 日邱慈云上任时的 118.06 亿港币，增长到 2015 年 7 月 13 日的 317.9 亿港币，为原来的 2.7 倍，四年的年复合增长率达 28.1%。
在 2013 年，邱慈云博士当选全球领先的半导体行业协会之一的全球半导体联盟（简称“GSA”）董事。2015 年 7 月在美国金融杂志《机构投资者》举办的 2015 年“全亚洲执行团队”评选中，中芯国际 CEO 邱慈云获得“半导体领域最佳 CEO”排名第三名。邱慈云在 2014 年同样获得该项评选的“亚洲半导体最佳 CEO”第三名，也是大陆首位连续两年进入“最佳 CEO 评选”前三名的人选。
外界对中芯国际也是褒贬不一，有人认为中芯国际“没有企图心，没有大笔投入设备和研发”。邱慈云则认为，“半导体行业的特点，就是是只有少数公司能够提供先进节点工艺。我们投入 35 亿，实现了 10 亿美金的增长，但是另一家巨头实现 20 亿的增长，投入却高达 200 亿。”可见半导体工艺这块的确是个砸钱也不一定能砸出花来的行业。
目前看来，中芯国际不仅在上海投资近千亿元新建 12 英寸生产线，近日还宣布扩建天津厂产能，扩产完毕后、可望成为全球规模最大的 8 吋晶圆代工厂。邱慈云也相信上海、天津的两项方案，可让中芯国际成为第三大晶圆代工厂，仅次于台积电和三星电子。然而半导体行业是很少有奇迹发生的，如果非要把中芯国际业绩从亏到连续几年盈利叫做奇迹，还不如把这个称作为顺应时代，响应政策的一个必然产物。邱慈云的出现让中芯国际一场闹剧收场，也算是“不幸中的万幸”。未来中芯国际在这位 CEO 领导下是老实前行，继续吊着台积电三星的尾巴，还是玩起砸钱投资战略疯狂赶超？一切都是值得期待的。
更多《芯领袖》文章，欢迎点击《芯领袖》！
与非网原创文章，未经许可，谢绝转载！
