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Broadcom 的商业模式
Broadcom 是一个以通过并购（并购）提高盈利而闻名的公司。该公司通过收购其他公司，建立了广泛的网络和通信芯片组合。
根据“ 哈佛商业评论”的一篇文章，一些研究表明，70％-90％的合并失败。然而，就合并这一项来说，Broadcom 属于剩下的 10％-30％，其中大部分信贷归功于其首席执行官 Hock Tan，后者因积极削减成本而闻名。他在工程和金融方面的背景帮助他优化了对技术的投资。
Broadcom 的并购战略
Broadcom 的并购战略围绕优化展开。该公司的目标市场是互补产品的市场领导者，虽然时不时面临着麻烦但现金流强劲。它收购这些公司并立即剥离与其业务不同步的产品或业务，以优化被收购公司在其核心产品上的研发工作。
Broadcom 利用其剥离所得款项偿还债务。同时还通过利用业务重叠来降低成本。自 2013 年以来，Broadcom 每年至少收购一家公司，如上表所示。
Avago-Broadcom 达成交易
2016 年，射频滤波器领域的领导者 Avago 与 Broadcom 合并，实现有史以来规模最大的半导体厂商合并，总额达 370 亿美元。此次合并几乎使合并后公司的收入翻了一番，并建立了 25,000 项现有和待批专利的产品组合。2017 年，Broadcom 收购了 Brocade，并于 2018 年收购了 CA Technologies。
在收购 CA Technologies 之前，Broadcom 试图收购高通公司（QCOM），但这笔交易被美国总统唐纳德特朗普取消。
在整个半导体行业遭受宏观经济疲软之际，CA Technologies 将在 2019 年推动 Broadcom 的盈利。
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