芯耀
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英特尔新任CEO陈立武（Lip-Bu Tan）上任后迅速推动重大战略调整，通过精简管理架构、强化技术导向和聚焦核心业务，试图重塑这家半导体巨头的竞争力。
陈立武于 2025 年 3 月 18 日正式接任 CEO 后，立即启动了英特尔近十年最激进的管理层改革：
一、人事巨变 技术主导
扁平化管理：数据中心与AI 芯片部门、个人电脑芯片部门直接向CEO汇报，取代此前由产品部门CEO米歇尔・霍尔特豪斯（Michelle Johnston Holthaus）分管的模式。这一调整旨在缩短决策链条，例如 AI 芯片研发周期从季度级压缩至周级，加速产品迭代。
技术高管集权：三位资深技术专家罗伯布鲁克纳（Rob Bruckner）、迈克・赫尔利（Mike Hurley）和丽莎・皮尔斯（Lisa Pearce）被纳入核心决策圈，直接向陈立武汇报。这一举措打破了英特尔长期以来 “业务主导” 的管理传统，技术团队话语权显著提升。
AI 战略升级：网络芯片负责人萨钦・卡蒂（Sachin Katti）被提拔为CTO兼AI负责人，同时保留斯坦福大学教职。他主导的 AI 战略将聚焦大模型训练和边缘计算，计划2025年推出基于18A制程的专用加速卡，性能对标英伟达H200。
二、剥离非核心，押注 AI 与代工
陈立武的战略核心是“做减法” 与 “技术突围”：
资产剥离：以87.5亿美元估值出售 FPGA 子公司Altera 51%股权，英特尔保留49%。Altera 2024年营收15.4 亿美元，但 GAAP 亏损6.15亿美元，剥离后每年可节省约5亿美元运营成本。
代工业务独立：分拆 Intel Foundry Service（IFS）为独立部门，计划 2026 年单独上市。IFS将聚焦先进制程（如 18A）和封装技术（如 Foveros），目标客户包括英伟达、博通等，预计 2025 年代工收入增长至 40 亿美元30。
AI 芯片破局：推出“AI Everywhere” 战略，2025 年投入 50 亿美元研发预算，重点开发：Gaudi 4：基于18A制程的训练芯片，算力比
Gaudi3提升200%，计划 2026 年量产。酷睿 Ultra AI PC：集成 NPU 的下一代处理器，支持本地运行 70 亿参数大模型，2025年Q3上市。
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