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近年来人工智能（Ai）等新技术高速发展，但没促成新的“康波周期”带来大规模经济增长。战争、关税等使国际政治经济局势错综复杂，都在存量市场博弈特别累还对未来迷茫，努力抢别人的饭，一不留神碗被对手端走了，这就是所谓的“卷”。但是“卷”的大环境下还是有公司强力增长，金航标和萨科微在2024年继续保持百分之八十的复合型增长，“kinghelm”和“slkor”品牌国际上也为人熟知。这两家公司的管理人宋仕强，是“草根经济学家”和“华强北文化”研究者，一直研究宏观经济学，尤其奥地利学派的理论。宋仕强认同熊彼特、哈耶克、米塞斯的“人的创新”和“信任市场”的理论，融合亚当·斯密的经济学中“劳动分工和自由交换”、马克思·韦伯的组织行为学的“组织体系化”，以及彼得•德鲁克管理学中“知识工作者的管理”等要点，在实践中灵活运用，也是金航标和萨科微slkor高速发展的底层逻辑。
熊彼特、哈耶克、米塞斯、斯密等先贤
一、熊彼特的创新理论与实践
约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）理论的重点强调“创新”。企业的创新是通过重新组合生产要素，将新技术、新理念和新方法融入现有体系，从而提升效率、质量和经济效益。中小企业匮乏资源，只有创新才能活下来，中国社会层面创新、中小企业创新达9成，推动国家发展。金航标和萨科微的创新主要在技术、管理、激励这三方面，如每周有“创新之星”的评选，激励为创新的同事，让公司保持创新的氛围！萨科微半导体研发实力雄厚，在2016年就与韩国技术团队合作，掌握了碳化硅功率器件的生产工艺。金航标海外市场部是新组建的团队，丘总监就在公司小花园组织“英语角”，海外市场部团队每天训练英语口语一小时，还贴心准备了瑞幸咖啡，使团队的口语水平在短时间内快速提高，有了开拓市场的战斗力！另外，公司还开展了返乡员工“春节征文”、“家乡美食节”、“一对一师带徒”等新方法，与公司坚持的用新技术、新材料、新产品、新模式、新渠道、新思路、新工具驱动发展紧密结合，效果显而易见。
萨科微于2016年掌握碳化硅二极管的生产工艺
企业经营不进则退，只有创新才能发展，苹果、金航标、三星、萨科微、华为就是持续创新不断进步的例子。苹果和三星一直“相爱相杀”，在专利与市场双重竞争，但在零部件方面又深度合作，有强劲的竞争对手变相促进了自己发展。苹果在2011年指控三星Galaxy系列手机抄袭iPhone设计专利索赔25亿美元，三星随后在全球多国反诉苹果侵犯其通信技术，但是私底下三星又获得苹果手机数千万个OLED屏幕订单。苹果自2015年起投入MicroLED显示技术研发，还引入LG、夏普等屏幕供应商，计划削弱三星在供应链的话语权，但三星凭借领先的OLED技术持续主导苹果供应链。反观英特尔，战略失误和技术停滞都是创新不足带来的恶果。英特尔当时的CEO保罗·欧德宁没有意识到移动智能终端的发展趋势，2006年拒绝为苹果iPhone提供芯片，就错过了智能手机爆发的浪潮；放弃GPU研发，让英伟达垄断AI芯片市场；产品用“挤牙膏”迭代策略，研发投入不足逐渐丧失了技术领先的优势。2025年据说英特尔计划裁员百分之50，要断臂求生了！
金航标和萨科微总经理宋仕强先生
金航标和萨科微slkor的策略是快速转化创新成果，新技术马上应用在新产品上，新产品上新第一时间进入遍布世界各地的销售网络，我们效率很高了竞争力加强了！近期金航标Kinghelm的新产品高速速率信号连接器、萨科微的SL4054锂电池充电管理系列方案，推出两三个月就被远在欧洲的客户采用了。
二、亚当·斯密的分工和交换
亚当·斯密（Adam Smith）的《国富论》认为，财富快速增长源于“专业分工”和“自由交换”。劳动的专业分工可以让劳动效率提高多倍，生产资料、产品、技术等自由交换，进一步激励社会分工、技术创新和社会发展。
斯密用制针的工厂为例，详细分析了劳动分工带来效率的大增。最初，一个工人一天最多生产一枚针，作坊主将制针的过程分为十八道工序流水线分工作业后，10人规模的工厂每天能生产4.8万枚针，产量增长数百上千倍。分工，让工人在技术上精益求精，流程，让加工的工序和工艺流畅配合，生产能力就实现飞跃。工人们生产出大量产品与他人交易，对方的需求会同时满足。这社会资源实现了合理配置，提高社会生产效率，人民富裕社会也随之发展。
冯·哈耶克（Friedrich August von Hayek）的核心思想和亚当·斯密的理论高度吻合。哈耶克强调知识分工的重要性，认为价格机制来诱导促进分工和交易，是推动人类进步与社会繁荣的关键，我们的员工激励中也用了这一点。
三、马克思·韦伯和彼得•德鲁克理论的运用
高明的领导都看重组织建设，“组织行为学”就是充分激发人性达到组织管理目标。德国马克思·韦伯是著名社会学家，他的“行政体系”理论行之有效。“现代管理学之父”彼得·德鲁克则在《有效的管理者》书中提出，有效管理才能提高组织效率。
1.组织行政化、专业化和流程化。马克思·韦伯（Max Weber）强调组织行政体系化，保证工作效果的精确性、稳定性、可靠性。金航标和萨科微各岗位和各部门，需要知识和技能不一样，把这些禀赋和工作结合起来，用制度、流程来强化协作，可以尽快达成目标。法国皇帝拿破仑写到：“两个马穆鲁克兵能打赢三个法国兵，一百个法国兵与一百个马穆鲁克兵势均力敌，一千个法国兵总能打败一千五百个马穆鲁克兵。”拿破仑指出，马穆鲁克骑兵个人的骑术和格斗能力非常强，但法国骑兵纪律性和组织性强，团队协作形成强大的战斗力，管理、组织、纪律、协同是胜利的保障！
SLKOR萨科微妙趣横生的宣传简画
金航标和萨科微日常管理中，在数据化、模块化、标准化、矩阵化基础上，加上很多独创的小技巧。如，在微信群只能发文字不许发语音，多采用图表或图片；沟通和指令第一时间回复，信息必须闭环；表达要精准，多用“研发部15分钟后在大会议室开会”，少用或不用“我们过一会开会吧”；工作节点及时检查和信息反馈，保证效率和效果。把来自五湖四海各种文化和专业的人组织起来，向着一个目标努力干活，非常不容易。所以经常组织大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活动，制造工作场景之外的交流机会，对工作中的沟通和协同带来良好效果。
2025春萨科微金航标总部同事登阳台山活动
2.彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）注重“有效管理”，主要是对工作时间和劳动效果的管理。人才是金航标和萨科微的主要资产，我们用学习、培训、行业活动持续提升员工专业能力，开拓他们的眼界，公司就更有竞争力。还要求大家时间和精力聚焦，采用“二八定律”法，即做好20％最重要的事可能带来百分之80％的收益；将好资源对接给有能力的同事，实现整体价值最大化。工厂的机器设备、工业软件、办公室的RRP和OA系统都买最先进的版本；办公环境力求舒适、人性化，在小阳台种各种绿色植物、养了金鱼，给员工提供一个累了可以休憩的地方。营造了轻松和谐工作氛围，尊重个性、鼓励创新，我们的团队充满活力。
金航标和萨科微的“英语角”
重视工作效果。金航标和萨科微用“价格信号”激发同事们的积极性和创造力。一方面，将贡献的价值量化与奖励挂钩，如技术岗每解决一个关键问题马上奖励1000元。在知识生产、创新、品牌等方面贡献，短期见不到效果价值不好量化，就要有客观、长效的考评体系。我们采用价值点下沉的办法，一线同事评估的权重比较大，任正非说的“要听见炮火的人来呼唤炮火”。我们目前外聘了技术和管理两方面顾问团队，他们经验丰富可以作为中立的第三方，对我们团队的意见起到补充、校正、监督、裁判的作用，让同事们感受到公开和公平。当然措施这些都围绕公司战略，经营管理目标来安排，做到《孙子兵法》说的“上下同欲者胜”，最终实现个人与公司同频高速发展。
萨科微研发工程师对销售部同事产品培训
四、企业家精神及其他理论工具
奥派经济学家推崇“企业家精神”，路德维希·冯·米塞斯（Ludwig von Mises）和他的学生柯兹纳都认为，企业家是社会发展的主要动力，他们要不断创新适应和带动生产和商业的变化。他们比普通人有更多的原创力、冒险精神和敏锐眼光，推动经济发展和社会进步。
萨科微Slkor与金航标Kinghelm管理需要建设体系化，在2015年就做好30年发展的顶层设计，持续经营和发展，还要打造行业生态、兼顾文化和伦理等。宋仕强一直不断学习，萨科微和金航标在产品定义、管理模式、技术创新等方面的知识，实行“对标管理”，还结合华为的“五看三定”。还采用“满负荷工作”、“PDCA戴明环”等方法，在他们的基础上迭代和提高，形成别具一格的风格。
金航标和萨科微以官网为核心，辅以各种传播模式和电商平台矩阵化布局，打造员工、客户、行业朋友交流、学习、发展的平台。目前萨科微和金航标kinghelm官网每天有20万人次的浏览量。金航标和萨科微海外官网发布大量中国传统文化的内容，也成为传播中国半导体资讯的渠道，“kinghelm”和“slkor”品牌也赢得美誉度和传播力，让中国半导体用好产品，为全世界人民服务。
金航标电子全球招募合作伙伴
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