如何成为一位优秀的芯片产品经理

自从踏入芯片行业，每当我迷失在黑夜里，每当我找不到存在的意义，夜空中最亮的星会告诉我，芯片产品经理是我职业生涯最好的选择和追求。

2015年，我转身进入芯片产品经理的行列，并写下《我在春天里》。我在春天里，带着梦的种子，风一样的来到这里，发芽、生根，憧憬在心底，几轮的四季更换，走过了花前月下，经历了风吹雨打，感受了叶落霜降，我依旧坚强，转过身，又是一个春天里，梦还在，风逍遥，种子又发芽。

什么才是真正的芯片产品经理

提起产品经理，我们会想到PM。2019年，我在半导体行业观察发表了《中国芯片设计缺的不是技术，而是PM》，该文章在当时引起很大争议，今天回头再看，我想大家对这篇文章的理解会有所不同。

今天，再对比我6年前在文章中提到的，应该会有些感触吧。“中国芯片设计技术与国外确实有差距，但这不是阻碍中国半导体芯片设计行业发展的关键问题。通过多年的发展，中国已经有一定的芯片设计技术基础，在专业PM引导和管理下，通过技术累积和聚焦，这个技术差距是可以缩小的，甚至赶超。如今的现状是好做的芯片，大家都去做；不好做的芯片很少有人去做。眼前看得到的机会都去做，眼前看不到的机会很少有人去做。因此，由于缺少PM规划和管理，芯片研发资源浪费严重，现有的技术人才没有得到有效发挥和提升。”

不管是过去还是现在，一些人仍对芯片产品经理（PM）存在误解，要成为一位优秀的芯片产品经理，首先要正确理解芯片产品经理。实际上，我们统称的PM可以分为三个岗位：

1、产品经理（Product Manager）

岗位职责：了解市场状况、竞争环境、及客户需求，收集相关信息，发现市场机会并把握时机，了解生产工艺和熟悉供应链资源，根据公司自身能力定位市场和方向，并精准定义产品。

2、项目经理（Project Manager）

岗位职责：熟悉芯片的开发工艺流程，优化产品开发流程，能掌握从设计到晶圆，从晶圆到封测的整个流程上的每个节点，把握整体的项目进度，做好问题跟踪和回馈，汇总项目的问题点并及时解决，确保产品顺利量产。

3、市场推广经理（Marketing Promoting Manager）

岗位职责：学习并掌握产品知识，根据公司产品进行市场布局，通过4Ps制定相应的策略，反馈市场信息和客户需求给产品经理，做好需求预测和安全库存，做好售前和售后服务，提升公司形象和品牌价值。

真正的芯片产品经理应该是第一种，如果能力强，时间够，可以兼任项目经理或市场推广经理，如果三个PM都能一起干，那就是大PM。

芯片产品经理的理念和价值观

作为芯片产品经理，应该有正确的核心理念和价值观。

芯片产品经理的理念和价值观是其职业行为的核心指导原则，决定了他们如何定义产品、服务用户以及推动团队协作。我对芯片产品经理的核心理念和价值观做个总结：

一、核心理念

1、客户至上

- 以客户需求为中心，通过洞察客户痛点，设计真正解决实际问题的产品。

- 平衡客户预期与商业目标，避免过度追求短期利益而牺牲长期价值。

2、解决问题而非堆砌性能/功能

- 聚焦核心问题，避免“功能蔓延”（Feature Creep），通过最小可行产品（MVP）验证假设。

- 通过“第一性原理”追问本质，而非盲目模仿竞品。

3、数据驱动决策

- 用客观数据验证主观直觉，避免个人偏好主导产品方向。

- 关注关键指标，而非仅看表面数据。

4、快速迭代与持续学习

- 接受不确定性，通过客户反馈快速迭代优化产品。

- 拥抱变化，将失败视为迭代的必经过程。

二、核心价值观

1、协作共赢

- 打破部门壁垒，协调公司内多部门团队合作，平衡技术、供应链、市场等多方诉求。

- 尊重专业，赋能团队而非单纯管理。

2、长期主义

- 关注产品的可持续价值。

- 基于长期主义来思考先技术、后产品，还是先产品、后技术。

3、透明与责任

- 对结果负责，不推诿于资源不足或外部因素。

- 保持沟通透明，同步团队目标与决策逻辑。

4、追求卓越而非完美

- 在有限资源下优先实现关键目标，接受“有缺憾的改进”。

- 推动团队持续优化，而非等待“完美方案”。

关于“追求卓越而非完美”，我讲一个真实的经历，5年前跟一家射频芯片公司销售负责人讨论产品，他认为创业公司应该先做个60分的产品出来快速推市场，后续再进行优化；我的理念是产品必须做到80分以上，目标是90分以上，然后才能推出市场，三伍微电子的产品都是这样规定的，尤其你不是第一个推出产品，那样做会对公司伤害很大。这次交流可以说“不欢而散”，我们之间的冲突是理念和价值观不同。

芯片产品经理需具备哪些能力

优秀的芯片产品经理能力是全方位的，从市场定位到产品定义，从芯片设计到供应链选择，从技术研发到产品优化，从芯片应用到市场定价，从客户反馈到机会辨别，这些统统涉及，并要深入其中。我归纳了一下，芯片产品经理需要具备7种能力：

1、捕捉市场机会的能力

芯片产品经理要有市场敏感力，对产品要有直觉。哪些是真机会，哪些是假机会；对市场和产品机会要有超前的辨识力，既要顺应人性又要反人性去看待市场机会；既要从市场需求和科技发展趋势去捕捉机会，又要从竞争的态势去分析和理解自身的机会。

这些能力的形成有天生的部分，也有通过多跑市场，多跟客户和行业中的人交流学习得以长时间形成。所以，优秀的芯片产品经理都是勤奋好学、谦虚友善，善于交流。

2、理解并应用供应链的能力

想要成为一位优秀的芯片产品经理，懂工艺、熟悉供应链非常重要。今天的中低端国产芯片竞争不是单一构建竞争优势，只有从供应链到芯片设计一路构建起竞争力才有真的竞争力。

3、要会跟研发交流和打交道

作为芯片产品经理，如果不会跟芯片设计研发工程师交流和打交道，那一定是灾难性的。很多信息不能获取，很多判断容易出错，很多技术指标不能最优化平衡。

定义的产品会不会走形，很多时候取决于你会不会跟研发交流和打交道。

4、能读懂研发工程师的能力

跟芯片研发工程师合作一个产品之前，一定要读懂他/他们的能力，读懂他们的状态。研发工程师能力的边界也是产品的边界，他们的态度和情绪也会影响到最终的产品。

千万不要把工程师当作工具或机器，那样做出来的产品没有温度和灵魂。芯片是有感情的，研发工程师赋予的感情。

5、很强的逻辑推理和分析能力

任何一个芯片产品经理的能力和认知都是有限的、有边界的，但逻辑推理能力和分析能力可以弥补你能力的欠缺。可以应用第一性原理，应用运筹学来帮助我们来做分析和逻辑推理。

6、注重复盘和反思的能力

我们的进步取决于复盘的能力，学会复盘可以让我们强化目标、避免失误、提升能力和打破固有思维。因为不管我们的逻辑推理和分析能力有多强，就像运筹学里找不到主要因子及其权重，最后结果也是错的。

不断地复盘和反思是让我们提升和纠正认知，并建立反馈循环，直至它成为我们的一种直觉和体感。只有这样，复盘才能真正转化为我们的核心能力。

7、热爱是最强大的能力

热爱，是最强大的内驱力，也是最强大的能力。喜欢和热爱芯片产品经理这个工作，你就会心甘情愿的付出，就会用心去理解和读懂这份工作，就会有正确的理念和价值取向，就会坚持长期主义追求卓越。

就像我，聊起芯片产品，聊起产品经理，眼里放光，心中愉悦，不知疲惫，享受其中。

写在最后

千帆过尽皆是客，万般随缘天地宽。我们立志于此，奉献于此。芯片产品经理决定中国芯片设计行业的良性竞争和有序发展，我们聚在这里，为中国芯片的创新发展，为不断攀登科技高峰而努力。

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