晶丰明源CEO胡黎强：并购是技术、产品的互补，也是迷人的陷阱

在半导体行业快速发展的今天，企业如何通过投资并购实现战略目标，成为了行业关注的焦点。晶丰明源作为国内领先的电源管理和控制驱动芯片设计公司，近年来通过一系列投资并购，不仅巩固了其在传统领域的优势，还加速了在新兴市场的布局。

业务战略：纵向深耕与横向协同

晶丰明源的业务战略围绕“控制与电源芯片”展开，主要涵盖家庭、计算、终端和出行四大场景。公司通过纵向深耕技术和横向合作开放，逐步构建了多元化的产品线和市场布局。

对此，晶丰明源CEO胡黎强表示：“晶丰明源在上市之前只做过300万的天使轮投资，在上市时，其实是不缺钱的，每年还有给员工的分红。但是要做强、做大，就必须有更多的资金去做投资和并购，从而做好纵向深耕与横向协同。”

图 | 晶丰明源CEO胡黎强

下面，胡黎强结合自身的投资和并购情况，跟大家分享了自己的投资历程，以及背后的投资逻辑。

家庭场景：晶丰明源在LED照明、大小家电、电动工具和清洁电器等领域，通过投资梵塔和凯芯励等企业，进一步巩固了其在ACDC电源芯片和电机控制芯片领域的优势。特别是在LED照明市场，晶丰明源的市场份额已达到25亿，占据了行业领先地位。
计算场景：在高性能计算领域，晶丰明源通过多相控制器、DrMOS、POL和Efuse等产品，为电脑独立显卡、笔记本电脑、台式机和服务器提供二次侧电源解决方案。公司还通过投资梵塔，进一步拓展了在服务器散热系统领域的布局。
终端场景：在手机领域，晶丰明源通过并购易冲，快速进入了无线充、电荷泵和充电管理芯片市场。这一并购不仅丰富了公司的产品线，还为其在移动终端市场的拓展提供了强有力的支持。
出行场景：在移动出行领域，晶丰明源通过投资凯芯励和并购易冲，进一步拓展了在汽车空调压缩机、汽车无线充、车灯驱动芯片等领域的布局。特别是在BMS芯片和电机控制芯片领域，晶丰明源已经形成了较为完整的产品线。

晶丰明源的投资并购实践始终围绕其业务战略展开，通过并购和投资，公司不仅快速获取了关键技术，还实现了产业链的垂直协同和生态构建。

并购易冲：易冲在无线充和充电管理芯片领域具有领先的技术优势，晶丰明源通过并购易冲，迅速进入了这一高速增长的市场。这一并购不仅提升了晶丰明源在终端市场的竞争力，还为其在出行场景的布局提供了技术支持。
投资凯芯励：凯芯励在电机控制芯片和BMS芯片领域具有深厚的技术积累，晶丰明源通过投资凯芯励，进一步巩固了其在家庭和出行场景的优势。特别是在电动工具和清洁电器市场，凯芯励的技术为晶丰明源提供了强有力的支持。
投资梵塔：梵塔在服务器散热系统和多相控制器领域具有领先的技术优势，晶丰明源通过投资梵塔，进一步拓展了其在计算场景的布局。特别是在高性能计算市场，梵塔的技术为晶丰明源提供了强有力的支持。

晶丰明源通过投资并购，不仅实现了技术的快速获取和市场的快速拓展，还通过垂直协同和生态构建，提升了企业的整体竞争力。

技术补强：通过并购和投资，晶丰明源快速获取了无线充、电荷泵、BMS芯片等关键技术，进一步巩固了其在电源管理和控制驱动芯片领域的领先地位。特别是在新兴市场，晶丰明源通过技术补强，迅速占据了市场先机。
垂直协同：晶丰明源通过投资并购，打通了从设计、制造到封装、测试的全产业链，降低了对外依赖性。特别是在全球供应链不稳定的背景下，晶丰明源通过垂直协同，增强了产业链的自主可控性。
生态构建：晶丰明源通过并购和投资，逐步构建了“科技、产业、金融”三者良性循环的生态系统。特别是在政策支持和技术创新的双重驱动下，晶丰明源通过生态构建，实现了企业的可持续发展。