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在魏哲家看来，每个人的智慧几乎都是平等的，因此成为领导者的关键不在于天赋高低，而在于是否持之以恒地投入其中。
“你并不比别人聪明多少，但是努力工作，乐在其中，你就可以一路过关斩将了。顺其自然，你就会成为团队的领导者，然后再成为更大一点的团队的领导者，最后成为一家公司的领导者”。
月初的台积电股东说法会，正式完成了权力交接。
70岁的刘德音卸任董事长，71岁的魏哲家正式出任台积电董事长兼总裁。
对于魏哲家，台积电创始人张忠谋的评价是“准备最齐全的CEO”。
为何魏哲家会如此受张忠谋青睐？他能扛起九千亿美元市值的台积电吗？魏哲家带领下的台积电，将驶向何方？
01、魏哲家的“好运气”
与创始人张忠谋颇具传奇色彩的半导体生涯相比，魏哲家的故事显得要接地气一些。
魏哲家出生于台南，成长于台中。在取得台湾交通大学电子工程学士学位、硕士学位后，魏哲家前往美国耶鲁大学获得了电机工程博士学位，之后进入德州仪器、新加坡特许半导体公司和意法半导体公司任职。45岁加入台积电。
魏哲家的学业、事业可谓一帆风顺，在受邀回母校耶鲁大学做分享时，魏哲家回顾自己的人生过往，也表示，自己一直都很幸运。
魏哲家的幸运只是单纯好运吗？笔者看来，与其“积极做事，谦虚做人”的人生信条不无关系。
谦虚做人的体现之一便是魏哲家很有自知之明。他当初投身于电机工程专业，并非因为有专长，而是通过“排除法”，发现自己因为晕血无法从医、因为没有艺术天分难以成为建筑师，因此选择了电机工程。
后来选择走上管理岗位，魏哲家表示，也是因为自己不擅长做研究。实际上，他在研究方面做得并不差，拥有30~40个专利，发表了30~40篇论文和演讲。只不过，魏哲家认识到自己不是那种相当拔尖、富有天赋的研究人员。那样才华横溢的技术人员，他见过很多，并认为他们在技术方面可以做得比自己更好。
正是清晰意识到自己能力的边界，从学业到事业，魏哲家慢慢通过排除法找到了合适自己的成长之路，也始终保持谦卑之心。
当然，魏哲家最终成为市值九千亿美元的科技企业的领导者，除了谦虚做人之外，积极做事的风格亦是成就他如今的行业领袖地位的重要因素。
积极做事的风格从他的第一份工作中便可见一斑。魏哲家在德州仪器的第一份工作，是量测晶圆上的钛合金经炉管热氧化后的电阻性。这个任务一度让他这个博士生觉得“有点大材小用”。
不过，后来他转向思考“如果用的硅晶材不同会怎样？换成单晶硅、或多晶硅又会如何？金属如何跟晶圆反应？”愈想愈多，愈钻愈深，这个原本半天就能完成的工作，魏哲家研究了4年，还因此拿了10多个专利、发表好几篇论文。
在魏哲家看来，每个人的智慧几乎都是平等的，因此成为领导者的关键不在于天赋高低，而在于是否持之以恒地投入其中。“你并不比别人聪明多少，但是努力工作，乐在其中，你就可以一路过关斩将了。顺其自然，你就会成为团队的领导者，然后再成为更大一点的团队的领导者，最后成为一家公司的领导者”。魏哲家如此向耶鲁大学的同学分享自己的职业之路。
此外，他还很幽默地调侃，自己就是一个案例，虽然学业上没有获得很高的分数，但是依旧可以成为工业界的领袖。
02、准备最齐全的CEO
1998年，45岁的魏哲家加入台积电。2012年，59岁的魏哲家出任台积电共同首席运营官。2018年，张忠谋退休后，魏哲家升任总裁，与董事长刘德音共同领导台积电。2024年6月，71岁的魏哲家正式担起台积电董事长兼总裁的重担。
对于这一位接班人，张忠谋显然充满信心，曾在公开场合盛赞魏哲家是“准备最齐全的CEO”。张忠谋之所以认为魏哲家准备齐备，是因为其在台积电最重要的三个部门——制造、研发、业务都有过历练（魏哲家曾掌管8英寸厂、主流技术事业群、业务发展部门）。并且，在这些岗位上，魏哲家做出了颇多成绩。
2003年的0.13微米铜制程攻坚战，魏哲家尽管不在攻克铜制程的“研发六君子”之列，但他在铜制程量产后的良率提升方面，立下了汗马功劳。
当时，全球有20多个玩家争夺代工市场，台积电通过高良率的工艺迅速扩大了市场份额，与对手拉开了差距，奠定了其日后的霸主地位。这也让魏哲家一战成名。
此外，魏哲家还善于发现成熟技术的新蓝海，成功将8英寸厂升级，抢攻指纹辨识、微机电、穿戴式及光感测元件及汽车电子芯片商机，带来了营收新动能。
为了培养魏哲家，2009年，张忠谋将魏哲家从技术部门主管调至业务部门历练，与客户、市场接触。不过，这一调动却让魏哲家从掌管1.2万人变成了带领6、70人小团队。
忆及这次职位调动，他不忘打趣道，“当时从管1.2万人变成6、70人，想说可以比较轻松一点，要是知道每天被张创办人抓去开会，可能要重新考虑一下。”
虽是未曾涉足的领域，奉行“积极做事”原则的魏哲家很快就钻研起移动处理器市场，并抓住高通、英伟达等大客户订单，短时间内交出了亮眼成绩单，从管生产的老手，摇身一变成为业务一级战将。
在处理客户关系上，天性乐观、幽默、感染力强的魏哲家总是能快速抓住大客户的心。一名曾和魏哲家打交道的台积电客户表示：“即使是在讨论订价这样紧张严肃的议题，他也能营造出轻松的气氛......我们都喜欢和他共事。”
魏哲家还有明快的决策风格，这让台积电许多新业务能得到快速推进。比如，在智能型手机萌芽初期，台积电就已经率先投入影音、影像、显示等前瞻技术开发，并成功完成3D感测完整解决方案，让全球智能型手机较先进的3D感测技术皆与台积电密切相关。这主要得益于在项目汇报初期，没人知道这东西会不会成功的时候，魏哲家站出来表示愿意支持，而且还说：要做就赶快做！
此外，还值得一提的是，也正是在魏哲家领导下，台积电成为全球第一家导入极紫外光量产的半导体公司。
2018年--2024年，在魏哲家和刘德音双首长的领导下，后张忠谋时代的台积电不断刷新历史最佳业绩。2023年，台积电实现营收693亿美元，一举超越英特尔和三星电子成为全球营收最高的半导体公司。与此同时，台积电始终保持全球晶圆代工霸主的领先地位，在如今最受宠的AI芯片代工上，更是一骑绝尘。
03、面临的三重难题
6月4日，正式接下台积电董事长一职的魏哲家，在股东会后接受媒体联访，就被问及，接下董事长后有没有新的做法？
对此，魏哲家表示，台积电董事长换了谁来当都一样。台积电的做事方法、理念、观念都一致，会继续往前进，提升制程技术与客户的信任，对于正直、诚信的信念绝对不妥协。
台积电的经营理念未变，但是外部环境早已大不同。地缘政治的阴霾始终笼罩在台积电上空。2021年时，外媒曾将台积电形容为科技战中的“拳击沙包”；和当时相比，今天台积电的处境可谓有过之而无不及。
对于台积电来说，其最引以为傲的是独特商业模式下的客户信任，这也被魏哲家称之为“台积电的Beauty（美好）所在”。但是，外部环境的复杂无疑会带来另一个层面的、关于稳定性的信任。
第二重困境，台积电也已不似当初，多数产能都集中在中国台湾地区。目前台积电在日本熊本规划有两座工厂，其中一座年底即将动工；在美国亚利桑那州规划有三座工厂，其中有一座是今年宣布新建的工厂；在德国，台积电首座工厂也预计在今年四季度动工。
伴随着一系列海外扩张，工会挑战、文化冲突、人才短缺、成本上涨都是全球化运营需要面临的棘手问题。另外，台积电的经营理念，在不同文化中还能保持一以贯之吗？这又是一个未知数。
最后，亘古不变的难题是技术的演进问题。近些年，得益FinFET制造工艺演进的一路丝滑，台积电的先进制程保持了顺利迭代。
现在，制造工艺已来到切换的关口（微缩制程走到N3以下，除非改用新的GAA结构，否则摩尔定律就很难再维持下去），按照台积电原先的计划，将在2025年的2nm制程工艺上用上GAA晶体管架构。
不过，新工艺的切换不仅意味着高额的成本，也意味着芯片良率的不确定性。因此，2nm大战，对于台积电来说也是一场新的排位赛。
当然，当前的台积电依旧王牌在握，凭借着先进的制程技术和Cowos封装技术几乎拿下了AI领域所有的大客户，更是与半导体新王英伟达交情深厚。所以，对于魏哲家来说，眼下最头疼的是哪个问题呢？欢迎大家在评论区与我们积极互动。
参考资料：
1、魏哲家 上任全球最大芯片厂董事长！，财联社
2、台积电，驶向何方？，远川研究所
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