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编者按：中国液晶显示面板产业正在登顶全球的关键阶段，2023年1月，中国大陆液晶面板厂的全球产能占比突破70%。虽然韩国龙头企业在OLED高端市场仍占据份额优势，但中国龙头企业同样在稳步增产和布局。
更重要的是，在面板这样的高科技、重资产、长周期产业，韩国龙头企业已经放弃了曾经倚仗的逆势扩张战略，开始收缩，给京东方、TCL华星、深天马等中国诸强让出了身位。
但超越也不是敲锣打鼓就能完成的，在全国人大代表，TCL创始人、董事长李东生看来，中国高清显示产业正面临两个问题，一是中国优质的视频内容和服务生态仍不成熟，对硬件需求的支撑不足；二是当下的融资环境变化可能导致对高科技制造业的供血不畅，应当引起重视。
针对这些问题，李东生在今年两会带来两份相关建议，并做了详细介绍和回应，观察者网科工力量受邀参加并整理实录如下（限于篇幅，只选取整理关于《关于推动中国高清显示产业高质量发展的建议》和《关于推动中国高清显示产业高质量发展的建议》等两份建议的相关内容）：
李东生：我是第五届担任全国人大代表，今年我准备了四份代表建议，一是《关于推动中国高清显示产业高质量发展的建议》。过去若干年，中国在高清显示方面投入了大量的资源，比如中国在高清5G传输网络的基础建设，在全球领先；在高清显示产品、人工智能技术、显示产品技术方面，我们也取得了长足进步。十年前国外品牌在中国电视机市场份额占比还比较高，到今天，中国市场本土电视机的市场份额已经超过90%，可以说在电视机这个行业，中国品牌在国内市场是占绝对优势的。在海外市场，中国品牌电视机的份额也在不断地增加，譬如北美市场，中国品牌电视机的市场份额已经达到26%，前几年是21%，而且这个趋势还在上升。这都说明我们在高清显示产业有足够的竞争力。
但从另外一个角度看，中国电视机市场在过去几年一直在萎缩，形成一个巨大的反差。五年前，中国电视机销量为5000多万台，到2023年中国电视机的销量只有3700万台。同期我们看北美市场电视机的出货量从4200万台增加到4700万台。这个对比的反差，其实也说明中国高清显示产业的市场发展空间还是很大的。高清显示产业并不只是说为消费者提供一个娱乐的平台，其实它是一个大产业。在建议中我也做了一些调研，例如中国2022年有线电视产业的收入是7600多亿人民币，而美国有线电视产业收入是2100亿美元，欧洲有线电视收入是2300多亿美元。我这份代表建议，希望相关部门以及产业能够找到存在的问题和困难并进行解决。建议只是提出这个问题，没有标准答案。现实就是中国高清显示产业投资很大，产业竞争力也很强，现在中国品牌电视在全球市场份额都很高。但中国电视市场却处于萎缩状态，原因是什么？大家都要想一想，要想办法去解决。
另外，高清显示产业本身是一个大产业，能够创造足够多的GDP，就是经济价值贡献，这个结果在北美、欧洲等市场都已经被证明了，这个产业对经济发展的贡献，对中国来说是可以更大一些。所以推进中国高清显示高质量发展，无论是对中国经济发展，还是对中国文化市场都有积极的意义。我这个建议是提醒各方更加重视这个事，要想办法破局，来增加电视用户的开机率，增加电视内容吸引力，让更多的社会资本愿意投到高清显示产业，让该产业成为中国高质量发展的重要组成部分。
第二份建议是《关于进一步改善科技制造业融资环境的建议》。科技制造业是高科技、重资产、长周期产业，资本投入很大，建设和投资回收周期比较长。这类项目建设和运营需要比较大的资本金，资本市场是融资的一个重要渠道。如何更好地发挥资本市场作用，支持高科技、重资产、长周期的科技制造业的融资，我围绕这个问题提了建议。第三份建议是《关于减少正当防卫法律适用障碍的建议》。第四份建议是《关于全面取消基层医疗门诊报销起付线的建议》。
TCL创始人、董事长李东生
科工力量：从去年以来，新质生产力成为了一个热词，结合科技制造产业来说，您是怎么理解？以TCL为例，如何去践行发展新质生产力的？
李东生：我理解新质生产力核心是推动高质量发展。其实在过去多年，我们一直都是按照高质量发展战略来推进实体经济发展。高质量发展首先要实现产业的转型升级。中国制造业大部分起步时都不是太高，但经过四十多年发展，我们在大部分消费品产业建立了全球领先能力。但如果我们止步于此的话，中国经济竞争力还是会停留在一个比较低的水平。我记得十六大、十七大、十八大时，我们一直都大力提倡中国经济要从规模增长转向有质量的增长，高质量发展更是成为十八大以后国家经济战略的核心。如何实现高质量发展，我觉得它有几个方面，一是实现产业转型升级。我们要从产业中低端向产业中高端去拓展。当然，中低端依然是中国经济的基本盘，所以中国现在成为全球最大的消费产品制造国家，这是我们经济的基本盘。过去十多年，中国在很多高科技制造产业领域都取得了很大突破，比如高铁、航天、核电等，另外和TCL相关的，半导体显示产业的快速发展也支撑了中国电视机和其他显示终端产业的发展。中国生产的电视机占全球市场份额57%，背后是中国的液晶显示屏占全球70%。电视机产业和液晶显示产业发展路径就是产业转型升级的典型案例。
二是以创新驱动发展。在互联网应用、人工智能领域，中国可以说是唯一能够和美国形成竞争，虽然美国确实依然有很大的优势，但中国在这个领域可以说是超过了其他发达国家。中国在互联网技术应用、人工智能技术应用以及现在最热门的生成式AI，对比欧洲、日本这些传统发达国家，我们是处在前面的。所以，中国创新能力的提高也是驱动高质量发展的重要因素。三是推进新型工业化。我们这几年制造业转型升级也代表着工业化水平的提高。TCL华星产线，或者国内同行产线，以及集成电路工厂等高端制造工厂，我们可以做到完全的智能化、自动化。像TCL华星一个十多万平米的车间，基本上看不到人，它就是一个无人工厂。类似这样的工业能力，中国很多行业、很多企业在过去十多年逐渐建立起来了新型工业化能力。最后是推进基础技术和材料研发。现在我们在很多的基础材料领域都取得进展，虽然在许多领域我们和国外依然有差距，但总体来说，中国过去的进步和全球其他国家比，是比较快的。这些能力的组合，就是新质生产力。我不太认同新质生产力是在过去几个月才提出、我们要重新去搞新质生产力的说法。其实过去几十年，特别是近十几年，中国科技制造业就是在持续发展新质生产力。现在提出“新质生产力”，本质上是高质量发展各种要素的集成，用“新质生产力”表达可以更加清晰。从经济学来讲，生产力代表一种综合能力，新质生产力就是我们在推进高质量发展过程中的能力组合。
科工力量：您今年提出要推动中国高清显示产业高质量发展的建议，目前高清显示产业发展面临的主要问题和背后原因有哪些？以及您有哪些具体的建议？
李东生：我这个建议主要是提请相关部门关注到这个问题，所以更偏重把这个问题提出来。我个人看原因有以下几点：首先中国高清产业的发展和国外市场差异很大。从这个产业的总体经济价值贡献来看，特别是北美，其内容服务产业创造的价值是非常大的，成长出许多有全球竞争力、在全球市场实现价值的公司。所以在这个产业，我们的差距是很明显的，但是从中国高清显示产业的基础条件、硬件来看，我们又是领先的。中国的高清光纤网络到户率不亚于美国，也不亚于欧洲。我们拥有的设施是全球领先的。中国电视机产业也是全球最大的，中国制造了全球57%的电视机，中国电视机能够在美国占26%的市场份额，TCL电视在美国仅次于三星，我们是市场份额第二的品牌，而且我有信心未来TCL品牌、中国企业品牌在美国市场、在欧洲市场、在全球市场我们依然有增长空间。我们产品是棒棒的，那为什么在中国我们卖得那么少呢？为什么在中国电视开机率就那么低呢？为什么在中国，电视视频服务产业不能创造更大的价值呢？这个原因希望社会各界去想想，大家一起来找找原因。我只是提出问题，希望一起来求解，这个问题是客观存在的。以前我也和各方人士探讨过这个问题，大家就往往会说现在的手机、移动终端的兴起，使得年轻人不看电视。这确实是个原因。
但美国、欧洲、世界其他国家也同样有很好的移动终端服务，这个影响对全球都是一样的，我讲的是相对的问题。3亿人口的美国一年卖四千多万台电视机，14亿人口的中国一年卖了不到四千万台电视机，这就很说明问题。原因大家努力去找一找，怎么去找到克服这个问题的方法。还有一点我再强调一下，高清显示产业本身能够创造巨大的经济价值。中国在这一领域已经投入了很大资源，我们已经在硬件方面、产品方面形成了我们的竞争优势。但我们这个产业没有创造出相应的价值。这个产业做好了，也是推动中国经济高质量发展的重要着力点。我们这几年一直强调文化自信，一个国家、一个民族的文化是靠多方面去支撑的，其中更多优秀文化作品的产生，包括视频方式或其他方式，能够增加中国文化影响力，能够让我们真正拥有文化自信的底气。我们不能一讲到文化自信，就从孔子、老子这里找，中国传统文化很重要，但是我们希望现代文化创作能够给世界提供更多的产品，包括视频文化产品。关于这一点，我恳请各位媒体老师不要过分解读，我已经把我要讲的充分的表达了，但是再往下延伸，和我的本意不一样的，拜托各位不要过度解读。
科工力量：您提出关于进一步改善科技制造业融资环境的建议，当下经济大环境面临着一些困难和挑战，包括全球来看，经济金融领域的风险加剧，您怎么看待当前的科技制造业的融资环境？科技制造业融资面临哪些难点问题？
李东生：为什么我特别提到科技制造业的融资的问题对整个产业发展非常重要。科技制造业特点是高科技、重资产、长周期，特别是重资产、长周期这个角度来看，其产业规划、发展以及建成、运营，一定需要有足够的资本支持。像半导体显示、集成电路芯片，一个项目投资都是几百亿。半导体显示一个项目投资从150亿到400亿，集成电路一个项目投资是从200亿起步，建成大概要500亿、600亿，像这种高科技、重资产项目的投资，其资本结构一般是资本金要占到40%以上，另外是50%-60%的配套融资。如果资本金不到40%以上，很难在金融机构得到项目融资。那么高的资本金，怎么筹措？所谓资本金就是企业的自有资金，来源就是两条，一个是企业的盈利积累，另外是企业在资本市场做股权性融资。如果上百亿的资本金完全靠企业的利润、自有资金来融资的话，压力是很大的。
TCL华星累计在半导体显示产业投资超过2600亿，这2600多亿就是刚刚我讲的几个部分构成，一个是企业自有资金，主要是来源于企业盈利和其他经营性现金流收益。另外一部分就来自股权的资本性融资。资本性融资包括在资本市场获得的融资，和吸引新的股东进来的融资，再配套融资杠杆。所以，整个融资结构当中，资本市场融资是一个不可获缺的组成部分。以我们企业为例，我们很多项目已经在建设中，TCL去年的固定资产投资规划了约500亿，我们当年完成了368亿，实实在在的钱已经投出去了。今年我们计划要再投300多亿。这些钱的来源，一部分就得要来自资本性融资。所以，整个融资渠道如果受阻的话，对企业发展就会构成直接影响，因为我们现在推进项目不是做不做的问题，去年和今年的项目已经是推进过程中了，我必须要去做，融资计划也要相应配套。现在我们融资项目得到各方支持，一直在推进中。对TCL来讲，我们的整个融资还是有信心能够解决的。但是从整个产业来讲，确实因为融资问题，使到很多项目的资可能会因此受到影响。另外，现在的融资环境变化又影响到新资本的进入。所谓融资，除了在公开资本市场融资之外，还有一个很重要的融资途径，就是各种投资基金，过去十多年，我们有很多科技项目都是靠这些投资基金、社会资本来直接投资的，所谓一级市场的融资。但由于我们整个资本市场规则的变化，增加了这些社会资本投资产业时的顾虑，为什么？他们原来投资这些项目，像基金一般5-7年要退出，现在项目投进来了，也IPO了，他突然发现按照新的规则，他不能退出，他就很难做新的投资。大家注意到，过去的这一年，这种社会资本参与项目投资的金额是在大幅下降。另外还有一个国际的大环境，就是国外的基金在中国的一级市场的投资也是大幅下降。这些问题需要国内资本市场增加融资方式和渠道来解决，来支持中国科技制造业的发展。这些影响对未来若干年中国科技制造业的发展会造成比较大的影响。怎么解决这个问题，确实又比较复杂，需要和系统性的，或者制度设计。我作为企业，看得不可能那么全面，所以我这个建议是在一些具体的点上，从制造业本身提出一点建议，但要综合解决这个问题，还需要顶层制度设计，完善整个资本市场的制度流程，我看到最近证监会正在听取各方意见，我们也受邀参加过一些座谈会，这些意见从产业的角度也对相关部门提出过。现在这个问题对当下科技制造业发展其实造成一定的影响，我希望从产业的角度提出一些问题，让相关部门在解决的时候多一个考虑点。
科工力量：2024年是中国企业出海的大年，在当前全球化形势下，您怎样规划TCL未来的发展？
李东生：中国企业全球化已经是一个必答题，不出海就可能要出局。因为中国市场很大，但全球市场更大。中国制造业在全球制造业的比重已经超过30%，这已经超出了中国市场的消纳量。原来我们更多是出口产品，以此把我们的工业优势来实现价值。但全球经济格局、全球投资贸易规则正在发生改变，一个主要特征就是要求更多的区域产业链和本土产业链，单纯卖产品到一个国家、一个区域市场是越来越难或者基本不可能。所以中国企业必须要通过更深度的全球化，把我们的产业和供应链渗透到主要国家目标市场，建立起本土化的经营能力，我们才能够在全球业务当中为自己争取更多的份额。TCL是按照这个思路坚持做的。我们去年在海外的营收大概是1300亿，这也是多年累计的结果。在过去几年，我们海外的营收增长一直高于我们国内的营收增长，这个趋势在未来还会持续。另外，海外营收的增长、海外产业链规模的扩大，它也能够带动国内的出口。从原来出口产品变成出口核心器件。过去几年，TCL的出口还是一直增长，去年我们出口增长了7.9%。所以全球化并不意味着一定是出口会减少。通过全球化，在全球市场把产业蛋糕做大，同样也能继续带动国内出口。
科工力量：当前我国经济的回升向好可能会遇到一些挑战，作为一个企业家的代表，您对于中国经济发展有什么样的展望？
李东生：对整体的判断可能超出了我作为一个企业经营者的视角范围。从企业来说，更多考虑如何面对当前经营大环境，持续推动业务的发展，如何更好地规划未来。首先，从长远发展来看，我对中国经济、对中国制造业在全球保持我们的竞争优势是充满信心的。我们在过去两年的企业发展战略当中，一直是以实现我们核心产业全球领先作为战略目标，而且不断地把战略目标拆解到分阶段的行动中。所谓全球领先战略，就是要在智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业做到全球领先。具体到当下，我们要充分估计到全球经济格局重构对中国企业发展带来的困难和挑战。从宏观经济环境来看，通过我们在全球主要国家和市场对当下的经营展望，全球经济今年的表现不会太好，大概和去年相当。但从企业的经营理念来说，我们不能改变环境，只能强大自己，把自己的事情做好。我和下属企业的高管开会的时候，和大家谈我的看法，大家不要花太多的精力去做宏观经济分析，这种分析是专家都很难做到的。我们就把精力集中在怎么把自己的事情做好，在任何的竞争环境下，只要我的相对竞争力能够有优势，我的相对收益能够优于对手，我就一定有发展的机会。我相信，中国的制造业的相对竞争优势，从一个长时期的角度来看，我们是能够保持和加强的。当然，我也有信心，TCL的相对优势在未来一定能够不断地巩固和加强。保持我们的相对优势，就能够应对任何的困难和挑战。
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