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在北京连日的沙尘天气中，AI大模型扎堆发布，同时召开的还有“英特尔可持续发展高峰论坛”。
“可持续·共未来”这个大会主题，不论是映照到我们赖以生存的环境，还是ChatGPT等AI大模型对算力的饥渴需求中，都有一定的现实意义。
CEO就任后首次来华
英特尔CEO帕特·基辛格出席论坛并发表了“携手共创可持续的未来”的主题演讲，这是他就任后的首次中国之旅。
帕特·基辛格在演讲中晒出了一张老照片。2008年，时任英特尔首席技术官的帕特·基辛格参加了在中国举办的英特尔信息技术峰会（IDF）。此后15年间，中国已经举办了两届奥运会，帕特·基辛格本人也经历了离开英特尔、担任EMC 信息基础架构产品总裁兼首席运营官、担任VMware CEO，兜兜转转，直到2021年2月，重新回归英特尔并出任CEO。
这十几年来，算力也从幕后走到台前，从CPU变成xPU。
帕特·基辛格从经典著作《西游记》讲起，“就像美猴王的金箍棒，可以足够大，顶天立地；也可以变得足够小，藏在耳中。”他认为英特尔的计算架构就像金箍棒一样，大至超级计算机、小到智能终端，都有用武之地。并且，整个世界在变得更加数字化，已经融入到了生活中的方方面面。各种关键行业包括教育、金融、制造业、医疗和交通都在发生变革，而所有的数字化转型都基于芯片驱动。
这也更加凸显了“可持续”的意义和价值。
帕特·基辛格表示，英特尔的“可持续”从三个方向出发：首先，携手践行可持续发展的供应商、制造商和分销商，共同减少碳足迹。英特尔承诺到2030年，实现全球业务中100%使用可再生电力；并且会推动供应链做类似努力。通过节约600亿加仑水和资助外部水体修复项目，实现净正用水量，也将实现垃圾零填埋。此外，英特尔承诺，2040年实现全球业务的温室气体净零排放。第二，推动开放式创新，支持更多合作伙伴来实现可持续发展的目标。第三，将可持续发展的理念贯穿产品、平台、软件和服务设计的始终。
将继续加大投入、与中国深化合作
最近的北京，老外“含量”有点高。不论是外国元首，还是跨国企业高管，疫情平复下的交流与沟通正在重拾活跃。帕特·基辛格就是“访华潮”中的一员。
4月11日，商务部部长王文涛会见帕特·基辛格。
4月12日，国家副主席韩正会见帕特·基辛格。同日，中国贸促会会长任鸿斌会见帕特·基辛格。
如此高规格且高密度的会晤，在跨国企业高管的访华行程中并不多见。
韩正表示，中国始终坚持改革开放的基本国策，对外开放的大门只会越开越大。中国将不断优化对外资企业服务，努力营造市场化、法治化、国际化的一流营商环境，与各国企业分享中国发展新机遇。经济全球化是不可阻挡的历史潮流，跨国公司作为不可或缺的重要推动力量，要克服困难与挑战，促进全球经贸和产业更好合作。欢迎英特尔公司深耕中国，为促进中美经贸合作、维护全球产业链供应链稳定作出贡献。
帕特·基辛格高度赞赏了中国经济社会发展成就，感谢中国政府长期以来持续优化营商环境、保护外商投资权益，他表示，英特尔看好中国市场前景，将继续加大投入、与中国深化合作。
事实上，在今年的政府工作报告中，“更大力度吸引和利用外资”被列为政府工作八项重点建议之一，提出扩大市场准入，加大现代服务业领域开放力度。根据安排，2023年，我国还将研究推动合理缩减外资准入负面清单，进一步取消或放宽外资准入限制。特别是发挥自贸试验区、海南自由贸易港、服务业扩大开放示范试点、国家级经开区等平台的先行先试和引领作用，对照国际高标准经贸规则推动更大力度、更高水平的开放，稳步推进制度型开放。
就在本月8日，英特尔三亚办公室举行了开业仪式，这是英特尔在三亚中央商务区注册成立的英特尔集成电路(海南)有限公司。根据官方说明，新设立的英特尔集成电路(海南)有限公司作为英特尔在海南自贸港的唯一全资子公司，将面向中国市场提供跨境软硬件产品的分销与结算、软件设计与许可、系统集成、以及人才培训等相关服务，同时面向国内的初创企业从事股权投资活动。
关于英特尔集成电路(海南)有限公司的职能作用、以及对英特尔在中国整体业务布局的驱动力，有待进一步观察。不过，从我国的政策引导和所能提供的创新土壤，以及英特尔的推进速度来看，市场合作在快速落地和深入。
“在英特尔看来，中国是可持续发展领域的领导者。我在中国感受到大家对可持续发展的热情，这让我感到十分振奋，英特尔期待在可持续发展领域建立深入的合作关系，这既符合英特尔的目标，也符合中国产业界的期待。在可持续发展的旅程中，英特尔中国坚定地致力于成为大家的合作伙伴”， 帕特·基辛格表示。
充满挑战的新时期，“减法”推进可持续？
英特尔2022年财报显示，全年营收631亿美元，较2021年的790亿美元下跌20%，净利润80.14亿美元，较2021年的198.7亿美元下跌60%。
距离这份创纪录的低迷财报发布已经过去了两个多月。
这段时间，英特尔的日子并不好过，砍掉Tofino网络交换机芯片、RISC-V Pathfinder项目，转让与笔记本电脑业务相关的4G、5G基带技术，卖掉加州圣何塞总面积4.7万平方米的办公楼（市值估价达到1.93亿美元）……
这也进一步验证了帕特·基辛格的战略方向：在去年10月份的一次大会上，他表示，为了专注于公司的核心竞争力——逻辑芯片，英特尔不排除在未来撤出更多业务，就像40年前撤出内存业务时那样果断。
一系列举措都反映，帕特·基辛格确实在不遗余力地推进战略转型，以更为聚焦的方式推进长期增长：包括推进产品路线图、改善运营结构和流程、大刀阔斧砍掉投入产出比不佳的业务和项目、以及一系列降本增效的动作……
以RISC-V布局来说，关掉的RISC-V Pathfinder项目，更多是一个小组创新项目，并不会影响其IFS代工服务，以及相关开发平台的推进。结合近期<与非网>对英特尔研究院副总裁、英特尔中国研究院院长宋继强的采访，他就强调RISC-V对英特尔而言是非常好的代工业务的源泉。
宋继强表示，英特尔自己并不做RISC-V核，这些核来自全球社区，包括初创公司、开源社区等。英特尔会着重关注哪些核的性能比较有优势，或是在某些区域会受到独特关注，比如多个国家都在发展自己的自主创新RISC-V核，它具有一些区域的偏好性，这些都是代工业务希望能够提前发掘的。只有先把这些有偏好性、有领先性的核优化好，才能在英特尔的某些工艺节点上做成IP，再通过主流的设计工具链，才能打开生态应用，英特尔在RISC-V领域的代工业务才能发展起来。
也就是说，RISC-V虽然不能一下子成为设备主芯片，但它可以成为辅助型的、或是以芯粒方式整合到复杂封装系统中，对于英特尔的系统级代工业务，发展空间其实非常大，推测未来有望成为英特尔代工业务的一个重点。
英特尔中国的战略重点
转型的阵痛既然不可避免，转型期的布局也就更受关注。根据2023年英特尔中国战略媒体沟通会上，英特尔高级副总裁、英特尔中国区董事长王锐的分享，英特尔主要聚焦于三个方向：
第一，成为一家有竞争力的晶圆代工厂。英特尔正在按照“四年五个节点”的速度向前进行，致力于在2025年重新取得制程技术的领先地位。目前全球需要晶圆代工的10家最大客户中，有7家正与英特尔探索合作，代工业务持续增长，包括有43家潜在客户和生态伙伴正在测试芯片。
第二，致力于架构创新，提升竞争优势。英特尔处理器从单体式架构设计迈向分布式设计，并通过领先的封装技术进行连接。一个成功的例子就是最新发布的第四代英特尔至强处理器，在一个封装上集成了四个单元，并采用了EMIB先进封装技术等。
第三，扩展产品布局，扩大潜在市场规模。英特尔已经推出了GPU芯片，包括消费级独立显卡、数据中心GPU等，当ChatGPT等应用足够壮大时，对英特尔的计算需求也会大大增加，英特尔希望为此做好准备。
英特尔中国将有四大发力点：
第一，推动数字化创新。目前英特尔已经携手150多家产业伙伴，推出以数据为中心的软、硬一体解决方案，为零售、工业、交通、金融、医疗、能源、教育等垂直领域，提供从云到端的算力产品组合。
第二，建设开放生态。在具体合作中，首先就是开放计算，例如，超能云终端2.0，能支持国产操作系统；其次是开放平台，例如和中科院计算所、北大软微学院等成立oneAPI卓越中心，简化跨多架构的开发过程，扩大对本土国产硬件的支持；此外是开放制造，例如，英特尔参与发起成立了UCIe联盟，带动整个半导体行业跑步进入Chiplet时代。
第三，数字化和绿色化双转型，是科技发展的主线。英特尔将通过生产运营、技术产品、产业联动三管齐下，践行可持续发展。
第四，可持续发展，理念是从摇篮到摇篮。也就是从产品全生命周期看待绿色低碳，即从产品的摇篮——设计开始，经过制造、使用，然后回收循环，回到摇篮，在每个环节上都追求突破与创新，推动绿色低碳。
写在最后
地缘政治、市场逆风、行业竞争、供应链等外部因素，再加上尖端制程攀升、业务转型、业绩表现、产品进展等内部因素，都是英特尔今天所面临的发展挑战。
在进入中国的近40年里，英特尔早已与中国的市场、客户、各种各样商业模式，以及技术、应用的发展紧密相连……某种程度上，这已经成为了一种共生的关系，难以被外力截然割裂，而这种相互依存的关系实则使两方都将受益。
随着帕特·基辛格的访华，英特尔如何继续在充满挑战的今天讲好中国故事？如何更好地整合全球资源支持本地运营？如何针对本土驱动创新展开合作？我们拭目以待。
