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虽然 2020 年的开头被一场疫情打个措手不及，也让全球电子产业在整个上半年的走势都不容乐观，但我们还是可以看到一些危中之机，如从中受益的医疗电子。回到中国本土，“新基建”俨然已成近期最受关注的热词，包括 5G、充电桩、数据中心、人工智能等领域都将从这场基建浪潮中获益。
而其中，5G 建设毋庸置疑备受瞩目和期待，因为 5G 为电子产业提供了无限的想象空间。“不只是手机，实际上 5G 还有一个巨大的领域，就是非手机业务。”紫光展锐 CEO 楚庆先生提到，其一是做家庭宽带的接入，“展锐与我们的战略伙伴联通一起开发了一款 5G 设备，对外用 5G 连接，内部采用 Wi-Fi，数据速率是目前 Wi-Fi 的几倍。用于家庭布网比现有的光纤速率快很多，带宽大幅提升，且成本低。”体现了 5G 在传统的为人服务上有非常强的渗透性。此外，5G 最大的应用场景并不是人，而是物物连接，即 M2M。对此，楚庆先生举例说明，“5G 有个特点，是支持高密度接入。5G 有个特点，是支持高密度接入。像一栋大楼，如果采用 5G，接入上百万个独立节点没有任何问题；还有低延迟，或实时性，即反馈速度非常快，这对工业控制以及整个社会系统的智能化都大有好处，也让原本无法兑现的复杂的社会智能系统，智能工厂等都将成为可能。”
可以期待，5G 将让物联网飞速发展，让工业物联网 、车联网、自动驾驶等加速到来，带来的是工业、汽车、通信等多领域的技术变革。
中国的天然优势
楚庆先生表示，“5G 需要更新整个网络，甚至核心网，是一笔巨大的投入，另外还要有频谱，这是两个基本条件。”
而在这两方面，中国都有天然的优势。
在 5G 规划中，我国政府的要求对比一些发达国家都是一个很高的标准，楚庆先生提到，“据我们所知，三大运营商给自己提的要求，包括建网计划，都大大超过了这个要求。”在频谱上，中国的频谱管理一向严格。这样做看似降低了市场的自由度，但一个好处是，在 6000MHz 以下，我们仍有大量的空余频谱，起码有 2000M 可用于 5G 的投放。
综上，楚庆先生笃定，“大概率中国的 5G 发展速度会领先于其他国家和地区。”
借 5G 之力，布局未来
2020 年 5G 加速带来的市场空间，对上游芯片企业无疑是一大利好。
手机芯片首当其冲，随着 2020 年进入 5G 加速年，搭载 5G 芯片的手机终端机型陆续上市，几大手机芯片供应商在 2019 年下半年纷纷推出 5G SoC 进入战局。作为国产手机芯片的主要玩家，能否借 5G 之势快速缩短与第一梯队的差距，展锐的动作颇受关注。
“在 2G、3G、4G 时代，我们在持续追赶，但跟一线厂商差距比较远，最近的时候也差七八年。但在 5G 布局上，我们经过 2018 年底及 2019 年内的自我变革，随着整个研发体系和市场体系的效率提升，可以说现在我们跟一线厂商几乎站在同一条线上，同时发布 5G 产品，而且技术水准差不多。”楚庆先生如是说。
随着近日海信搭载展锐芯片的首款 5G 手机 F50 的面市，宣告展锐研发的虎贲 T7510 正式进入 5G 市场，楚庆先生介绍，“F50 是我们跟海信合作的第一款 5G 智能终端，有四个摄像头，摄像效果绝对不输任何厂商。这款产品也配备了展锐最新的图像引擎。”而从这款手机的定价来看，展锐 5G 手机芯片的定位在中低端。对此，楚庆先生表示，“价格之所以相当亲民，因为我们与海信有一个共识：我们服务于最大多数的消费者。我认为成功的厂商一定要把客户放在心里，只要客户认可，我们就成功了。我们也会和更多其他优质的客户，为中国和全球最大多数的消费者服务，这是我们的决心和目标。”
而正如上面提到，在 5G 时代，手机只是众多应用场景之一，更广阔的市场是在包括消费、工业、汽车等在内的物联网领域。事实上，随着全球智能手机市场趋于饱和，在过去 5 年里，我们已经看到第一梯队的手机芯片厂商纷纷开始布局手机以外的产品和市场，并有不错的表现。
随着 2018 年管理团队的调整，包括楚庆先生在此时加入，展锐也开始有所行动，在传统的消费电子业务之外，组建工业电子和泛连接事业部。楚庆先生认为，“我们做规划，包括做企业管理的时候，永远要面向未来。”而现在我们能看到的未来是，首先社会的智能化不断加深，体现在它的普及性即广度上；其次是对整个社会和人类生活的介入的深度上。无论是广度还是深度，这两个维度都有巨大的扩张空间。楚庆先生提到，“这种扩张空间，根本不是我们延续原有经验能够估计的，所以我们要把翅膀张开，以一种开放的态势，迎接未来。”在战术上则体现为“把能够平台化的产品和技术全部平台化，容纳更多创新的业务框架，并尽快落地。”同时，“通过提供尽量宽的平台，让下游的合作伙伴能有更大的空间去发挥想象力。这是展锐举起的另一面旗帜，就是我们要打造自己的生态。”
通过三大事业部的组织架构搭建和顺利运行，在楚庆先生看来，展锐面向 5G 布局的第一阶段已经完成，开始进入第二阶段——产品实施。
定义一个高科技芯片企业
楚庆先生称展锐的短期和长期目标在本质上没有区别，即“希望我们创造的价值越来越大。”他更愿意从社会贡献、社会价值创造的角度来定义一个企业的成功，而不是单纯以销售额或利润来衡量。
回到芯片这类高科技企业，更是如此，一个简单的判断方法，就是看这个公司的大部分员工在做什么。“如果公司的大多数员工都在写代码、在设计芯片，包括做调试或严格的科学测试，我会认为这是一家高科技企业，因此展锐的研发人员占比是 90%。”楚庆先生如是说。
因为对芯片、对高科技领域有着深入的了解和一份敬畏之心，也让楚庆先生在谈及对当下多家手机品牌商进入芯片设计领域的看法时保持一种保留态度。“这是一件好事，证明手机厂商越来越重视其中的技术内涵，而不是一些表面化的设计，我非常希望他们能够成功”，但是他也表示“做芯片毕竟不是一件容易的事情。”
首先是芯片开发本身的难度，可能被手机厂商低估。此前不乏手机厂商进入芯片设计领域但结果不尽如人意的例子；此外是有关业务战略的问题，手机厂商要进入芯片设计领域，意味着要做纵向的整合。这时手机厂商和芯片供应商之间的关系会从以往简单的上下游变成一种复杂的竞合关系。
而面对人才培养这个现实问题，楚庆先生表示，“中国目前优秀的理工科院校的培养能力以及每年输出的毕业生数量在全球都是领先的。今年我们引进了一大批应届毕业生，并为他们提供量身打制的培训体制，包括安排最优秀的员工来带他们。这一批新生力量、新鲜血液注入，会为展锐插上第二次翅膀，再次腾飞。”
最后，楚庆先生用探索和创新来形容过去 25 年行业的发展，在他看来这两者的内涵是一致的。而面向未来，仍要保持开发态度，向更多行业内的优秀者学习，如高通、华为、新思科技等，“学习不是为了取代他们，而是更好地合作。只要让双方达成共赢，让效率变得更高，让新技术更快接触到最终用户，这种合作就是有价值的。”楚庆先生强调。
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