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  • 为什么二十多年前流行的APS，现在实施起来那么难？
    二十多年前戴尔直销模式取得巨大成功之后，戴尔的供应链管理在当时成为企业学习的标杆。而APS是戴尔供应链管理系统的核心组件，APS也开始被广泛应用。至少学习过四家APS取得巨大成功公司的APS资料：戴尔、IBM PC、联想和华为。可以说APS在二十多年前非常流行并且有非常多的成功案例。反观国内现在虽然APS概念非常热，但总体上，业界认为APS实施比较困难的观点还是共识。
    1272
    2024/10/10
    供应链管理 APS
    为什么二十多年前流行的APS，现在实施起来那么难？
  • APS对供应链的快速响应和敏捷性的影响
    先来看快速响应：当一个用户对一个标准化产品而言，快速响应是用户提出需求，就可以在最适宜的位置通过库存提供产品以满足客户需求。如果忽略各种处理、物流的时间延迟，标准品库存是零延时的快速响应。如果标准产品没有库存，通过临时制造，相对于库存，至少要增加制造提前期。满足需求有两种方式，库存满足和制造满足。对于标准品，库存满足是最快的响应方式。
    1270
    2024/09/18
    供应链 供应链管理
    APS对供应链的快速响应和敏捷性的影响
  • DDMRP逻辑，是物料计划还是排产计划
    最近与邓为民老师关于计划的核心的问题，邓老师有一个前置条件“基于DDMRP逻辑，短周期主生产计划是整个计划体系的核心。”一直以来，我都没有重视DDMRP，所以还是重点研究了一下。当然引用的资料也可能不对。
    1118
    2024/08/29
    供应链 APS
  • APS的产品化规模化之路
    在我对APS软件机会的看法 的文章中，有网友留言“APS注定无法产品化，无法规模化，只能走项目定制”。首先澄清两点：1、企业应用软件，很难有不定制的，也就是企业应用软件基本上都需要做项目。哪怕如SAP提供了标准化软件，但到具体企业也需要做定制化开发，SAP在R/3及之前的软件理念是适应功能差异，即基于标准产品，请实施商针对客户需求与标准功能之间的功能差异，做定制。
    960
    2024/08/06
    供应链 供应链管理
  • APS的目的还是优化生产吗？
    国内早期讨论APS的时候，很多供应商认为APS的目的是优化生产，经常讨论一些优化生产的问题。我个人认为APS是解决制造企业资源冲突时的辅助决策工具。相较于早期以管控为目的的软件如ERP、MES，APS通过对经营数据的挖掘，的确可以优化生产，但APS的发展，还是在解决经营问题中的问题。
    1121
    2024/08/06
    供应链 供应链管理

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