赳赳国企的金玉其外

学校跟社会最大的不同可能就是，社会不再单纯，不要轻易相信别人。每个人都在为自己的利益去说一些违心的话，哪怕是忽悠别人。进入研究所的企业读研的经历，让我在学生时代便体会到了这个道理。保持一颗冷静的心，不要因为别人的豪言壮语而一时头脑发热。

先来说说这个我待了三年多的研究所下属企业吧。它由研究所控股，老总为第二股东，老总是这个研究所出身，他为这个企业带来了国企的各种做事风格与氛围，然后自上而下，中层领导和员工都开始模仿，大家都学会了国企的那一套风格。领导有事没事就开会，领导先定调子，然后下面的人的就开始根据调子发表迎合领导的言论，这种会议实际上没有任何意义，解决不了任何问题，很多时候都是在互相推卸责任。它成立于2001年，当初主要是SMT业务，属于劳动密集型企业，后来2009年成立物联网及RFID技术中心，开始步入RFID产品的研发，从劳动密集型向技术密集型转变，这步棋无疑是正确的。

再来谈谈老总这个人吧，典型的四川人，很精明，也很圆滑，但是该大刀阔斧的时候又缺乏雷厉风行的勇气，据说祖上还在京城做过国子监。酒品如人品，这是第一次酒桌上见他时告诫我们的，可见他是个性情中人，个性豪爽，敢为人先。他喜欢打感情牌，在公司对赏识的下属更像是一位长辈。他过于爱面子，总想在公司树立自己完美无缺的形象，而且有时总被别人打感情牌，在别人的花言巧语和卑躬屈膝面前他总是优柔寡断，选择妥协。恰恰这些性格中的弱点，给公司的发展带来了一定的伤害。

言归正传，我是公司开始从事RFID领域后才进入公司的技术中心的。如果正常发展，经过这4、5年的积累，就算达不到顶尖，至少公司在RFID领域也应该有所斩获了。但现实总是很残酷，从技术中心成立至今，所做的RFID项目都在不断亏损，像个无底洞一样，仿佛巨大的投入都打了水漂。究其原因，我主要归结了三点：

第一，管理混乱，包括人员的工作安排和项目的预算及安排。

说起管理，不得不提到技术中心主任，他的确很有市场头脑，并且拥有一些特殊背景，而且据说跟老总是亲戚，但他确实不懂技术，不懂也就罢了，他却不这么认为，总是按照自己即兴的想法随意地安排一些工作，有时一项工作居然有好几个人在做，又或者一个人同时安排了好多项工作，有时甚至为一些没有太大意义的技术投入很多无谓的资金，还有在监狱的项目他居然不计成本派一半的人长期在外地出差，每人每天出差补助不到200，7、8个人加起来总共都有一年多了，这些费用已经超过了利润，等等，诸如此类，他真心不是一位合格的管理者。也许是老总离不开技术中心主任的关系背景，也许是抹不开亲戚的面子，老总始终没有找一个合适人选代替技术中心主任。技术中心不是没有技术强人，只是管理实在奇葩，导致技术中心的效率低下；

第二，不重视技术。

老总认为项目都是在酒桌上或者凭借关系拿下来的，确实我们的项目都是这样搞到手的，但是再硬的关系，产品的技术性能差劲，达不到谈项目时的许诺，那这种鸡肋产品能生存多久呢？

公司监狱的RFID项目，系统集成与调试花了1年多，而该产品的研发仅仅用时2、3个月，而且只安排了3个人来研发，这样的产品如何拥有竞争力？况且3个研发人员都是刚毕业的新手。老总舍不得请一个技术大牛或专家来做总工程师，或是技术顾问也行，这样我们的产品就缺乏系统层面的指导，而且系统的潜在问题太多。任何事都是有代价的，产品存在的潜在问题在系统集成应用中基本上都浮出水面，这也是系统集成花费了1年多的原因之一；

第三，人才流失。

公司技术中心成立以来的这些年，见证了一些刚毕业的菜鸟慢慢成长成熟的过程，但是这段时间，这些元老级员工纷纷离职跳槽。公司领导，包括老总和技术中心主任，都很擅长画饼，这也是领导激励员工通用的伎俩，问题是这些饼无一兑现，而且过后领导自己都不记得了，这样的行为让好多老员工伤心了，几年下来除了积累了技术，其他别无收获，于是，这些老员工选择了离开。

君子一言，驷马难追。我们公司的领导似乎都忘了这个道理，不能总是给空头支票，员工也不是小孩子了。

这个公司之所以到现在还没倒闭，一方面它现在靠拉国家项目外包赚取差价，另一方面它借助研究所的名义，每年招收很多像我这样的研究生作为廉价劳动力。技术中心这样发展下去，必定名存实亡。RFID，这个看起来很朝阳的产业，注定不会在这个公司长足发展。

这段经历将会成为我人生道路上宝贵的财富，它让我成长了很多，成熟了很多，学会了做人做事，学会了冷静地面对一切。