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据说大西洋上的冰山 90%是在水面以下，当船只靠近冰山的时候，其实水面以下说不定已经碰上了，当年铁达尼号就是这样撞到冰山的。冰山是自然现象，联想到社会现象也是一样，由于对一件事情的认识、参与程度不一样，认识的程度也不一样。这其实非常正常，人对客观事物得学习，才会得出主观得结论和看法。这就会产生争论，你要不要坚持自己的观点？如果你的观点经过验证是错误的怎么办？
从我们的一个实际项目说起。
有一家企业需要订购一款新的农业消毒液生产设备的控制器，对方看重了我们公司成熟的 A 产品，但是在 A 产品的基础上提出了新的需求，并且向我们提交一份需求文本。相关负责人将文本交给了我，我看了对方的需求，从技术上来说问题不大，于是就在内部文件上签字认可了。很快负责人和对方签订了开发合同，这个项目正式启动了。
在 8 月 10 号我接到了任务单，任务单的完成日期是 9 月 26 日，看到这个交货时间我非常差异，如果项目顺利进行的话，硬件在 8 月底或者 9 月初是可以制作完成的，剩余 26 天时间做软件部分，除去 6 天周末假日，20 天完成这个项目软件设计几乎不太可能。
我意识到需要立刻找领导汇报，软件设计需要更多的时间，因为对方已将提供需求文件，另外有 A 产品作为基础，需求非常明确。但是软件编写也是需要时间的，而且一个程序员每天能完成多少代码量是可以计算的，20 天时间无论如何加班也是无法完成的。
第二天早晨我一大早找到领导张总：
“张总，这个任务单是您制定的吧？”
“是啊。”张总回答得很自然。
“现在离 9 月 26 日只有 45 天，如果我们在 9 月初完成硬件设计，剩下 20 天做软件部分，这很难完成，所以我建议把交货时间定在 10 月下旬比较合适。”
“这款产品是在咱们 A 产品的基础上改进的，应该用不了那么太长时间吧。”张总反驳。
“即使不存在任何技术难度，但毕竟有那么多代码，工作量非常大。如果我们时间定在 9 月 26 日，无论任何是不能完成的。”我继续争取。
“在 A 产品的基础上设计，应该不存在什么问题，没这么麻烦！”张总坚持。
“毕竟软件需求、菜单、控制方式发生了很大的变化，没有太多可重用性，您考虑一下吧。”我重新强调了一下工作量。
“那么简单得东西，怎么会这么复杂？”
一听到这句话，我脑子翁的响了一下，我终于知道领导认为 45 天能完成的理由了。这件事情简单，那什么是复杂？我好半天终于问了他一个问题。
“您知道 A 产品代码有多少行吗？”
“不了解。”
“7500 行以上。”
“怎么那么多，我觉得只有几个模拟量和数字量显示，一两千行差不多了。”
“那是您看见的，硬件驱动 1K 左右，运行界面确实只有 0.5K。但是 A 产品有 12 个参数设定菜单，每个参数设定就有一个设定界面，另外还有故障保护等。这些您想过没，也许产品安装调试完成后，这些参数可能永远不需要更改。这些代码也许永远不会执行，但是这些代码总是存在的。产品经常运行代码只占到总体 5%至 10%左右，但 90%死代码是永远存在的。而现在仅参数就有 18 个，您算一下吧。”我继续解释。
“合同已经和客户商定了，如果延期可能会很麻烦，你加加班，赶一下时间。”张总有点不耐烦了，其实我也有点沉不住气了。
“IBM 公司的经验是一位合格程序员每天代码量 200~300 行，基本就是 200 行多一点。按照现在软件需求我估计代码量会超过 1 万行，20 天也就能完成一半，如果因为我的能力问题需要加班，我没有意见，但是我不能为一个明知有问题还不更改的决定买单。”我们的谈话结束了，张总认为非常简单得事情，而我认为根本无法完成，我们谁也不妥协。
第二天，我得到张总的通知，这个项目交给同事小习负责了，和我没有关系了。公司是按照项目考核我们的工作量的，失去这个项目意味着我的绩效会受到影响，但是我不愿跳进已经明确知道的陷阱里。小习没有参与 A 产品的设计，我该不该提醒一下？我考虑了好半天决定，主动找小习有点不合适，如果小习主动找我我决定明确告诉他实情。
在 9 月 1 号硬件设计完成了，小习向我索要 A 产品的软件代码，因为是我负责编写的，我告诉他，如果有不明白得地方可以问我。
二十几天时间很快过去了，硬件设计没有太多问题，虽然小习非常卖力，但是 20 天确实无法完成那么多代码的编写。中午饭小习和我同一桌，我怀疑他有话跟我说，因为小习是回民，我是汉民，吃饭还真凑不到一块儿。
“骆驼不够意思，你不愿意做的事情，踢给我，这回我算倒霉了。”小习向我诉苦。
“小习，不是我给你，是张总派给你的，现在完成怎么样了？”我不知道该怎么说。
“我感觉至少还需要一个月以上，但是张总催的太紧，搞得我头晕脑胀。”
我不知道该说什么，我总不能说我未卜先知吧。想了好半天，“事情已经这样了，和张总沟通一下，把时间延期到一个合理时间，不要老加班，我们得工作又不是计件，休息不好效率不高。”
“哎！下午找张总谈一下，也只能这样了。”小习无可奈何，“骆驼，张总当时让你负责，你为什么拒绝了？”
“哦！当时事情太多顾不上。”我只能找个理由。
“不是吧，如果你知道无法完成，而不告诉大家，那就太不够意思了。”小习有点责怪我的意思，我没有再说什么。
时间过的很快，国庆有 7 天长假后 10 月上旬就基本结束了，但是小习的工作还是没有完成。小习的专业水平也算不错。看来我原来估计 10 月下旬完成估计的还是有问题。
一天上午，小习来找我询问 A 产品的控制方法实现，一连两个月加班，小习非常累。
“骆驼，你当时接到这个项目时，和张总谈没谈这个项目的时间问题？”
“大概说了一下，怎么了？”
“张总当时说你太忙，把这个项目交给我，问我能不能按时完成，我感觉没有难度就答应了，你看看现在。。。。真是没法说!”
“为什么感觉没有难度？”我有兴趣了解一下小习接活时的想法。
“当时我感觉 A 产品非常简单，对方需求又非常明确感觉应该没有太大的问题。其实当我看到 A 产品的源程序时就感觉可能有问题，但是已经答应张总了，只好硬头皮硬上了。”
“小习，这样得项目我们单位随时都会有，这不是关系公司生死存亡的事情，要以平常心态对待。能完成就完成，不能完成提前告诉领导，领导会有办法的，不要把自己搞的那么被动。需要什么条件告诉领导就行了，让领导帮助你解决。”
“我感觉在 11 月底完成就不错了。”小习说的这个时间应该比较有把握。
“那你就在这个基础上再加一周，向领导申请一下延期吧，事实是客观的，必须客观面对。”我建议小习。
在 12 月的第一周，小习得项目完成了。因为比原计划延期两个月时间，项目奖金几乎就没有了。小习当然非常不高兴，星期五下班后请我吃饭，我同意了。
“骆驼，先干一杯，我有事情问你。”小习给我倒了满满一杯，我只好干了。
放下杯子，小习真得问我了，“骆驼，你当时不愿意做这个项目，是不是已经知道不可能按时完成了？”
我想说不知道那是不可能，小习猜也能猜到。“是的，我当时感到在 20 天时间根本不能完成软件得编写，所以建议张总更改计划。”
“张总说是你太忙才交给我，他没有说你认为时间不够。”小习有点不明白。
“事情都过去了，这些都不重要了。认真总结一下，以后注意就行了。”我只好安慰小习。
“骆驼，事情看起来挺简单得，你是凭什么判断根本不可能按时完成？”
“小习，我从来没有认为一件事情简单过。任何事情都有其内在规律。如果认为编写软件简单，那么造一颗原子弹也没什么复杂得，直接用中子打到铀中产生链式反应就可以了。说什么事情简单，只能说你对这件事情了解的深度不够。每天能完成多少工作量是一定的，估计一下总体需要工作量就可以得出总共需要的时间。”
“你是怎么估计总体工作量的？”
“根据历史经验估计大概，然后乘一个 1.3 系数，也就差不多。这个其实并不科学。但是也算一个参考。经历项目多了也就能估计比较准确。”
如果对一件事情了解到一定深度，就会发现每件事情其实非常复杂。如果您认为事情非常简单，也许可能您看到只是水面以上的冰山。
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