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我们领导花重金聘请了一位从业多年的“大牛”来领导技术部门的工作。初次见面感觉这位领导非常不错。三十多岁的年纪，从业多年，脾气很直爽。简单介绍后，这位姓马的领导就走马上任了，马领导似乎很快就进入了工作状态。
马领导非常敬业，因为家在外地，马同事的空闲时间比我多了很多，这似乎和我们没什么关系，后来才发现是我们错了，他的空闲和我们有着莫大的关系。事情是这样开始的。
我们公司的下班时间是下午五点半，我一般在五点二十就关闭电脑准备回家了。每天同事们基本都是五点二十九分到打卡机前排队等待下班时刻的到来，然而自从马领导来了按时下班回家成了一种奢侈。因为马领导带来了一个好习惯。
马领导每天都会加班到晚上九点以后，每天早上八点前准时到单位开工，而且工作起来非常“忙”。刚开始只有他一个人加班，没几天我们部门的同事就跟着加班了。因为马领导安排工作常常在下午五点以后，半个小时干完活基本是天方夜谭。更要命的是单位行政主管竟然制定了“向马某某学习”的口号。结果加班就像当年的非典一样在单位传播开了。
这个号召对没成家的年轻人倒是没什么大不了的，勤奋的同事可以下班在单位看看书或者看看网络上的课件，单位的网络条件有时候比家里的要好的多，课件一点都不卡。实在没事的同事可以联网 CS，顺道切磋一下什么是重狙、MP5、沙漠之鹰、AK47 以及其使用心得。我因为要下班带小孩，所以一到下班时间就冲回家，下班消磨时间当然和我没关系，但是很快马领导找我谈话了。
“骆驼，同事们每天都加班，公司的项目时间这么紧张，你也应该很同事们一起共进退…”
“您的意思我明白，但是我家里有孩子，下班必须照顾女儿，实在没办法陪同事们加班。”不知道老板知不知道我的隐含意思？
“骆驼，你是单位的老同事了，你的做法会影响其他同事工作积极性的。”显然没搞清楚状况。
“他们都是 20 岁以上的成年了，有自己的世界观，我影响不了人家。还有其他工作上的事情吗？”我很想结束我们本次谈话，我们观点既然不同就各自有所保留吧。
午饭时同组的几位同事刚好坐在一张桌子。有位年龄稍微大点高同事问道：“骆驼，老马早上找你谈话了？”
“哦！”
“是不是关于加班的事情？”
“不， 是关于打 CS 的事情。问我为什么不和同事一起打 CS？”
“看来，我猜不错，昨天下午刚找我谈话，加班又干不了什么事情，还不如早点回家，我感觉老板该找我们谈话了 ...”
同事的感觉确实正确，星期一早晨老板来公司了。例会后老板破例把我留下来，一起留下来还有前几天和我一起吃午饭的高同事。
“二位都是老同事了，我有话直说了。今年行业不景气，公司的事情比较紧，你们二位也应该负起责任，把份内工作做好。”
“一定 ...”我不明白老板的具体意思，只好含糊答应了一下。
“同事们每天都加班，你们二位的工作方式严重影响了其他同事的工作热情，得改进一下啊 ...”
“您指的是哪一方面？”我似乎明白了老板的意思。
“同事们几乎每天都加班，你们二位是否也参与一下？”
这回我彻底明白了，就算没有事情我也不玩 CS，况且我早就过了玩游戏的年龄。
“如果手头工作不能按时完成，加班是必要的。我们都有家庭了，没事谁加班干什么。”这回高工回答了整个问题。
任何事情合不合理，其实时间长了自然会有比较正确答案。两个月以后喜欢打 CS 的同事也不打 CS 了。下班了留在办公室的同事越来越少了，马领导却依然照旧。我不怀疑马领导的勤奋，但是同事们开始怀疑马领导的领导能力了。对项目的拆分、工作量的评估、以及项目进度的控制开始出现问题了。
项目进度与原来的计划出现了很大的偏差，主要是人力划分不均衡，早早干完自己工作的同事没事干。工作滞后的同事迟迟赶不上来。开会讨论后发现，前期项目拆分就有问题，需要人力多的事情分配人太少，最后只好重新调整。
马领导每天上班的效率也不见得高，早上来了首先挂 QQ，然后上腾讯浏览新闻，然后就是和同事们聊天。
毕竟部门领导，有些事情明明必须由他自己和其他部门领导沟通，但是他非得让不是领导职务的同事去做这件事件，来来回回好几次，事情解决了，大半天也过去了。
半年时间过去了，项目比预定延迟了很久，而且还无法确定到底什么时候能结束。老板做了一个决定，技术部门要换领导，高同事升职做了领导，马领导调配成只负责了一个具体模块的开发。
高同事和马领导工作方式截然不同，每天回家比我还积极，五点过后就关电脑，单位在六点就几乎没人了，马领导照旧继续加班。马领导不是领导了于是和我也就走的比较近了。他负责模块延期了，高领导提出让我和他一起做这个模块的开发工作，原因是我负责的工作已经完成，我欣然同意了。
我对整个项目需求了解比较清楚，我过去以后看了一下马领导的前期工作，很快就明了白为什么马领导经常加班了。他的最大优点是勤奋，但是最大的缺点是能力欠缺。我整理了一下思路，和其他同事交流了一下，预估了工期是 20 天。于是我告诉高领导 30 天应该可以完成，高领导答应了，不过告诉我千万不要再延期，因为其他同事在等我的模块完成。
我开始着手完成这个项目了，每天照旧按时上下班，马领导每天仍然加班。事情比我想像的顺利，半个月后项目基本完成了，我测试了一下，提交其他同事使用了。十天以后我们的部门整个项目结束了，好像也没什么太难。
高领导找我了解马同事的情况。老板根据马同事工作的具体情况认为研发部门工作好像不太适合他。老板希望他到工程部门工作。这个我没有意见，马同事很快到工程部门了，因为马同事非常任劳任怨，很快在工厂部门胜任小组长。
勤奋必须和能力相配合才能有好的发展。如果能力实在某一方面不行，那就换一个自己擅长的点试试。毕竟在自己擅长领域才能纵横驰骋！
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