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11月5日，海尔集团发布消息，72岁的海尔创始人张瑞敏主动辞任董事局主席，提请不再参与新一届董事提名。作为中国家电行业从弱到强的见证者、亲历者、推动者，张瑞敏的卸任，也意味一个时代的结束。
“砸”出来的全球第一
1984年，资不抵债的青岛电冰箱总厂濒临倒闭。35岁的张瑞敏临危受命，接任厂长一职。在他之前，已走掉了三位厂长。
1985年，得知厂里冰箱有质量问题后，他果断决策，砸毁了76台有缺陷的冰箱。多年后，以张瑞敏为原型的电影《首席执行官》生动再现了这一情节。至今还有种说法，海尔是张瑞敏用锤子“砸”出来的。
到2020年，海尔已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。其中，海尔集团旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强。目前，海尔旗下除拥有海尔、卡萨帝、统帅、GE Appliances、Candy等智能家电品牌外，还创出了卡奥斯COSMOPlat、海尔生物医疗、海纳云等生态品牌新物种，连续多年蝉联全球第一白色家电品牌。
目前，海尔集团正在向物联网时代的生态型企业“狂奔”。
对于张瑞敏的辞任，中国家用电器协会执行理事长姜风表示：“中国家电工业从无到有，从弱到强，四十多年波澜壮阔。在这一历史进程中，张瑞敏带领的海尔集团一直走在行业前列，引领着中国家电行业发展方向，为中国家电产业发展做出了杰出贡献。”
16年管理变革探索
在本次职工大会的换届之时，张瑞敏主动身退，不再担任海尔集团董事局主席。这一举动首创了一种传承新机制，使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化。除了巨大的资产规模，管理制度上的不断探索，是张瑞敏留个海尔和全球企业界的另一笔财富。
2005年9月，在海尔全球经理人年会上，张瑞敏系统阐述了海尔的“人单合一”双赢模式，把科层制企业成功转型为自组织、自驱动、自进化的生态型企业，从此海尔开始了对“人单合一”长达16年的探索。
不同于传统意义上的竞争和组织模式，“人单合一”顺应了互联网时代“零距离”和“去中心化”、“去中介化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革。
如今，全球74个国家和地区、14万家企业正通过各种方式学习和复制“人单合一”模式。“人单合一”模式被国际上认为是21世纪全球管理变革理论之一，实现了中国企业从学习模仿到引领世界管理模式的突破。
交给继任者一个生态
海尔集团表示，张瑞敏交给未来的是一个人人创客、生生不息的生态。
在海尔集团新一届的管理委员会和董事局中，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。其中，周云杰、梁海山都是1988年大学毕业后在海尔从基层经过多个岗位历练成长起来的，此前，周云杰任海尔集团董事局副主席兼总裁，梁海山任海尔集团董事局副主席兼执行总裁。
中国家用电器协会发文表示，海尔37年来的成长、蜕变历程对中国家电行业高质量发展具有示范和引领作用。拥有张瑞敏这样的优秀企业家是中国家电行业的宝贵财富，他们善于学习，具有超前眼光、有改革和创新精神，引领中国家电行业走在时代的前列。
“没有成功的企业，只有时代的企业”是张瑞敏最熟为人知的名言。与新中国同龄的张瑞敏，在波诡云谲的商业战场，屡次踏准时代的节拍，带领海尔从一年亏损147万元的冰箱厂成长为营业额超过3000亿元的全球化企业。在这个生生不息的变革时代，张瑞敏交给海尔的是外国人最为熟知的中国家电品牌，为全球企业界留下的是一个伟大思想者对于组织管理的中国式实践。
转身处，海尔生态已经是枝繁叶茂的雨林。这必须感谢张瑞敏。
作者丨杨鹏岳
编辑丨连晓东
美编丨马利亚
