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几乎所有的智能手表品牌，都对健康的价值有清晰认识，并已在技术、功能和生态上都有展开布局。与它们相比，华米如何构建自己的护城河？
10月12日，华米正式发布新一代智能手表Amazfit GTR 3和GTS 3系列，同时启动品牌焕新，首次公布了Amazfit中文名称“跃我”。
这是具有破局意义的关键一跃。
此前，虽然华米坚持全面自研，已经在激烈的智能穿戴市场，初步探索出一条全新的道路，也一直在致力于打造具有颠覆性的杀手级产品，但要真正确立庞大且稳固的市场格局仍待时日。
而现在，以品牌焕新为支点，依托从芯片、传感器、操作系统到算法都已实现自研的“完全体产品”Amazfit GTR 3和GTS 3，华米已经表现出更积极的进攻姿态，也迈出了或许是至关重要的一步。
【1】
对绝大多数创业者来说，智能穿戴，尤其是智能手表，并不是一条好赛道。
一方面，要开发优秀的智能穿戴设备，必须彻底打通从硬件、软件、应用到服务在内的整个产业链条，需要在材料、外观设计、芯片、传感器、通信、大数据、云、人工智能等各个领域，具有全面的技术研发能力、产品设计能力、供应链整合能力和市场销售能力。
另一方面，智能穿戴整个市场还处于发展早期，市场规模小，品类单一，同质化竞争严重，用户培育成本高，商业模式也不够成熟。
最重要的是，从苹果、三星到华为、小米、OPPO、vivo，几乎所有全球的头部消费电子巨头，都已经在智能穿戴领域展开布局。尤其是2020年以来，智能手表、智能耳机等市场的竞争，更已经全面升温。
它们拥有广阔的腾挪空间，可以依托成熟的手机业务，与智能穿戴业务形成协同，从而摊低研发和销售成本，提升供应链话语权，拉动销售规模，甚至以其他业务利润来补贴智能穿戴业务。
总的来说，就是一个未来发展潜力巨大，当下却市场规模有限，战略纵深不足，既要求高资金密集、高技术密集，还必须直面高烈度竞争的高风险市场。
【2】
然而，正是在这样的环境下，华米却顶着巨头的重重围剿，一路发展壮大。
据华米创始人、董事长兼CEO黄汪透露，目前华米Amazfit跃我已经拥有超过5个主流智能手表系列，在全球90多个国家共拥有超过2400万用户。
在今年一季度，华米旗下自有品牌手表的全球销量超过165万台，达到全球第四，同比增长68.8%，是成人智能手表头部厂商中增长幅度之首。
其中关窍，可以用三字概括：差异化。
黄汪认为，苹果、三星等跨界巨头做智能穿戴设备，根本的出发点都是手机。所以，无论智能设备如何发展，最后都会回到以手机为中心的生态战略上来，回到传递和扩展手机体验的业务逻辑上来。
这意味着，它们的智能手表，功能和体验更加复杂，对手机依赖更强。
而华米不同，没有这一层基因枷锁，所有的场景、体验和服务都能够从手表本身出发，反而在很多地方更贴近用户对手表的真实需求。
更重要的是，整整七年时间，全公司1000多人，从芯片、传感器、操作系统和人工智能算法的自主研发，到整个产品的设计和生态打造，都全部专注在一个领域里，围绕一个关键词，把它彻底做精，做深。
这个关键词，是“健康”。
华米给自己的使命定位，就是“科技连接健康”。
“他们不管做什么，都是以手机为中心来思考问题；我们不管做什么，我们都以健康为中心来思考问题。时间久了，路走远了，我们之间就越来越不一样。”黄汪说。
【3】
在我看来，健康是最契合智能手表的一条发展路径。
面向未来，从手机、电视、音箱、手表、耳机、智能汽车、AR/VR，甚至未来的脑机，从视觉、听觉到触觉，每一块屏幕，每一种交互方式……人与科技的连接会有越来越多的可能。
它们会从各个方面，深入地影响我们每一个人的生活方式。
但在这个过程里，怎样用科技提升我们的健康，这个答案的选择面却极为收敛。
因为，要用科技连接健康，人体信息的数据化、网络化和智能化，就是必然经历的三个步骤。
而可穿戴设备，尤其是智能手表、智能手环，正是能普遍、持续、稳定、精准、高效、全方位采集人体健康数据的主要途径，甚至可能是较长一段时间内的唯一途径。
从这个意义上来说，虽然目前智能手表的竞争有时尚、科技、健康、运动等非常多的维度，但随着竞争的不断加剧，各家厂商的短板不断补齐，未来最具决定意义的战略高地，一定会回到健康上来。
而更长远来看，这一定位，也为华米的进一步发展打开了天花板，拓宽了战略纵深。
从长远来看，“科技连接健康”所支撑的，不是一个狭隘单一的硬件公司，而是一个从硬件到软件，从产品到服务，具有无限发展空间的完整产业生态。
事实上，即使是今日的华米，在硬件产品上也已经开始向可移动式核磁共振终端扩展，在业务生态上，它也已经成为一个全球最大规模的人体运动和健康大数据与云服务平台。
截至2020年年底，华米科技智能可穿戴设备记录的累计步数超过了151万亿步，睡眠记录128亿晚，心率记录时长超过1208亿小时。
这也正是华米能与其他消费电子巨头正面对决的底气所在。
【4】
现在的问题在于，几乎所有的智能手表品牌，都对健康的价值有清晰认识，并已在技术、功能和生态上都有展开布局。
与它们相比，华米如何构建自己的护城河？
黄汪的思路，是从最底层入手，打造属于华米自己的，完整的健康生态。
一般来说，智能硬件的发展路径有两条：
一条是轻运营，公司主要的着力点，是品牌的渠道运营，产品和服务主要通过整合产业链来解决。
另一条是重运营，依靠大量的、长期的自主研发来建立可持续的市场竞争力。
华米选择了后者。
因为黄汪认为，只有自己去整合硬件、软件和算法，把三方面的技术都推到极致，才能为用户提供功能更多、性能更强、续航更长、体验更好、成本还更低的极致产品。
但这是一个极为艰难的过程。
一方面，这会带来巨大的财务压力。
过去三年，华米用于研发的投入，就达到了平均每年4.1亿元，去年更高达5.38亿元。
更重要的是，在研发的前期阶段，自研的东西往往比外部的东西性能更差，更贵，甚至更容易出问题，必须经过长时间的优化打磨，甚至是多次产品迭代，才能逐渐成熟。
黄汪就曾表示，华米的黄山芯片，到现在已经发展到了第三代，才真正达到能支撑起主流智能手表的水平。
所以，在芯片、操作系统、传感器、算法的研发迭代过程中，华米经常是在通过内部的平衡，来实现产品体验的“螺旋式提升”：硬件有了不足，就用软件和算法去补，软件和算法遇到天花板，又用硬件性能的来冲破。
过去这些年，华米一直没有一款真正打磨到极致，能够一段时间内统治市场的“杀手级产品”，甚至有个别产品的体验口碑不佳，或许也很大程度上归因于此。
【5】
不过，随着整个自研体系的逐渐完善成熟，形势即将改观。
以“黄山1号”为起点，过去几年来，从黄山系列芯片、BioTracker系列生物传感器传感器、操作系统Zepp OS，到一整套的运动和健康人工智能算法，华米都已经全部实现自研。
2021年10月12日，在最新发布的Amazfit GTR 3和GTS 3系列手表上，华米自研的原生智能手表操作系统Zepp OS也已经首次落地搭载。
这是一个专为智能设备而生的操作系统，它采用了与智能手机完全不同的FreeRTOS 微内核，系统占用空间仅 55 MB，约为 watchOS 的 1/28，Amazfit OS 的 1/10，而且能让智能手表的运行功耗降低 65%，续航时间提升 190%。
最后一块拼图也就此补齐。
随着自研硬件、软件和算法的体系搭建完成，华米产品的生态和体验，即将迎来巨大的飞跃。
比如，Amazfit GTR 3和GRS 3的血氧检测成功率和准确率都大幅度提升到98%，检测时间提升到最短15秒钟，较上一代快了几乎一倍，甚至从单点测量升级到了24小时的智能监测。
比如，Amazfit GTR3 Pro首次搭载的PumpBeats血压引擎，可实现30秒的无创一键测量血压，测量精度平均绝对偏差都小于5.3mmHg，已经达到了医院门诊使用的A类血压计水平。
比如，Amazfit GTR3的续航长达21天，较上一代产品再次提升达50%。
……
更值得期待的是，Zepp OS也开放了第三方开发者编程参与，鼓励用户成为产品变革的参与者，这为更多开发者打通了加入华米健康生态的渠道。
据黄汪透露，Zepp OS系统开发者的招募，在SDK还没正式发布时，就已经有超过400个开发者加入。
“这对于医院医生和研究人员也非常有价值，他们能够很容易地编写Amazfit跃我智能手表上的小程序来做临床研究，分析相关的健康数据。”黄汪说。
【6】
华硕董事长施崇棠曾说，人生最难的选择，往往就是走“难行门”，因为当人面临挑战的时候，选择简单的路是一种本能。
但只有走过“难行门”，才能与竞争者拉开差距，成为极致的创新者。
而坚持投入自研，坚持用科技连接健康的黄汪，走的就是这样一个“难行门”。
这些年来，中国智能手表市场鱼龙混杂，对绝大多数用户来说，智能手表的各种功能五花八门，眼花缭乱，但实际的体验往往不如人意，甚至只能视同玩具。
在这样的环境下，以华米的机会和资源，做轻运营挣快钱，其实是一条更轻松，也走得更快的一条路。
事实上，以华米的自身实力和竞争格局，别说同时操刀芯片、操作系统、算法和传感器的自主研发，即使只做其中之一，稍有不慎，都随时有可能演变为蚁穴溃坝的崩盘之局。
华米能成功做到如此地步，堪为难得。
时至今日，往昔之耕酝，已渐化硕果。
当下，智能手表市场已经迎来新一轮的增长窗口期。
一个相关的数据是，中信证券预测，2021年将成安卓智能手表元年，今年出货量预计将超过5700万只，同比增长超20%。
而从巨头环伺中杀出重围的华米，能否也在这一波浪潮里破茧成蝶，将前期积累转化为产品力和市场规模的爆发增长？
希望，它能如Amazfit全新的中文名字“跃我”和品牌口号“UP YOUR GAME”一样，向上而生，超越自我。
