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有人说哈勃科技投资有限公司的成立，某种程度上打破了华为过去“不做股权投资”的战略。其实不然，华为的确在2017年8月的126号文中明确表示“不做应用、不碰数据、不做股权投资”，但是这个“三不”原则有一个前提，那就是特指云计算领域。
如今两年过去，相比华为企业发展部10年14笔的投资量（根据公开资料统计），哈勃科技无论是在投资标的还是投资频率上都发生了很大的改变，这种战略转向的背后是外部供应链的压力和内部业务结构的变化，下面我们通过华为哈勃投资轨迹来窥得一二。
从投资案例中可以看出，哈勃的存在主要是为华为5G通信、自动驾驶以及物联网生态链进行布局，过去两年哈勃投资的35家企业，为华为提供了半导体材料、光学器件、信号链模拟器件、EDA工具、通信芯片、功率器件、人工智能技术、半导体设备、存储芯片、连接器、开源软件等方面的支持。
从被投资企业的成立时间、持股比例以及投资属性可以看出，哈勃科技更热衷于投资2011年到2018年成立的潜力企业，且持股比例多在5%-10%之间，以战略性投资为主，一方面不干扰这些被投资企业的发展规划（但可以进行市场需求和技术支持输出），另一方面消费者业务近两年已经成为华为三大收入板块中增长最快的板块，从B端运营商驱动向C端驱动转变势在必行，但C端的重要特征就是品类繁多，不可能由单一公司提供所有种类的消费品，出于资金的考量，少量持股更容易加快广泛生态链的整合。
从投资地域分布可以看出，除了上海、北京、深圳以外，哈勃科技更热衷于在江浙投资，尤以江苏为甚，35家中就有11家来自江苏，占比31.4%，而这11家中又有6家来自苏州，这与华为研发总部搬迁至苏州桑田岛不无关系，毕竟生态链公司越近，沟通、运输的成本也会大大降低。
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