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从事底层技术多年，对底层技术的热情根深蒂固，一直坚信底层技术的创新对行业能起到巨大的改变作用。
对比应用类商业模式创新的项目，更加注重战略与运营，从壁垒上来说更多是先发优势和资金壁垒，而底层技术创新的项目天生就具有技术壁垒的优势。但是困境也在于此，底层技术往往只是某个点的核心技术，但技术不是商业模式，如何从底层技术构建出好的产品、好的服务，进而设计出好的商业模式，需要不断的探索。以前关于技术侧写过挺多的文章，《嵌入式算法创业的窘境与思考》、《技术、商业模式、产业和战略》、《新技术的商业落地》等，但有些问题仍没有谈透。先前的探讨过于细节，感觉没有整体上去把握问题的实质。
对于底层技术的创新，到底最终多大程度上影响整个产业链的格局？底层技术的变化具有很强的蝴蝶效应，会牵扯到整个产业链的利益变化。对产业影响的深度，以及需要多长时间，其实和政策、产业结构、需求、底层技术带来创新的力度、原有产业格局等都息息相关。如下图大致描绘了底层技术影响产业格局变化的程度。需要指出的是，虽然在早期阶段觉得底层技术会对行业有很大的改造作用，但是由于各种原因，最终收效甚微，传统行业的格局其实未必如想象中那样容易改变。
而如何才能找到通过底层技术创新的同时，最后能改变行业格局的机会？粗略考虑后觉得有些方向可以考虑。
1、原有产业链条中的核心零部件处于某家或某几家的垄断，通过技术创新能以大幅降低的成本优势切入市场，低价不一定代表低品质，而是技术创新驱动带来的。如果核心零部件价格的降低能带动下游市场更快速的市场增长，这对行业格局的改变会更有利。
2、针对原有产业的行业门槛较高，需要持续的研发、资金、人员的投入做为保障的行业。通过上游核心技术的通用化，降低整个行业的研发投入，抹平了原有的技术壁垒，典型的如 MTK 在功能手机上推出的 Turnkey 方案，使下游门槛降低，搅动了原有产业的格局。
3、基于底层技术，能够拉动新的产业链条，建立新的商业模式的机会。比如通过底层安全技术，拉动云、管、端的链条，在 2B 客户、营销等领域构建新的商业模式的机会。这个方向虽然有很多的不确定因素，很多方向需要 try-run，但是会非常有挑战性。
4、新产品新市场的机会，通过底层技术创新，构建产品及生态，之前也探讨过几次，详见《新兴领域创业的挑战》。
如何由点的底层技术，可以根据实际情况往四个方向做突破。
1、由底层技术构建起通用产品，典型的如芯片，产品通用性会非常好，只要需求量和市场空间够大，足够支撑起上市公司的体量。
2、产业链条的垂直整合。有底层技术往上做，如嵌入式的软硬件、PaaS 平台，甚至 SaaS 平台。这是纵向的思维，在很多散的细分领域，垂直整合是条必由之路。
3、多点的底层技术构建产品的协同。有时候往往市场比较散，单点技术带来的产品无法支撑公司快速的增长，需要多个产品线扩充，这是横向的思维。典型的如传感器厂商，在产品矩阵上不断的扩充，当然前提还是需要技术、产品的协同。
4、多点的底层技术构建出平台性的公司。在布局 / 构建平台的同时，能够在核心的底层技术上牢牢的把控，这是建立伟大公司的必然条件，如苹果等公司的模式。
