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中兴步入稳健增长通道,在消费者市场正逐渐走向复兴?

2020/09/04
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阅读需 9 分钟
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2000 年之初,华为和中兴同为中国优秀的 ICT 企业,两者其实并没有拉开太大的差距。例如 2003 年和 2004 年,华为的销售收入虽然较中兴分别多出 61 亿元和 86 亿元,但这两年华为的销售收入只高出中兴 38%。
 

20 年时间匆匆而过,如今时过境迁,华为和中兴已经很难再相提并论。在今年上半年,华为实现营业收入 4507 亿元,而中兴的营业收入为 472 亿元,相比之下,华为的营业收入已经差不多达到了中兴的 10 倍之多。对于华为的体量和品牌影响力,中兴短期内显然难以企及。
 

而中兴之所以和华为拉开如此惊人的差距,主要是因为在全球化、发展消费者业务这两个方面,中兴相比华为既没有做早,也没有做好。当然,中兴更早受到制裁,也是其近几年发展艰难的重要原因。
 

不过,身处于日益火热的 5G 建设大潮中,同时面对愈加复杂的国际贸易局势,就算短期之内中兴依然无法超越华为,但却似乎已经迈入了稳健的增长通道。

中兴上半年业绩稳健增长

近日中兴发布半年度财务报告,这份财务表现虽然相比华为不算亮眼,但对于中兴自己而言,这样的财务表现已经颇为难得。
 

报告显示,2020 年上半年,中兴实现营业收入 472 亿元,同比增长 5.8%;净利润 23 亿元,同比增长 27.3%;扣非净利润为 9 亿元,同比增长 47.4%。可以看到,中兴上半年营收稳健增长,净利润增长强劲。
 

考虑到疫情同样对中兴的业务开展,造成了显著的负面影响,导致其一季度营收同比下滑 3%,净利润同比大跌 27%。中兴能在上半年给出这样一份业绩成绩单,确实比较难得。
 

同时中兴这份稳健增长的财报表现,也可以说明其已经走出了制裁的阴影。因为财报中呈现出的另一个非常重要的变化是,中兴的营收结构中欧美市场的占比显著降低,但这并没有给中兴造成特别明显的负面影响。
 

今年上半年,中兴在中国市场主营收入为 316.8 亿元,占比为 67.1%;在中国外其他亚洲市场主营收入为 69.2 亿元,占比 14.7%;欧美及大洋洲市场主营收入 60 亿元,占比 12.7%;非洲市场主营收入 25.23 亿元,占比 5.34%。回顾过往,2019 上半年,欧美及大洋洲市场主营收入占比为 14.9%;2018 年上半年,欧美及大洋洲市场主营收入占比为 20.7%。
 

近三年来中兴对欧美及大洋洲市场的依赖程度显著降低,但这并不意味着中兴已经放弃了全球化战略,全面回归中国市场。
 

2019 年上半年,中兴在中国市场主营收入占比为 61.5%;而在 2018 年上半年,中兴在中国市场主营收入占比为 65.3%,对比今年上半年的 67.1%。可以看出,中兴虽然依然把重心放在中国市场,但除欧美及大洋洲市场之外其他市场的稳健增长,已经足以抵消欧美及大洋洲市场流失所造成的损失。
 

当然,从另一个角度来看中兴的这种市场变化,也可以认为是欧美及大洋洲市场对中兴、华为这些中国 ICT 厂商的排挤在不断升级,但是这样的排挤尚且并不致命。
 

5G 机遇席卷而来

比起华为,中兴对运营商业务更为依赖。今年上半年,运营商业务在中兴的收入结构里占比高达 74.1%,在华为收入结构中,占比为 35.4%。
 

中兴对运营商业务的依赖性更高,这对中兴的影响是多方面的。从好的一面来看,全球各地区的运营商业务稳定性相对较高,可以给中兴的业绩提供比较稳健的支撑;但是从坏的一面来看,运营商业务总体容积较消费者业务要小得多,中兴消费者业务的相对薄弱,正是其与华为营收规模相差达到 10 倍的主要原因。
 

不过当全球尤其是中国 5G 建设进入加速阶段之后,中兴对运营商业务偏重的积极意义就会比较突出。打个比方,在对运营商业务的重视程度上,如果说华为的重视程度有 3、4 成,那么中兴就得有 7、8 成。
 

对运营商业务更依赖,中兴自然就需要将其置于更核心的战略地位。所以 5G 通讯技术专利储备略逊于华为的中兴,在推进 5G 商用规模部署方面,可能比华为还要上心一些,并率先在近期面向运营商特意推出基于其 7nm 自研芯片的高性能、全系列无线产品。
 

随着中国 5G 建设的加速推进和全球 5G 商用的持续普及,中兴在 5G 商用规模部署方面所作出的探索和尝试,最终必然都会转化成实实在在的成果。
 

在消费者市场的蓄势发力

中兴对运营商业务更为偏重,但这并不是说中兴从始至终都对消费者业务毫无想法,实际上中兴一直很重视消费者业务的发展。
 

不提在“中华酷联”时代和华为一起经历的短暂辉煌,在智能手机市场被华为显著拉开差距之后,中兴很快就推出了自己的“双品牌战略”,以求努力追赶。而在接连遭受打击,沦为智能手机市场的边缘角色之后,中兴旗下努比亚子品牌甚至推出了“红魔”系列游戏手机,以求在游戏手机这个细分领域抓住一些市场需求,维持住自己在智能手机市场的存在感。
 

中兴其实一直都对消费者业务非常有想法,只是没有做好罢了。但不轻言放弃,长期坚持之下,中兴的消费者业务总会出现起色。在 5G 手机换机潮已经爆发的当下,中兴貌似已经看到了自己手机业务重新崛起的机会。
 

9 月 1 日,中兴发布首款商用屏下摄像 5G 手机,成为真全面屏时代的领跑者。这款手机并没有搭载旗舰级 SOC,显然不是奔着高端市场去的,而是想要走量,凭借在屏下摄像头的先声夺人,吃下更多的市场份额。
 

遭遇芯片难题的华为,之后大概率会不断让出智能手机市场份额,然而中兴能吃下多少,关键还是要看中兴自己的产品能力和营销能力。
 

复兴之路并非坦途

中兴过去十几年的发展状况算不上好,尤其是相比老对手华为,更显得坎坷蹉跎。不过在 2018 年因为制裁而伤筋动骨之后,中兴反而像是被激发出了前所未有的斗志,近两年发展势头很不错。在运营商业务、消费者业务、政企业务等业务领域动作频频,成效显著。
 

今年上半年在疫情的冲击下,中兴依然实现了业绩的稳健增长,看起来好像中兴已经走上了复兴之路。
 

但中兴所依仗的运营商业务,在国内依然避不开和华为的正面竞争;在海外市场,三星和诺基亚等厂商得到欧美政府扶持,貌似也不可力敌。
 

消费者业务情况也类似,国内市场中,华为前途叵测,但小米、OPPO、vivo 依然强势,中兴想要出头并不容易;海外市场中,除了国内这些强手,还有三星、苹果两大巨头,中兴想要冲击新巨头的宝座,中间还要经历无数考验。
 

更关键的问题是,华为现在面临的困境,将来中兴会不会再次碰到,这个问题的答案尚且还是未知数,但是这种糟糕的可能性不得不防,需要居安思危。
 

总之,中兴已经暂时摆脱了制裁的阴影,并且看到了崛起的契机。但只要我们的核心技术依然受制于人,这些科技公司想要安安稳稳谋发展,始终都不会是一件轻松的事。

华为

华为

华为创立于1987年,是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。目前华为约有19.7万员工,业务遍及170多个国家和地区,服务全球30多亿人口。华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界:让无处不在的联接,成为人人平等的权利,成为智能世界的前提和基础;为世界提供最强算力,让云无处不在,让智能无所不及;所有的行业和组织,因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃;通过AI重新定义体验,让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。

华为创立于1987年,是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。目前华为约有19.7万员工,业务遍及170多个国家和地区,服务全球30多亿人口。华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界:让无处不在的联接,成为人人平等的权利,成为智能世界的前提和基础;为世界提供最强算力,让云无处不在,让智能无所不及;所有的行业和组织,因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃;通过AI重新定义体验,让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。收起

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电子产业图谱

多家公司创始人。FT中文网,福布斯等全球知名媒体专栏作者,出版了《O2O冷思考》《新零售实战》等书籍。曾先后四次从事团购、购物分享、社交、媒体等领域创业,目前公司旗下业务涵盖新媒体、金融科技、人工智能。