挥别大华 62 天后,李柯开启了他人生的新征程。
大华前总裁李柯离职后不久便成立硕磐科技,意欲推动传统产业实现数字化转型。
担当 1031 天改革操盘者的李柯,于今年 2 月 27 日正式卸任大华股份董事与总裁职务。
而这,距离他在大华的首份三年期任职合同到期还有 65 天。
李柯的火速离职,也瞬间引发了行业热议。关于他的未来职业动向,各种猜测纷至沓来。
他在接受 AI 掘金志采访时曾透露,“后面还是会选择自己熟悉的 ICT 行业中基于大数据算法以及区块链等技术在行业中的机会看看。”
今天,随着硕磐科技的成立运营,李柯的下一步动向也终于尘埃落定。
与他一同创业做 AI 数字化转型的,还有他的老同事孙祥胜。
2015 年 3 月,他从华为离职,自主创业。
关于李柯
2017 年 4 月, 李柯空降大华,出任公司董事、总裁。
在此之前,他曾在华为任职 21 年,最高官至南美区总裁、集团副总裁。
2019 年 10 月,李柯在接受雷锋网专访时首次公开谈及加入大华的原因:
1、我硕士期间的研究课题便是人工智能,面向神经网络并行计算和识别方面课题,一直以来,对 AI 都比较熟悉,也比较感兴趣。
2、离开华为以后,我希望能够操盘一个产业,而这个产业一定是经济、技术的发展趋势才行。
3、受邀参观大华展厅后很心动,这些摄像头就是视频大数据的入口,是宽带物联网感知端;另一方面,各行各业数字化、智能化转型是一定未来的趋势。大华的平台非常好。
操盘大华两年多时间里,他做出的成绩可圈可点,将这家老牌安防企业原有的基因成功激活,也给安防市场添上了绚烂的一笔。
一、他领导下的大华,提出了“AIoT+SDTV”双引擎战略。
AIoT 强调以视频为核心的感知和智能的能力,实现对真实场景的全面感知;SDTV 强化客户的业务理解,围绕数据的价值计算,去打造软件和算法,通过 AIOT+SDTV 构建面向用户价值链的闭环。
AloT 和 SDTV 是支撑大华 HOC 落地的技术路线和架构,也是他们的业务规划和方向。
二、他领导下的大华,业绩稳步提升。
李柯带领下的大华,却在较为低迷的市场环境中保持稳定增长。
此前,大华发布 2019 年度业绩快报,报告期内公司实现营收 260.90 亿元,较上年同期增长 10.25%,实现营业利润 34.42 亿元,较上年同期增长 27.47%,实现利润总额 34.46 亿元,较上年同期增长 24.27%。
大华业绩的稳步增长,得益于其对安防市场的整体把握。
自李柯上任以来,其不断推动大华从硬件思维向解决方案转型,研发端引入市场评估体系,产品交付开始走向前台,“城市之心”战略便是典型的以应用为核心的软硬一体化解决方案。
2018 年,大华推出“大华 HOC(Heart Of City)城市之心”战略,在“全感知、全智能、全计算、全生态”支撑下,为城市、行业和消费者市场提供系列化解决方案与产品。
对于城市级业务解决方案,大华股份提出“1+2+N”为整体框架,即一个平台———大数据平台,两个中心———城市运营管理中心、城市安全中心,N 类行业应用。
业务版块上,2019 年大华将中国区业务划分成了四大版块。分别是以政府为核心的 To G 业务,以大企业为核心的 To B 业务,以中小企业为核心的 To SMB 业务和以消费者为核心的 To C 业务。
除此之外,他们还积极布局海外市场,加大高端产品的投放力度。典型的项目包括:匈牙利边境线项目,丹麦大型智慧停车项目等。
三、他领导下的大华,积极变革、力求突破。
在这个变化过程中,不再是原来安防产业所经历的模拟到数字,标清到高清这样的升级变化,而是产业边界的模糊与外延的扩大。
行业在变革,企业也必须变革。
不管是传统的安防企业还是新进入的独角兽企业,也包括关注这个产业已久的 ICT 互联网巨头,解决方案不再是产品的组合,而是需要理解客户的业务场景,销售模式也不再是为了卖产品而卖产品。
由此,他通过培训、赋能、实战等各种方式,帮助大华跟上行业转型的高速列车。
当然也有适应不了快速转型的人,所以看到,大华李珂时期,员工离职率相比傅利泉时期会略高一些,包括管理干部的流失。