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最近网上流传着这样的一个段子：一觉醒来，假期延长至 2 月 2 日；又一觉醒来，又多了八天；再一觉醒来，被通知，公司没了，各自安好。
谁能想到，过个春节，贺岁档没了、出国游没了。如今，竟然连公司都没了。
还有网友自嘲道：再不复工，老板就会发现有没有我们企业都能运作。
不难看出，被疫情笼罩下的市场，无论是企业还是员工都难以独善其身。
2 月 10 日，武汉疫情爆发后复工的第一天，新潮传媒便传出裁员 10%、高管调薪的消息。一时间，全网沸腾。
要知道，新潮传媒的 CEO 张继学，此前曾多次在媒体面前表示：企业的实力正在日益增进，部分业务还将让分众倍感压力。没成想黑天鹅来袭，复工日期一拖再拖，严重影响了企业的正常运作。
其实在疫情的影响下，许多企业都已举步维艰。而企业裁员的事件，也并非新潮一个特例。但是，在复工第一天，新潮传媒这一突发性裁员，却引来了极大的争议。
裁员疑云
在全员信中，张继学表示：截至目前，新潮传媒的账本上还有近十亿的现金，若收入为零，这笔钱只够维持企业 6-7 个月的运转。要战胜疫情，必须踩死刹车，卡死现金，降低成本，确保活着。”
新潮裁员公开信在在各平台上迅速传开，网络上众说纷纭。有不少网友认为，这场声势浩大的裁员，不过是新潮传媒常用的碰瓷式营销手段。
首先，近几年里，新潮一直身陷裁员、招聘的无限循环中，年初裁员很可能是早有预谋。毕竟，与电梯媒体的其他玩家不同，新潮自刚出道以来，就以独角兽独有的做事风格，在赛道中横冲直撞。
2015、2016 两年，新潮先后收购了声画传媒和纵捷传媒，随后又在 2018 年公开向分众下了战书。一时间，媒体争相报道，占尽了流量红利的新潮，借着媒体广告造起了势，成为了风头正旺的电梯传媒二当家。
知名度打开后，新潮成功度过 2018 年电梯广告行业抢占市场份额的难关。随后到了 2019 年，向来激进的新潮决定放慢脚步，开始了加强业务、人才等方面的管理，降低成本，从而提高效率。
因此，有不少业内人士推测：照着往年新潮所摆出的棋局来看，创业至今已有六年的它，是时候开始盈利的打算了。
但是新潮的业务模式与老大分众相比并无新异，在无所创新的基础上，想要超过分众、占据其市场份额并非易事。
加之，新潮的物业、广告位、设备、人工等成本问题也一直居高不下，而此前为了抢夺分众亿元级客户，现金的支出也在与日俱增，成本、支出上的双项输出，让新潮承受着不小的压力。
这也就是说，即使没有受到疫情的突袭，「裁员」也将是它开年之后，欲将落子的一招。
至于，账上躺着十亿现金，只够维持零收入的企业 7 个月运转，所以要裁员。新潮的这一说辞及反应，对比企业现金流撑不过三个月的西贝筱面村，则难免让人觉得有点应激过度。
毕竟作为一个资金储备排在前列的独角兽，这才一个月不到，此举便颇有点甩锅与碰瓷营销的嫌疑。
最后，新潮此次裁员事件之所以被质疑是预谋好的，还有一个过于广为人知的最大疑点就是主动将家丑外扬。
众所周知，对于一般企业来说，裁员、降薪都像家丑一样，几乎不会主动昭告天下。因为这两者往往会将企业置身于经营善否的舆论之中，毕竟任谁都不想让外界知道自己兜里没钱、企中无绩。
过往的裁员、降薪等消息，大多是媒体通过小道消息探知，再进行深入调查才会公告天下的，几乎每此事件，都会经历一个或长或短发酵期。
然而，新潮此次却有所不同，直接自己双手奉上，还是在众人备受关注的复工第一天，不得不让人怀疑其中是否有猫腻。
而且什么时候裁员不好，非要挑复工的第一天？
说到底不过就是应了那两句金句：会撒娇的女人最好命，会哭的孩子有奶吃。
毕竟，在西贝贾国龙一番「卖惨示弱」后，喜迎了否极泰来的 4 亿银行贷款和盒马来租赁员工。在绝处逢生之际，也感动地看到不少员工自发请愿自降薪水，与企业共渡难关的行为，让西贝可谓是名利双收。
也不知新潮传媒看后，是否是在有意效仿？而新潮传媒套用这一公式，也并非全然不可能。
毕竟在疫情不可抗风险前，主动打出感情牌「卖惨示弱」，不仅可利用公众与员工的同情与共情心，将裁员这一风波所造成的员工应激风险最小化，顺势再借媒体的力量造一波势，如果这时还有一金主主动掏钱解难，便可谓是一石三鸟，何乐而不为呢？
新潮独角兽难独立
2019 年，成为了全球大半独角兽企业的公祭年。2020 年的疫情，也成为了独角兽经济再次洗牌的契机。
独角兽有别于传统企业最重要的特点是：烧钱、烧钱、还是烧钱。每一个活着走出 2019 年的独角兽企业，几乎上面都有一个舍得为其花钱的靠山。
比如淘集集，即使有着拼多多经营模式的范本作为前车之鉴，也难以成为第二个拼多多。因为它除了将经营模式极端化外，更重要的是它背后缺少一个像腾讯、红杉一样资金流庞大的爸爸。
作为在《2019 胡润全球独角兽榜》中排名 224 位的新潮，尽管估值过百亿，年收入超 20 亿，但是它仍旧没有实现盈利。换言之，它还是个只会吸血，不会造血的独角兽。
翻阅过往的数据，新潮最近的三笔融资分别是：2018 年 4 月的 20 亿、11 月的 21 亿（有消息称，2018 年新潮的 41 亿融资，到账的只有 9.26 亿而已。），以及 2019 年 8 月的 10 亿。
这笔钱对于还未学会自行造血的独角兽来说，并不是一个大数字。
更何况，在 2018 年，新潮为了加速市场扩张，烧钱占领部分下沉市场，还直接下达「抢夺分众亿元级客户」的通知，烧钱抢夺分众传媒的大客户……
声势浩大的新潮，一路披荆斩棘，以压倒式的胜利登上了电梯传媒业的第二把交椅，却一直未能撼动分众的龙头之位。
原因不外乎，传统电梯广告的赛道并不宽，它只不过是广告赛道中的一个细分而已。蛋糕的大小是固定的，就算再怎么争抢，所得的利益是不会变的。
再加上近年来，直播电商盛行，软件间的互动、联动频繁，传统内体行业受到冲击，国内广告市场早已今非昔比。
有资料显示：2019 年前三季度，传统媒体同比降幅高达 11.4%, 去年一路高歌的户外生活圏媒体广吿也已从两位数的増长变为一位数的増长。分众、新潮两大梯媒和影视媒体的广告刊例花费同比增长收缩到 5%以下。
寒冬已至，互联网流量几近封顶，「烧钱不再万能」早成了现实。
在独角兽口号喊了这么多年以后，越来越多的独角兽倒下，许多投资者们开始爱惜自己手里的钱包，不再轻易一掷千金。在过去，一年两年不能盈利，创业者仍能找到新的资金继续搞下去，换成现在，创业者很多都将因无法轻易找到资金支持，而无以为继。
大环境如此，任谁都无法独善其身。
总结
疫情之下，到底该不该裁员？关于这个问题其实并没有一个准确的答复。
裁，减少公司负担，存活率升高；不裁，放弃并不等于绝情，企业透支后，倒下不仅仅只是一个空壳，还有更多为之奋斗的员工。
断尾求生，大抵就是这个意思吧。
抛开新潮「是否借机营销造势」不谈，「无血可输」的新潮虽然熬过了 2019 年互联网的寒冬，但是再陷疫情的它想要全身而退并非易事，裁员、降薪是必然。
