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李工离职了，原因非常简单，工资长时间不涨。恰好有家公司愿意提供更高的薪水，于是他一无反顾地奔赴新的工作岗位。“铁打的营盘流水的兵”一向是老板的口头禅，李工和老板谈了大概五分钟就确定了离职时间，半个月以后他就消失了。开始几天，办公室里还有同事提起李工，几个月以后大家就慢慢忘里，再后来几乎就没人提起了。
很快的一年时间过去了，老板突然提起李工了。某个周一例会，老板若无其事的告诉我一件事情：
“骆驼，李工离职一年了。他负责的一款控制器要与 DTU 连接，现在通讯程序有点小问题，你抽空看看？”老板说得非常轻松，认为这是一件非常简单的事情，只需举手之劳皆就可以解决。
所谓领导动动嘴属下跑断腿，我预感到这种事情最好不接，虽然现在只是发现通讯有问题，暂且不说这个问题能不能解决，以后再发现问题老板也会一劳不烦二主直接来找我，更有可能他会认为是因为我修改程序引入的新问题。那时候不谈功劳，恐怕苦劳也不存在。况且只是“小问题”，当然不会有额外的报酬。
如果放在几年前我肯定不会想这么多，但是掉到坑里的次数多了无形中就对坑嗅觉灵敏了。
“可能我的能力难以胜任，这款控制器的软件代码我看过，我和李工虽然一起工作了很长时间，但是各人的程序设计思路、代码风格区别很大，我实在看不懂。如果我来维护很可能会误事。”
“那你认为有没有解决办法？”
“有，这款产品是我们公司主推的。软件大概八千行，如果重新编写一遍，以后维护就简单了。”
“骆驼，你工作很多年了，难道其他公司有工程师离职，他写过的程序难道必须重新编写？”
“哪个公司都存在这样的问题，很多公司是多人负责一个项目，项目管理者在人员调配方面会作出优化。重要的工作岗位是双岗。我们公司一款产品都是一个人负责的……”我解释。
“现在竞争这么激烈，哪还有钱雇那么多人。”老板很不耐烦的中断了我的讲话。
公司当然希望少雇几个员工，节省成本，忌讳增加投入之类说法，我能理解。但是世界是公平的，平时的投入在关键时候就有回报，平时节省的成本所产生的负面影响在关键时候也会暴露无遗。
“其他人有没有信心来处理李工遗留的工作？”老板扫描一下整个会议桌，几位工程师都在低头认真做笔记像没有听见一样。
午饭的时候张工和我同桌，周围的没有其他同事。
“骆驼，老板今天提到程序是不是真复杂？”
同为工程师我当然不能不客观的告诉他，“倒也不是有多么复杂，产品已经销售好几年了，功能明确。只是无论谁来维护离职同事的程序，都是一件非常棘手的事情。可能刚解决一个问题，会触发新的问题。况且我手上的事情非常多，实在没有精力来承接这项工作。”
“是不是老板只是说是一个小问题，没有提到钱的事情？”张工吞吞吐吐地问道。
我只好以“呵呵”回复。接手离职同事程序的维护工作本来就非常棘手，又没有提到钱的问题。只要不是手头实在没有工作可做，谁会有此觉悟？
我不由得想起李工，在公司工作五年，一向尽职尽责，为单位开发了好几款热销的产品。但是工资上涨的幅度实在与他作出贡献不成比例，一年前就提出要求老板涨工资，老板一直答应，但是就是没有行动，他的离职在大家的意料之中。
李工虽然离职了，但是他留下的产品依然为老板带来不少利润。公司是按照销售额比例计算工程师提成的。由于这款产品是公司的热销产品，提成当然就很可观。李工辞职以后这笔钱自然就归老板了。如果由别的工程师接手维护，那么提成就自然应该归这位工程师。一年下来是不少的一笔钱。老板怎么会轻易舍得？这次只是少量用户提出里更改需求，更没必要把这笔钱分给工程师。最后老板要求对方修改了使用方法，勉强应付了这件事情。
问题可以向后拖，但总是无法回避的。随着物联网的发展，越来越多用户开始使用通讯端口了。通讯问题也随之产生，当用户向最后一个寄存器写入数据时设备会莫名其妙的出现故障，显然这个问题必须要尽快解决，老板又旧事重提。大家反应还和上次一样。
“骆驼，你能不能辛苦一下？”我权衡这个问题很久了，其实只要老板愿意将原来给李工的提成给大家，估计大家会抢着干。现在没有任何利益承诺，如果我做了这件事情，按照老板以往的惯例我只能是冤大头，也是断了以后同事们的财路，实在招人讨厌。
“时间紧张，我建议直接找李工，毕竟他是软硬件的设计者。不仅是这次，即使以后再有问题，他也能更可靠的解决。”
“难道李工是天才，非他不可？你们……”老板的神态好像说我们都是白吃饭的。
“这个倒不是，轮到谁都一样，任何一位工程师来维护其他人的代码，都非常吃力。要花费很大的精力去揣测别人的思路，而且结果不一定可靠。您以前做过这方面的工作应该了解。”
“你有可行的办法吗？”
“我以前已经说过了，按照功能重新写一遍。以前的版本就不用再维护了。”
“时间呢？”
“参照实际情况，估计一个半月到两个月应该是可行。”
“眼下就客户就需要，你告诉我两个月。”
“产品的代码量是一定的，所以两个月已经非常紧张了。时间再少，我实在就没有信心了。”
老板实在没有兴趣听不包含任何正能量的言论，随即转向其他同事。
“小张你来吧！”
“这个？以骆驼水平都没好办法，我恐怕也做不了。”
“大家不要受我的影响，说不定问题能解决。”我赶紧解释。
老板几乎问遍所有人，还是没人愿意接手这件事情，倒是有人同意我的看法。这件事情的讨论只好结束了。后来老板找离职的李工，据说李工隔天就解决了问题，看来真是一个不大的问题。
半年以后我去生产领取材料，看到生产组装了很多这种产品。我和生产的同事闲聊了几句：
“这款控制器又生产了这么多，没啥问题吧？”
“问题多得都不知道怎么处理，现在只好将实在找不出问题的扔在一边，你看看现在堆了多少。两百多块，价值几万。老板昨天还为这事情找李工，但是李工太忙。等卖完这批货，老板打算使用你负责的产品来替代。”
李工在的时候每次都就解决了，现在几万的废品，够给一位工程师发几个月工资了。老板既不愿意给工作好几年的李工涨工资，又不愿意将这款产品的提成转给其他工程师。所谓有得必有失就是这个意思吧。
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