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高通买不了恩智浦:与你我何干

2018/07/27
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从 2016 年 10 月宣布对恩智浦实施收购开始,两年内高通能做的都做了。

第一,是让收购价高到恩智浦董事会成员愿意卖,自己的股东咬着牙也愿意买。从最初开口的 380 亿美金到二度出价到 440 亿美金,这场事先张扬的收购引来众多对冲基金竞相购入恩智浦股票,就等着收购完成后套现离场。

第二,是让所有交易相关国点头同意。两家公司成就霸业多年,一个掌握全球无线通讯领域最多的高精尖技术专利,一个凭借超强阵容的微处理器产品线,要在物联网时代先声夺人,他们都早早渗透在现代化国家的核心制造领域;也正因为如此,他们在美国、中国、欧盟、日本、俄罗斯、韩国等 9 大国家 / 经济体,都有大体量的买卖交易,而且大到了影响当地经济、就业和反垄断法实施的程度……按照国际惯例,高通必须说服这些国家,“我们并我们的,并不影响贵国大计”。为此,他们需要和一个个国家谈判,志在一个个摆平。

8 个国家先后点头,但第 9 个国家,中国,未置可否,悬置判决。今年 3 月,恩智浦首席执行官 Richard Clemmer 接受一家美国媒体采访时,被问到中国是否会阻挡该交易的达成,他充满自信的表示,“我们正在积极和中国政府洽谈。你说的这个可能性,我觉得是零点零零零一”;但这个一,真的成了“万一”里的那个“一”。中国持续保持着未置可否的姿态,直到最后成交期限逼近,成交期限过去,直到高通首席执行官自己宣布交易失败。

对此,中国外交部发言人耿爽明确表示,中国的未予批准是因为反垄断因素的考量、而非中美贸易战导致的报复行为;但显然,郁闷的高通首席执行官 Steve Mollenkopf 不这么认为。

在昨夜今晨的媒体报道中,这位失意的执行官保持了相对隐忍的姿态,大意是 2 年多的努力今天应该了结了,“我们会兑现对股东的承诺,在市场上回购价值 300 亿美金的本公司股票(以保持股价坚挺);同时,也会如期支付恩智浦 20 亿美金的赔偿……我们感到中美之间的地缘政治格局短期内不会改变,所以是时候走出两年多的不确定疑云了……我们将集中精力做好自己该做的事情”。

曾经对交易感到非常笃定的恩智浦首席执行官 Richard Clemmer, 则相对难掩微词:“我们并没有被告知任何不予批准的理由,而两家公司此前也应政府要求,就那些他们关心的、可能违反《反垄断法》的地方做了修改,我们也如约没有对外界公开这些协议……我们直到最后一分钟都觉得,中国政府应该还是会批准这个交易”。现在,恩智浦也将拿出 5 亿美金回购自己公司的股票。

大幕落下,这个失败的兼并案,输的不只是高通,即便是高通自己,输的也远非伤筋动骨——有趣的是,高通众多中小投资者正在网站论坛里弹冠相庆,庆祝公司逃过了“现金牛”变身“负债鬼”的厄运。

对于高通公司的经营者而言,他们当然眼光高远,更在意公司的未来,而非现金和负债的短期波动。此次并购,高通方面的最大动力是实现多元化产品布局,也为了牢牢掌握公司自己的命运:一旦合体,新公司的巨额估值将会阻退博通们的第二轮恶意收购(博通第一轮收购请求于去年 3 月被美国总统特朗普以国家安全为由否决);同时,高通也将凭借恩智浦之力,继无线通讯领域之外,在更广袤的物联网世界再度封王。

如今,合并已是“俱往矣”,高通却还是那个“虽招人恨,难奈他何”的高通:手握 5G 核心专利,这家公司毫无悬念将延续 3G、4G 时代的坐地收钱,财源广进;而在其梦寐以求的汽车电子、物联网硬件市场,高通也不难物色到新的并购猎物。此次失败的并购之旅,高通和恩智浦也算有了两年的共度时艰,未来,两家在特定领域也有可能联手合作,再续风雨前缘。

然而人们普遍认为,旱涝保收的还是恩智浦。得益于阵容强大的微处理器产品线,恩智浦已在汽车电子领域坐稳头牌交椅,在物联网和人工智能领域同样前景无限。只要公司自己不出败招,手上捏着一把好牌的恩智浦完全可能加速发力。毕竟,过去两年中,恩智浦作为被收购方一直谨言慎行,控制人头增加、降低市场投入,还得小心提防竞争对手趁机搅乱人心、制造矛盾、乘机挖人……现在,悬在头上的第二只靴子终于落下,一切不定因素烟消云散,这家公司倒更能放开手脚、专心做事;当然,加上 20 亿天上掉下来的赔偿金,横竖它都不是输家。

如果真要盘算输赢,那么最明显的赢家是英特尔,是英伟达,是三星,是所有高通和恩智浦的主要竞争对手;而明显的输家,当然是那些重金入局恩智浦的对冲基金——旁观群众并无多余同情可施。只是,作为这场长达两年的收购之旅的终结者、9 个国家当中唯一一个“破局者”,中国政府是否做好了应对后续结果的准备?

可以预料,美国将对中国实行更加严苛的高科技产品禁运,而鹰派人物也将借此鼓动国会批准对中国更广范围、更深程度的贸易制裁。这对于严重依赖芯片进口的中国电子制造产业来说,前景相当严峻。就在高通正式宣布恩智浦收购案失败之后,美国朝野之中叫嚣“恢复中兴禁运制裁”之声开始涌现,尤以美国佛州参议院 Mark Rubio 在推特上的发言最为耸动:“虽然美国商务部移除了中兴禁运制裁,但看看,中国回报我们什么?是时候重新考虑这一政策了!”不到 3 个小时,这位满腹怨愤的议员又写到,“我们首先要紧密地和美国盟友站在一起制衡中国,其次,才是和这些盟友去修正和解决贸易争议……”——好吧,“攘外必先安内”,此种论调,也真是源远流长、无论东西。

坦白说,中国政府对于这场收购即便选择放行,都不会改变当前中美关系的大格局;但是,此事对于贸易战的影响到底有大?中美关系“触底”的谷底有多深?严重依赖芯片进口的中国电子制造企业的耐受力到底有多大?一切宏大而紧迫的疑问,最终都会由涉事个体默默消化、勉力承担,因为经济上的权衡利弊虽是企业和个人的头等大事,但国与国之间永远有更复杂的问题需要解决。

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恩智浦

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恩智浦半导体创立于2006年,其前身为荷兰飞利浦公司于1953年成立的半导体事业部,总部位于荷兰埃因霍温。恩智浦2010年在美国纳斯达克上市。恩智浦2010年在美国纳斯达克上市。恩智浦半导体致力于打造全球化解决方案,实现智慧生活,安全连结。

恩智浦半导体创立于2006年,其前身为荷兰飞利浦公司于1953年成立的半导体事业部,总部位于荷兰埃因霍温。恩智浦2010年在美国纳斯达克上市。恩智浦2010年在美国纳斯达克上市。恩智浦半导体致力于打造全球化解决方案,实现智慧生活,安全连结。收起

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Supplyframe中国业务拓展总监,现负责公司中国媒体业务的拓展,邮箱awang@supplyframe.com,欢迎评论留言,欢迎邮件交流。