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一般公司被收购以后，经常会出现公司裁员或部分重合业务被卖的现象，而 ADI 和 Linear 却交上了一份“1+1>2”的答卷。据 ADI 中国区总裁 Jerry Fan 介绍，“两家公司合并以后，前九个月营收增长 20%，市值增长 20%多，企业估值达到 300 亿美元。公司员工达 15000 名，产品数量达 43000，全球研发中心扩张到 44 个，专利数量超过 4700 个。”
市场和客户策略互补，实现 1+1>2
是什么原因让 ADI 和 Linear 实现了 1+1>2 的双赢结果？Jerry 分析，“在市场和客户策略上高度互补，这是能够实现 1+1>2 的最基本要素。Linear 有 70%业务来自中小客户，30%来自大客户，而 ADI 恰恰相反，有 60%业务来自大客户，40%来自中小客户。通过这种组合，ADI 可以在大客户中增加 Linear 的产品线，同时可在 Linear 的中小客户群中补充 ADI 的产品。”
ADI 中国区总裁 Jerry Fan
除了市场和客户方面，在垂直市场 ADI 和 Linear 也达成了很好的融合。例如：ADI 在汽车中有三大战略，包括车载信息娱乐、安全系统以及电动车。ADI 此前缺乏电动车市场相关经验，通过与 Linear 的结合，可以在电池监控、电池管理等领域获得关键技术。而结合 ADI 本身的娱乐系统和安全系统，可以给客户提供完整的解决方案。
整合以后的变与不变
ADI 和 Linear 无论在研发、人员、销售等方面都进行了全新的整合，其中有变化的地方，也有不变的地方。Jerry 表示，“整合后并不会明显地区分 ADI 和 Linear 的员工，而是以市场为导向，重新编排人员结构，每个组织架构中都有 Linear 和 ADI 的员工，并且员工要对所有的产品线负责。两家公司整合之后的流失率并不高于独立时的流失率，同时在合并过程中，没有任何主动裁员的计划，因为我们有足够的财务能力来支持现有的员工和将来的发展。”
关于两个公司的品牌归属问题，因为 Linear 在中小公司中的品牌影响度更高，因此 ADI 将 Power by Linear 这一品牌应用在电源管理中，以延续 Linear 的品牌。目前 ADI 的电源产品已经被并入 Linear，成为 Power by Linear 中的一部分，Linear 的其它线性器件则被并入 ADI 的相应部门，而 ADI 的 IoT 用 MCU、互联、算法等业务同 Linear 的能量收集、Dust Networks 等合并，成立新的 IoT 事业部，专门开发物联网应用产品。
变化的地方是生意模式，以前 ADI 和 Linear 采用不同的生意模式，Jerry 表示，“整合以后，生意模式也会发生变化，以前 Linear 公司从来不使用代工厂，而今后可能会在晶圆和封装方面适当采用外包模式，从而使产能和产品性价比都得到提高。”
ADI 和 Linear 都以高利润率著称，整合以后，ADI 更注重成长性，但是不以牺牲毛利率和净利率为前提，Jerry 指出，“我们会尽快提高研发速度，然后尽快将产品推向市场，拿到具体的业务，所以我们不仅要研发快，而且要找到应用价值，投入更多应用资源。”
立足中国，扎根中国，共建生态
一个外企可以选择来中国赚钱拿走利润，也可以选择和中国共同成长，双方共赢，ADI 选择了后者。Jerry 解读了 ADI 对中国可持续发展所做的贡献，包括利用 Dust Networks 无线网配合高性能信号链和处理器，为洱海提供污水治理监测方案；此外包括气体监测和分子识别技术，可为工业、智慧城市、智慧家居、食品安全以及药品安全等提供更多保障。
ADI 对中国的教育事业也不断投入，在 2017 年，ADI 与上海交通大学、清华大学以及西安交通大学建立了全新的联合实验室，同时也支持了包括全国大学生机器人大赛，世界大学生方程式赛车大赛以及全国大学生电子设计大赛等，目的是提高工程师的技术，鼓舞创新精神，使整个中国的技术应用更快。
“ADI 2018 的目标是：超越一切。我们不仅是一个在中国的美国公司，而是扎根中国，为中国的创新进行努力，和伙伴一起为中国市场努力。”Jerry 补充。
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