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今年 12 月，澜起科技联合清华大学、英特尔公司发布津逮 CPU 生态系统。澜起科技从 2004 年成立至今，有着传奇的前世今生。而这个如今能够与中国高等学府——清华大学以及全球大型半导体公司——英特尔合作的公司背后有位不得不提的人物，那就是澜起科技董事长——杨崇和。今天，与非网《芯领袖》系列就带大家去认识认识这位国内芯片设计行业的“海归第一人”。
“史前海龟”归国
杨崇和于 1981 年赴美，1989 年获得美国俄勒冈州立大学微电子学博士学位。彼时摆在杨崇和面前的有三个选择：一是去纽约的飞利浦实验室，二是去德克萨斯的德州仪器，三是去硅谷的国家半导体。前两家是赫赫有名的大公司，待遇条件十分优厚，但他最终因为硅谷的创业环境和学术氛围而选择了硅谷。
在硅谷一工作就是 5 年，后来在接受媒体采访时杨崇和认为，在硅谷的 5 年对他来说是一个快速积累知识和能力的过程，除了这些之外，有两条经验更是令他受益匪浅：
一是硅谷的高科技精神，也是一种对工作的态度。杨崇和介绍，这种对高科技事业执着的工作态度在硅谷以外的地方是看不到的。硅谷的工程师在接到一项任务时不管有没有压力都会尽快完成，而不会为自己的加班费斤斤计较，也不会介意自己的付出老板是否看得到。那时做项目的时候通常是两天才睡一次觉。
二是对市场的敏感度。在硅谷的公司跟随市场，什么有市场就去做什么，没有市场就算技术再牛逼，也只是纸上谈兵，根本无人问津。再者风险投资公司的耐心非常有限，一年半年做不出有市场的产品就支撑不下去。在硅谷讲求速度，时间拖得越长成本就越高。
杨崇和曾表示，在硅谷的 5 年学到的东西让自己受用一生。
在硅谷工作的第 5 年，也就是 1994 年，杨崇和作出了一个令朋友们意外的决定——回国。要知道当时硅谷正值 IC 设计火热时期，相关人才待遇丰厚，而当时中国半导体产业却不甚明朗。杨崇和却不这么看，虽然隔海相望，但他认为自己在看中国的 IC 发展前景时，较为宏观和理智。他相信中国的优秀人才和巨大市场终将带动整个 IC 业。而且从日本、韩国、中国台湾、新加坡等地 IC 产业的发展过程来看，中国大陆没有理由不能将 IC 产业发展起来。抱着这样一颗“中国芯”，以及对中国古代艺术的浓厚兴趣，杨崇和义无反顾的踏上了归国之路。
后来，在 2002 年的一次采访中，杨崇和提到，“在前两年硅谷最热的时候，同事朋友们都笑话我回国走错了。上个月我去硅谷开会，他们又认为我回国走对了。其实我从 1994 年回国以来一直就没有后悔过，因为我坚信中国的半导体产业一定会发展起来，中国一定有我的用武之地。”
杨崇和归国的本意是创业，由于当时条件不成熟，缺人，缺环境，更缺具备国际视野和经验的协作者。因此，他在上海一家合资企业——上海贝岭微电子蛰伏了几年。
杨崇和的创业之路
适时抓住创业时机
1996 年，国家启动微电子投资的重点项目——909 工程，并因此成立了上海华虹集团。杨崇和“嗅”到创业的时机到了，他与当时的电子部领导交流了以硅谷模式在中国发展 IC 设计企业的想法并得到了肯定的答复。有了天时地利之后，就剩下人和了，杨崇和找到了自香港留学的岑英权博士及自中国台湾留美的黄浩明先生，三人合作，经过半年多的准备，新涛半导体在硅谷注册成立。
新涛科技可以说是内地第一家合乎“国际惯例”的 IC 设计企业：率先引入风险投资，定位自主设计。
1999 年 4 月新涛便拿下了日本松下公司的订单，开启了中国 IC 出口发达国家的先河。
新涛的成功是来的很快的。在 2001 年，也就是成立的两年后，它就被美国 IDT 公司以 8500 万美元现金高价收购，相当于当时新浪和搜狐在纳斯达克市值的总和。这桩并购给投资人带来了近 10 倍的回报，名列当年中国 10 大并购案，刺激了其他海内外资本的神经——国内芯片设计业由此进入快速膨胀期。
2004 年，也就是新涛被并购、杨崇和依据协议在 IDT 工作三年之后，他又开始了自己的第二次创业。创办了第二家公司——澜起科技。
一个初创企业要生存下来要么靠产品，要么靠融资。IC 设计作为高科技产业，刚成立就有成熟的产品线是非常困难的，那么融资是一个最好的选择。
当年，杨崇和带着刚开发出来的芯片去美国拜访英特尔。实测数据让对方吓了一跳：在不牺牲其他指标的前提下，澜起芯片的功耗比业界顶尖水平低了四成！
半信半疑的英特尔在几天后派人飞到上海考察。认可澜起的能力之后，它决定投资，同时停止研发自己的内存缓冲芯片。
这个过程看起来简单，但是要知道的，英特尔在 2006 年投资澜起，而直到 6 年后，澜起才真正开始触摸成功。这个过程需要很大的耐心去坚持，就像杨崇和说的：“就中国的芯片设计行业而言，耐心和踏实的价值，并不亚于技术的精进。”
2013 年，用了不到十年的时间，澜起科技在美国斯纳达克交易所上市。
2014 年，在经历被指业绩造假的集体诉讼，将遭遇纳斯达克启动强制摘牌程序的尴尬之际，澜起很合时机的抓住了浦东科投和中电投资（CEC 旗下投资公司）伸出的橄榄枝，成功下市，完成私有化回归。
到 2014 年内存缓冲芯片营收占据公司整体营收过半，十年磨一剑，澜起终于在全球内存缓冲芯片领域取得了一定成果。
杨崇和创业总结
平和的心态
资本和创业者都喜欢“速胜”。杨崇和表示，新涛有实力，但成功得这么快，有运气成分。运气不可捉摸，一味求“速胜”，会浮躁。
杨崇和办公室中央的明式方桌上，摆着几摞古代艺术品画册。在某次媒体采访中，他不时提起古往今来的文人墨客，说：“古人的东西看多了，心比较静。”
然而心静不容易。
涌入的资本，在芯片设计业迅速点燃了创业之火，但也一度让行业内浮躁弥漫：烧钱，炒概念，赚虚名。
杨崇和常借明清家具给年轻工程师们讲道理：明代的家具简练、质朴、敦厚，为几个不起眼的细节，工匠不惜用上整段木料来做；而清代家具虽繁纹重饰、表面热闹，用材却多是拼接。
2008 年，澜起经受了一次巨大的正面冲击：英特尔突然大幅调整了内存缓冲的架构规划。芯片业的生态就像一个舰队，业内巨头是旗舰，其他唯首是瞻。英特尔这次猛打方向舵，让大部分内存缓冲芯片企业不得不把技术推倒重来，这难度极大，许多公司因此“翻船”。
2008 年时，澜起刚把上一代低功耗内存缓冲芯片做成熟，还没享受到利润，却要重新开始，并且这一熬就是 3 年。
天道酬勤，虽然技术架构发生巨变，但澜起最终凭着巨大的性能优势活了过来——杨崇和开玩笑说自己是“剩者为王”，如今内存缓冲芯片行业仅剩“三四条船”了。
敏锐的市场嗅觉
当年新涛创立伊始，杨崇和觉得通讯类产品是一个很大的固有市场，随着英特网的出现，数据网络通信也会有新的增长点和发展趋势，是一个很值得切入的市场。同时通讯是一个非常保守的行业，需要严格的测试，一项传统通讯产品的标准可能 20 年不变。根据对市场的分析和评估，杨崇和决定专攻数字模拟混合电路为主的通讯产品。
在几年后，新涛科技被 IDT 并购，完成了近 10 倍的增值。
而澜起科技在创办之初，就采取了两条腿走路的方式，即同时开发用于数字电视机顶盒芯片和高端计算机的内存缓冲芯片，避免政策和市场的不确定性带来的经营风险。
在研究的高端内存缓冲芯片没能给公司带来盈利的前几年，凭借着市场需求比较大，相对比较低端的数字电视机顶盒芯片支撑着澜起科技的正常运营。正是杨崇和对市场需求和自身技术的判断让澜起能够坚持下来，在自主知识产权的高端核心技术积累和企业生存之间找到平衡点。
踏实做事的态度
关注 IC 设计行业的人可能都会知道，这个行业的整合已经开始了，国内芯片设计企业数量的增长开始放缓。
虽然芯片产业降温，杨崇和却表示这样让他感觉更加自在。
杨崇和认为，国内芯片设计业必定要走向高端，加入“主力舰队”。这就更得踏实做事。否则，哪怕落后半步，就会错过一个“航次”，失去整整一代产品的机会，只好眼巴巴等上三四年。
目前，澜起科技与清华微电子、英特尔之间保持着战略合作关系；积极寻求与国内知名企业（联想、新华三等）合作；成为惠普的内存缓冲芯片的供应商之一 ....... 这些似乎都在说明澜起科技这颗中国“芯”正在冉冉升起。
“无论做什么事情，只要大方向对了，跟着大的潮流走又没有太大的失误总会取得成功，关键是你看到的潮流确实是潮流。”杨崇和始终坚信，紧跟潮流的步伐，发挥个人的优势，从更高更远的角度发现机遇、把握机遇，成功也会随之而来。
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