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概要
●2013 年，英特尔取消了名为“OnCue”的电视项目，如今英特尔又退出了移动业务。
●此外，英特尔决定在未来几个月进行大规模裁员。
●这两项措施相互矛盾，英特尔需要精英员工来扭转全局。
●管理层的战略多变而不稳定。
相关报道称，三年里，英特尔已经在移动业务上投资了 10 亿美金。这是英特尔宣布裁员后的又一个悲惨的消息。
管理层似乎将华尔街作为重点，这是一个典型的错误。
英特尔管理层认为，公司需要灵活投资，比如投资云计算、物联网（IoT）这样的热门领域。高管们似乎认为裁员和研发可以并行不悖，这一观点令人费解。
研发应急措施的问题
三年前，英特尔在移动芯片市场有着不错的成绩，公司也愿意投入大量资金和人力去跟进相关项目。
但是，三年后的今天，英特尔刚取消几个关于移动端的业务。
此外，英特尔当前管理层当年实施的初步计划就是取消电视项目，现在如出一辙。
一位成长型投资传奇人物—Philip Fisher—曾经说过：项目的撤销其实就是浪费金钱，严重点说就是浪费脑力。伟大的科学家做项目一般至少五年，而英特尔三年就取消了，所有的工作都白费，然后又去搞别的项目，从头再来。反复如此，就会妨碍员工取得技术上的长足进步。
这样似乎并不能充分利用公司的良好资源，也不能激励人才去创新去提高，去为公司创造价值。
裁员的问题
另一方面，英特尔将要裁员一万两千人，员工可以自愿离职。人数不够的话，将会强行裁员。
裁员总归是不乐观的。这种裁员的战术手段，是一种企业管理与决策不当的表现。而且裁员并不能帮助企业管理层去更好的制定业务策略。
其实裁员是影响工作的，当公司宣布裁员，员工与公司就站在了对立面。一般说来，只要公司宣布裁员，就说明公司并没为员工着想，仅仅在乎的是短期效益和华尔街。生产力和员工的士气都会受到很大的影响，这些无法估量的因素，许多的高管们都会忽视。
但是问题远远不止生产力和士气这么简单，自愿离职这扇门一旦打开，一些精英往往也会选择离开。除了那些很了解公司和自己能力的人，裁员也是剔除一些碌碌无为的员工的一种途径。
亮点
这也许会有一点的优势，比如可以抵消一下之前带来的颓势。英特尔通过 Glassdoor，已经收集了一些负面情绪的员工名单。
员工虽然看到裁员这个负面消息，但他们仍然把公司当作一个伟大的工作的地方，这里会有很多有能力的人和一些很好的项目出现。
另外，这样公司可以更加专注于一些高利润率的领域。所辞退的人员和取消的项目是一次性的，这样公司目前重组的战略将会长期运行下去。
小贴士
英特尔的问题似乎是管理层缺乏一致性原则。三年前，他们完全投入到移动项目，现在手机不热门了，又放弃了。谁知道现在所投入的云项目三年后又会怎样？
管理行为似乎飘忽不定，如果在项目进行的时候出现新问题，那之前的努力可能就会报废。但我们还是需要观察。目前的裁员计划，以及缺乏对项目研发的持久性，都会对销售额和利润产生负面影响。
在接下来的三年，只有利润率和净资产收益才能扭转为盈。英特尔声称哪里有更好的利润就在哪集中力量发展。所以，如果周转成功，那利润率和净资产收益将会有很大的改善。
如果改善的不好，不能够保持冷静为未来着想。英特尔可能已经丧失理智。
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