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小编语：这两年显然格力没有找好自己的发力点，而小米又失去了自己的发力点，各种专利纠纷以及智能家居市场的疲软给小米带来不小的打击，从手机层面来看华为做得更像那么回事，不断向着高端晋级，而小米在这个崇尚小资的时代还在坚持着屌丝的路线，用户多有叹息。利润不高难以向股东交代，而同时格力也走入了这样的困局，不是吆喝的响就能做好市场的，拿出有力的产品才是王道。
相比开始时的轰动和热烈，董明珠和雷军那场著名的十亿之赌，现在看起来更像是一个玩笑。在这一场本就不具可比性的较量里，赌局中的主人公各自经历得意、失利、反口、失言，好像谁也没法以一个十足赢家的形象收官，直到最终谁也没敢再提游戏的结局。
事件回顾到 2013 年，在央视年度经济人物典礼上，雷军与董明珠均获得年度经济人物。在颁奖环节中，由于受到节目效果的推波助澜，雷军董明珠当场许下“世纪之赌”。雷军表示如果五年内小米模式营业额击败格力的话，愿董明珠赔给自己 1 元。董明珠则立马向对赌浇上一层“热油”，声称如果被击败，愿意赔上 10 亿元。
一句玩笑式的赌局，却像病毒一样传播，整整两年，令董明珠深陷疯狂营销的怪圈，其中更诞生了“格力做手机，分分钟灭掉小米”等无数名言。另一方面，2015 年虽守住国内市场第一位置却未达预定目标的雷军亦坦言，过去为冠军包袱所累，“过得一点也不开心”。
格力手机出世一年仍限内购
尽管董明珠一直在否认危机和焦虑，但不可否认的是，在传统家电厂商普遍陷入窘境，亟待转型变革的大背景下，格力和董小姐一直在不断地求变。格力手机就是一个例子。
在十亿赌局之后，董明珠一直站在小米的肩膀上，营销上与小米“捆绑颇深”。从一开始轻视做手机的小米，到抨击“美的”与“小米”的合作是骗子与骗子的合作，从放出“格力做手机，分分钟灭掉小米”的豪言，最后甚至真的开启了“做手机”的壮举。有意思的是，格力手机更像是个被“赶鸭子上架”的产物，发展一直跟不上董小姐的营销节奏。
1 月 18 日，时代周报记者向格力了解手机销量时，格力市场部部长陈自力向时代周报记者坦言：“格力手机未对外销售，目前仅限于内购。”
格力手机在董明珠的亲自宣传下赚尽了眼球，但“卖不出去”却不禁叫人大跌眼镜。陈自力向时代周报记者解释道：“主要原因是因为产能不足。”
对于格力手机，董明珠曾有诸多豪言：“格力手机 2015 年目标销售一亿部”“打造三年不用换的手机”“格力手机 2 代完爆 iPhone 6S。”但事实是，一贯强势的董明珠一再地修改自己掷出的目标。去年 7 月份，董明珠在科技创新大讲堂上透露，格力手机已销售出几万部，年内卖 5000 万部不太现实。几万销量相当于格力员工人手一部。直到现在，格力手机的上市也仅是“但闻楼梯响”，不过是一个传说。
第一手机界研究院院长孙燕飚告诉记者，在空调领域掌握话语权的格力初战手机，却吃了不懂手机的亏。格力手机试水市场明显水土不服，消费者很难买单，销售基本上都是靠内部员工和代理商，出货量在五万到七万之间。
格力手机的“难产”，折射出了董明珠和格力在智能家居战略中遭遇的困境。造手机是格力转型道路上不得不作出的选择。传统家电厂商纷纷跑马布局智能家居，而手机是智能家居一个最重要的端口。格力目前正在做智能环保家居系统，必须要有手机这样一个重要的移动控制终端。目前，海尔、美的等家电巨头都在布局未来的智能家居领域，而美的联手小米，TCL、海信都有自己的手机业务，格力入局则相对较晚，首战失利。
孙燕飚向记者表示，格力此前还从金立、联想挖过来手机方面的人才，运营成本也是很高的。格力对于是不是由自己卖手机，手机未来是否作为一个独立品牌来推广，目前还在博弈中。
2015 年初，在广东省两会现场，当被问及赌局之事，董明珠一改以前的强势，而是轻描淡写地回应道：小米搞房地产了就不符合之前的赌约了。她认为，随着小米涉足房地产业，“10 亿赌约”已经取消。不过，这个单方面的赌局取消被雷军以“并没有进军房地产”还击“打脸”。
这一年，截至前三季度，格力营收为 815.23 亿元，同比下降 17.16%；归属于上市公司股东的净利润为 99.53 亿元，同比微增 1.27%。反观它的竞争对手，美的前三季度营收 1113.74 亿元，同比增长 2.1%，归属上市公司股东净利润 110.12 亿元，同比大涨 23%。
2012 年，格力电器顺利实现了千亿元营销目标。随后董明珠提出：“格力未来 5 年每年按 200 亿元的增长速度，可以实现 2000 亿元。”直至业绩下滑情况凸显，董明珠才坦承：2015 年要完成 1600 亿元的既定目标有点吃力，将 2015 年定为了格力电器的休整年。
除了未尽的“手机梦”之外，今年初，董明珠又向外界抛出了她的“机器人梦”，即将机器人业务，作为继空调和电机之后的第三大业务”。在董明珠看来，格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。格力不仅要自己完成机器换人，还要帮助别人机器换人，开辟家电制造以外的第二条跑道。对于谋划机器人的进展，陈自力向时代周报记者表示，公司目前正在谋划布局中，暂未能透露。
去年 11 月，格力接受多家机构调研时曾表示：“从营收角度，机器人在短期内不可能有显著贡献，只是一个业务亮点。因为机器人是很个性化的市场，格力的起步相对比较晚，但是这个业务方向有比较好的前景。”
历来，董明珠雷厉风行、说一不二的女王性格被业界称为铁娘子，但一部格力手机却让董明珠失去了业界对她的期待，外界不禁有所疑问，未来机器人又将如何造梦？
如今，62 岁的董明珠已在风口浪尖上。或许，比起那些轰轰烈烈的豪言，董明珠更需要向外界释放的，是一个可以兑现的承诺。
小米增长放缓大兴副业
十亿赌局当中的另一主角，极少利用赌局炒作，面对董明珠的数度挑衅仍保持风度的雷军，在过去的一年亦是毁誉参半。欣赏雷军的人，觉得他重新定义了“科技的乐趣”，讨厌雷军的人，认为小米没有技术专利的积累加持，很难跑赢未来手机界的马拉松。
国产智能手机竞争陷入血海之战，面对增速放缓，雷军同样倍感焦虑。
近日，小米召开名为“2016 小米闹天宫”的年会，公布了小米手机全年出货量。关于 2015 年的销售目标，雷军同样改过口风，去年年初将一亿部的预期销量调低至 8000 万部。而小米 2015 年最终超过 7000 万部的销量，虽守住国内市场第一的位置，却距离雷军 8000 万部的目标仍有一定差距。
在中国手机联盟秘书长王艳辉看来，去年国内智能手机的增长红利主要来自线下渠道，线上渠道未来两年内的增速不会太明显。这意味着，过去依赖互联网“发家致富”的小米结束了过去高速增长的黄金时代，如何多条腿走路成为关键。
小米网市场部公关副总监尹磊向记者表示：“其实我们在去年已经尝试性地布局线下，比如小米 4c 发布以后，全国 19 个小米之家同步线下销售，还有小米在北京的当代商城开店同时具备体验和销售功能，以后我们在大中电器中塔店开了小米专区销售产品，这都是线下的尝试，今年我们也将对去年的经验进行总结，进行更多线下销售的探索。”
回顾 2015 年，雷军的表态多少有些失落：“2015 年，小米被出货量 8000 万台的目标所累，过得一点都不开心。”但谈及小米的未来，雷军坦然的态度颇有些惊喜：小米 2016 年最重要的战略就是，“开心就好”。
雷军表示，未来小米将继续坚持“去 KPI”的战略，放下包袱，解掉绳索，开开心心做事情。2016 年，小米将重点放在三个方面：第一个事情是聚焦，聚焦核心业务，突破关键技术；第二个就是补课，苦练内功，夯实基础；而第三个就是探索，筹建小米探索实验室，研究最前沿的技术和方向，为小米的发展奠定下一个台阶。
值得注意的是，当智能手机的前景越来越像几年前的 PC 时，也是时候另辟战场，把握下一次技术浪潮的先机了。“大胆探索”“大兴副业”，或将成为小米新一年的主旋律。雷军透露，2016 年聚焦核心业务的同时，也要组建特种部队，突破核心元器件的关键技术。今年小米将筹建小米探索实验室，研究今天最前沿的科技和方向，首先将进军 VR(虚拟现实技术)和机器人领域。这是小米官方首次宣布进军 VR。
目前，谷歌、Facebook、三星 、腾讯等科技界巨头均宣布进军 VR 计划，据 Digi-Capital 最新数据显示，去年全球虚拟现实公司在增强 / 虚拟现实领域的投资额已突破 10 亿美元。目前 VR 行业仍处于起步阶段，供应链及配套还不成熟，未来市场潜力巨大，VR/AR 硬件和软件市场潜力将达到 1500 亿美元规模，预计未来 5 年复合增长率超过 100%。
