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口占一绝：“皆被老板欺压惯，不加薪水反扣钱。项目本已岁月残，人坚不拆何其难。验收虫子未扫完，都怨队友猪头三。相互埋怨属无奈，一日三省几人见？”
老朽工作十几年，“猪似的队友”不是没有遇到过，首先先总结一下各种的类型（纯属娱乐，如有雷同，完全巧合。勿对号入座，俗话说得好：捡钱的常见，找骂的您老独一份。）供大家参考。
第一种，“无知猪”：自身技术能力不足，或者是自身能力不适合项目要求，总来问一些奇怪的问题。
当年在26做无线通讯的时候，26与28还是毕业生垃圾筐（只要是毕业生，都要）的程度。就有一个内燃机专业的大神同组（想来此人也是真正的勇气啊，“没有金刚钻专揽瓷器活”），当年没把某家气的吐血。就一个dB、dBm的概念活生生给天蓬元帅讲了一天，领导依然一头雾水。最后没办法，只好用EXCEL做了一个表，打印出来丢了过去：以后工作需要就查表吧！
这种能不能算“猪”很难讲，估计说起汽车发动机来，人家就觉得在下是“猪”了。要骂只能骂“猪头”HR，借问一句“把合适的人放到合适的位子上，是HR的责任吧？”
第二种，“自负猪”：一般是名校（大陆的所谓211、985，以及海外的“名”----就是还有个名字的意思，例如西部太平洋）毕业，拿了（对于扩招之后，用“混了”更加合适）一个学位，发表了几篇论文（现在连“4比特加法器”都可以上“某学报”了，地球人都知道），来到项目指点江山。此类人，最使鄙人头痛（某家常说一句话：不怕不懂，就怕不懂装懂，就是针对此类人说的。）。
当年在28做系统的时候，就遇到过这样一位佛爷（江南某大芯片设计博士）特别喜欢和别人讨论“香农限”。做了一个CDMA里面的多径跟踪问题，硬要套用模拟滤波器的系数，岂不知这个跟踪里面量化把线性性破坏的光光的了。结果吗，自然是跟不上了。于是乎，人家有结论：多径跟踪是没有用的。妈妈咪啊，您老在挑战高通在CDMA界的权威，晓得否？
这种呢，是自己惯坏自己的人物，也不排除一些出了一张嘴啥也不会的“南郭先生”。就其根本还是学校的学风有问题，不知道扎扎实实的苦干，只晓得天下无牛的功夫（话说回来，现在DL学风好的学校存在吗？）。
第三种，“拆台猪”：本来后面说的好好的，等你冲上去他就撤梯子（当年张灵甫将军就是被这种人谋害的。）。
当年在莫伪外企和老外斗智斗勇的时候，就遇到过这么一口。有个功能和开发的说好了，国人自己独立开发的。年少无知地从来上去和洋鬼子吵架，吵了三天（没有三夜，不用唱“三天三夜，三更半夜”了）之后，此仁兄幽幽道来：“要不你们（指鬼子）做吧”。当时，找根绳勒死他的心都有了，完全浪费了在下的三斤唾沫。
这个纯属RP有问题，都懒的分析其阴暗的内心世界。就一句话，遇到这类人，就“敬鬼神而远之”为妙。所谓：三十六计，走为上计。
第四种，“摇头猪”：凡是问题皆摇头，不会两样东西：这不会，那也不会。此类极容易与“无知猪”混淆，客官们要仔细分辨。这类猪和“无知”的区别在于：“无知”是真不会，“摇头”是装不会。这类猪主要存在于国企或者准国企中。
由于没够国企经历，此类是听说过，没见过，只好说古了。话说当年大观园，最叫老祖宗看好的是谁？绝不是黛玉、熙凤，而是“不管己事不开口，一问摇头三不知”的宝钗。为什么呢，各自思量了。
鄙人的总结：说他们是猪不准确，他们比猴還精呢。
此外，还有各个部门都常见的“哈巴猪”：“领导说话是Yes，同事从不听进去。若是他人有怨气 ，报告经理爬上去。”这种事例应该说不胜枚举了，此处可以省略八万字。
最最最极品的还是“杂交猪”（不是转基因了，不敢和崔哥顶牛），兼各种之长，青出于栏而胜于栏，叫人唯恐笔直而不及。
这位小哥问了：您老见过的那些猪在哪里呢？升官发财，吃香喝辣ing。写到此处，突然发现自己才是猪，最笨的猪。
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