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据新京报1月15日《商户撤离，中关村e世界关门进入倒计时》称 “昨日，一张中关村e世界的“关门”公告引发了外界哗然。中关村又一家电子市场关门了？该公告显示，由于e世界统一经营业主签约工作已正式开始，市场决定停止自有铺位招商及租赁。”
前一天，36Kr 以“曾经在中关村摆摊卖碟的刘强东，现在要收购中关村在线了”为题报道称，“ CBSi 中国将出售旗下中关村在线（ZOL）、PChome 等垂直群组网站，仅保留爱卡汽车网等网站，而 ZOL 的估值不超过 5 亿人民币。” “据昨天凤凰科技消息，多位 CBSi 总监级别的员工透露，京东或将入股 ZOL，占股约 35% 到 42%，成为其第二大股东，入股金额不详。”
宿迁离徐州很近，刘强东和刘裕算起来还是江苏老乡。就像维护了晋朝的刘裕最终埋葬了晋朝一样，崛起于中关村的刘强东，用他在中关村时创立的京东，亲手埋葬了中关村。
刘强东的经历大家都耳熟能详了，根据中关村在线《还原一个真实的京东创始人刘强东》，“1998年6月18日，怀揣着工作赚的2万余元现金，前往中关村创业摆柜台，代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商；柜台名叫‘京东多媒体’，这便是‘京东商城’的前身。”
“2001年，刘强东的创业公司复制国美、苏宁模式经营IT连锁店，到2003年，其IT连锁店已达十多家，但由于‘非典’而被迫歇业。之后开始尝试线上和线下结合的模式经营产品。2004年1月，刘强东正式创办了‘京东多媒体网’， 2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电商公司，也正是这个决定，成就了如今的京东商城。”
海龙、鼎好、e世界，从之前的人声鼎沸，到现在的门可罗雀，如果从2005年京东专心做电商开始来算，不过十年。
中关村没落得如此之快，或许不全部在于电商的冲击，有一部分是咎由自取。被线上销售挤压了生存空间的一些柜台，不约而同的选择了黑顾客这条歪路。柜台的逻辑或许是：客流越来越少，逮着一个顾客一定要多赚点。于是就采用假货与转型等手法，欺骗顾客，做一锤子买卖，甚至强买强卖。任何一个北京的电子产品购物论坛都可以看到一些网友血泪控诉的帖子，而网友公布的黑名单并不能使这些商家警醒，相反有一些更变本加厉，甚至与顾客发生肢体冲突。“其实不是京东们革了你们的命，而是你们自己！扪心自问，你们做了多少偷梁换柱的勾当？卖了多少水货假货？暴打了多少客户？这是因果报应！” 在太平洋数码城关门时，刘强东发表了这样一篇微博。
这些商家受到竞争对手冲击时，便挥刀面向消费者，这境界与强东的差距不可以道里计。所以这就是为什么十多年后京东已经上市成为国内第二大电商，而很多他当年在中关村的小伙伴已然没有立锥之地。
标准化的产品例如电子产品与书籍等在电商销售的优势明显，而且已经统治市场；但是汽车整车的销售渠道现在电商化进度还比较慢，虽然阿里京东已经在尝试线上卖车，但是大家还是习惯在4S店去购买，汽车销售保养在线化估计还是一个较为漫长的过程；另外值得注意的一点是，不久前京东上线华强北电子元器件专卖店，华强北、中发、赛格的柜台们，你们准备好了吗？
如果中关村转型不顺利，倒是可以考虑把以前京东的柜台恢复原貌，挂上强东同学的相片，将来这也算一个景点。
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