国内芯片产品经理的困境

产品经理跟芯片研发怎么协同？这是“中国‘芯’产品经理联盟”群里收到的第一个问题。

我会把产品经理群的问题收集起来一一作答，即使不在群里的人也能通过文章了解和学习。短短三天，入群的人已接近400人。因为想把机会留给需要的人，真正想成为产品经理的人，留给那些初入芯片行业的年轻人，为此拒绝了一些读者和朋友的入群申请，让我的内心多了一份歉意和沉重。

为了经营好这个群，为了避免做事虎头蛇尾，这几天思考很多，甚至都有点焦虑了，同时要干好三件事太不容易了---三伍微电子创业+“钟林谈芯”公众号+中国“芯”产品经理联盟

也许是出于情怀，我想为中国芯片行业培养出更多真正的产品经理，助力中国芯片走上世界之巅。如果把芯片研发比作引擎，那么产品经理是导航，找到正确的方向和最短的、消耗最小的实现路径是产品经理的工作。

中国既需要技术型产品经理也需要市场型产品经理，技术型产品经理偏技术，走高端路线；市场型产品经理偏市场，解决客户痛点或差异化路线。

然而，群里交流下来，产品经理跟芯片研发怎么协同不是芯片设计公司最首要的问题，最首要的问题是产品经理是否专业，能不能扛起这个担子和责任，公司负责人敢不敢给机会和放权。

国内芯片产品经理的培养任重而道远，大部分产品经理还处在初级阶段，先是国产替代，后是替代国产，再是替代替代国产，就这样我们一直在卷供应链成本，卷市场价格的路上。

其实，芯片行业对产品经理的要求是很高的，成为产品经理需要完成三部分基本课程：

1、市场营销课程

2、技术研发课程

3、生产运营课程

每一部分课程都是一个体系，而国内大部分产品经理缺少体系知识，缺少系统思维，缺少实战经验，无法成为一个真正的产品经理。

不要说体系了，一些概念都是错误的，所以我在群里不断地重复一条信息：什么是营销？营销就是“发现问题、解决问题、满足问题”的过程。专业的营销概念和我们日常生活中形成的营销概念完全不是一个概念，我们常常提到的“营销”只是专业营销领域中的一个很小的分支。如果要成为真正的芯片产品经理，一定要扭转这个认知和思维。

关于产品经理跟芯片研发怎么协同这个问题，《芯片产品线经理生存指南》和《我在硅谷管芯片--芯片设计公司运营之道》的作者俞老师在群里给出了最精炼的回复，“要懂人才能知道边界，懂市场才能知道做什么赚钱，懂技术才能服人。”

IC咖啡创始人胡总也谈到一个现实，国内大部分芯片设计公司老大是芯片设计大牛，老二CTO研发负责人还是芯片设计大牛，解决产品经理跟芯片研发怎么协同这个问题的提前是纠正公司老大和CTO老二的认知，提升产品经理在公司的（政治）地位，否则都是研发在主导，产品经理的话仅供参考了。

群里也有人提出，公司的老总们是否认可“存在一个优秀的产品经理能够清楚客户需求并定义出合格的芯片”这个问题本身呢，或者在他们脑海中出现过。

有人是这样回复的：至少比芯片研发人员清楚，至少比芯片研发主导的芯片定义靠谱。

还有人是这样回复的：大部分老板是自己内心有方向了，只是让产品经理去落实，把事情干成他满意的样子，产品经理没有太多决定权。

还有一个回复充满了无奈：我没见到谁为了做好产品定义和老板去硬刚，在咱们的文化中怕是行不通，只能缓缓图之，不能积极。一些老板说什么就是什么，市场按照老板的想法去市场上补充材料，然后按照指导思想去投入资源做芯片，如果想做事，势必要争，以我的观察看，有点悲观啊。

最后交流下来结论是，老板必须是产品经理，其他人给老板打下手或者分担责任。当然，这个结论是基于芯片公司处于创业阶段，老板必须是产品经理，否则公司走不下去。当公司成长起来到一定规模，产品线开始扩张，这个时候老板还必须是产品经理？显然不现实，需要真正专业的产品经理来承担这个角色。

我看到一些公司做到一定规模，做上市后，在产品方向和产品线规划上屡屡犯错，错失机会，损失惨重。很多老板不适合做产品经理，公司到一定规模后老板也没有精力去做产品经理。

专业的事还需专业的人来干，中国芯片产业的健康发展和持续壮大需要优秀的产品经理。虽然今天没有对群里的第一个问题展开来讲，但让大家了解到芯片产品经理在现阶段的处境和尴尬。下一篇文章，我会对“产品经理跟芯片研发怎么协同”来深入探讨。