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近日，随着DeepSeek的爆火，对运营商的诟病又明显多了起来，主要攻击点在于：运营商斥巨资搞的大模型在DeepSeek面前似乎不堪一击，造成大量人力和算力资源浪费。
对此，我有一点不同观点。
我认为，运营商的核心价值不在于技术原创性、突破性创新，而在于将先进的信息技术转化为覆盖社会各领域、赋能多行业的规模化解决方案。
这种社会级应用能力源于运营商特有的三大优势：全国覆盖的网络基础设施、政府与企业间的协同基因，以及国资背景带来的数据安全信任背书。这些优势使其成为技术普惠化的重要推手，而非单纯的创新竞赛参与者。
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就拿近期三大运营商与DeepSeek的合作来说，运营商在国产大模型发展中扮演着关键角色，以移动云为例——
移动云全面上线DeepSeek，完成DeepSeek-R1/V3系列大模型全栈国产化适配，在支持在线体验推理、API调用、专属资源分钟级一键部署等能力基础上，将 DeepSeek 集成至移动云智能体平台，覆盖全国的13个智算中心。
其价值体现在：第一，算力网络支撑：依托全国布局的智算中心，提供超大规模训练、面向垂直行业推理所需的稳定算力；第二，行业场景渗透：在智慧城市、工业质检等领域，通过私有化部署解决企业数据安全顾虑；第三，技术普惠推动：降低AI使用门槛，中小企业可通过API调用享受最先进的大模型能力。
这不仅是技术层面的突破，而更多的是社会级算力服务的典范。比如，在某工业质检场景中，运营商联合行业用户，通过私有化部署，既保障了企业核心数据安全，又将大模型识别准确率大幅提升，这种技术实用主义的落地能力远超单纯的技术参数突破。
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不光是DeepSeek，还有很多其他例子，比如——
智慧城市建设上，某省会城市通过运营商搭建的物联网平台，实现了日均超10万次的设备监测，将水电气异常报警响应时间缩短至5分钟内。北京试点社区通过智能门禁与健康监测设备的协同，使老年群体紧急求助响应时间从15分钟压缩到3分钟，这种服务渗透力源于运营商对政府网格系统、物业管理系统和居民终端的无缝衔接能力。上海运营商联合商超打造的"15分钟生活圈"，更将社区电商转化率提升27%，创造了技术普惠与社会效益的双赢。
（注：这种技术集成、整合社会资源的社会工程也是技术普惠化的重要载体。当前，愿意干、且有能力干这事儿的，似乎只有运营商了。）
工业互联网打造上，运营商的价值凸显为技术转化中枢。某汽车工厂案例中，运营商提供的5G全连接方案不仅完成车间设备联网，更打通了MES系统数据通道，使产线调整效率提升40%。这种价值创造不在于5G技术本身，而在于将设备商的技术标准转化为可复制的车间组网方案，并通过服务套餐模式降低中小企业数字化转型门槛。运营商联合三一重工构建的工业互联网平台，沉淀了超200个行业模型，这种生态构建能力正是社会级应用的核心要素。
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与互联网公司追逐技术前沿不同，运营商在追逐技术前沿的同事，还始终聚焦技术可达性。当农村4G网络覆盖率突破98%，当5G基站通过智能关断技术降低35%电费成本，当120万中小企业以年均不足50万的IT预算实现上云，这些数据背后体现的是运营商作为"数字社会基座"的独特价值。
这种价值定位既规避了互联网企业的场景争夺战，又形成了难以替代的公共事业属性，其本质是技术民主化进程的推进器。
所以，我觉得，或许我们对运营商的期待要进行合理化修正，我们不应期待运营商带来源源不断的技术原创性突破，而更应该看到运营商在数字社会建设中技术转化价值。
我认为，未来运营商的核心价值将向三个维度深化：作为AI时代的"算力电网"开放基础设施接口，通过卫星互联网实现最后1%人口覆盖的数字平权，以及复制智慧城市"通信+金融+政务"模式到教育、医疗等民生领域。
再重申下我的观点：运营商的核心竞争力始终在于将技术创新转化为社会进步动能的能力，而非技术原创性本身。而这也是运营商估值重构的关键。
