APS软件离不开的三个领域知识

最近S&OP文章告一段落之后，计划写一些APS的文章。2024年10月前曾经写过一些APS的文章，最近的文章会是从关于APS的一些思考。其中供应链计划处于供应链管理的核心地位 是从APS的重要性维度介绍，APS现阶段的指导哲学还是还原论 是从APS的管理哲学维度。

本文是从APS的知识体系介绍。在以前的文章中，多次介绍APS的两个知识领域：运营管理和TOC。最近学习算法时，发现运筹学对APS也非常重要。

（1）运营管理：我进入供应链管理领域是因为进入i2，当时i2员工有两个资料必须阅读，其中一个RHYTHM SCP Concept Manual，这本书引用了很多APICS的概念，后来发现APICS有完整的供应链（运营管理）的知识体系。可以说APS的最基本功能就是实现生产制造的运营学理论，是将运营管理理念以软件的形式实现。学习运营管理理论，就能理解APS的逻辑。

（2）TOC理论：运营管理理论是生产运营的理想逻辑，但任何一家企业都不能生活在理想中，而现实中的生产企业在生产过程中必然会有各种限制，比如产能不可能是无限，原料、组件可能短缺等等。为了适应实际生产中的限制，TOC理论帮助企业找到生产中的瓶颈，优先解决瓶颈资源处的效率，从而提升企业效率。TOC理论是帮助企业解决生产难题的工具，是用APS解决企业生产瓶颈的工具。i2另外一本入门资料，就是TOC的经典书籍《目标》，企业生产中的很多典型问题，《目标》小说中的主人公都遇到过，并都解决了。

（3）运筹学：这个领域是我一直欠缺，研究较少的部分。在学习i2资料时，有很多排序规则的设定，只知道i2推荐一些规则，但不知道什么原因。而这些规则是根据运筹学（或排程算法教材）中的定理、引理而来的。APS还有一个功能是选择优化的排产方案，而运筹学是优化计划、排产的理论。APS的算法是以运筹学为基础的。

所以APS的三个知识领域：运营管理是APS处理逻辑基础；TOC是APS解决企业难题的理论基础；运筹学是APS优化计划排产的理论基础。