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提起供应链概念，国际供应链理事会【后被供应链管理协会Association for Supply Chain Management收购】推出的供应链运作参考模型SCOR 是引用最多模型之一，包括计划、生产、采购、交付【图中是配送】和退货5个管理过程，而计划统领这5个管理过程。
其实对于供应链计划，领先企业在20多年前就已经开始实施。而国内企业重视供应链计划，是在智能制造的政策带动下，工业互联网进入规模化应用后，挖掘供应链运营数据能够优化企业的效益：提高产品交付的客户满意度，降低成本。
而基于工业互联网平台的供应链管理软件，在人工智能浪潮下，将会呈现经营决策越来越自动化的趋势。
供应链计划早期利用运营数据优化决策已经形成了完善的产品体系，未来的人工智能技术将会自动为供应链计划配置参数，实现流程自动化。
在此背景下，供应链计划的实施，将是数字经济时代中国制造业企业必须完成的一项工作。
供应链计划在供应链管理中处于核心地位
供应链计划在供应链管理中处于核心地位，是整个供应链高效运作的“大脑”和“指挥中心”。它贯穿于供应链的各个环节，对供应链的顺畅运行、成本控制、客户满意度提升等起到关键的支撑和引领作用。
1. 战略层面的引领作用
战略决策支持：供应链计划是企业战略规划的重要组成部分。它通过分析市场需求、竞争态势和资源能力，帮助企业制定长期的供应链战略。例如，企业决定进入新的市场或推出新产品时，供应链计划需要提前评估供应链的适应性和扩展能力，确定是否需要新建仓库、增加供应商或调整运输网络。
资源配置优化：供应链计划能够从战略高度对资源进行全局优化。它不仅考虑短期的运营成本，还着眼于长期的战略布局。例如，通过计划可以决定在何处建立生产基地、如何分配生产资源，以实现成本效益最大化和市场响应速度的提升。
2. 运营层面的协调作用
整合供应链各环节：供应链计划是连接供应链各环节（供应商、制造商、分销商、零售商）的桥梁。它确保各环节之间信息共享、目标一致、行动协调。例如，通过共享的计划系统，供应商可以提前了解生产需求，合理安排原材料供应；制造商可以根据计划安排生产进度；分销商和零售商则可以根据销售预测安排库存补货。
平衡供需关系：供应链计划的核心任务之一是平衡供需。通过精准的需求预测和产能规划，确保在满足客户需求的同时，避免过度生产和库存积压。例如，在电子产品行业，新产品的推出往往伴随着需求的快速增长，供应链计划需要提前预估需求规模，协调生产、采购和物流等环节，确保产品能够按时、按量供应市场。
优化库存管理：库存是供应链成本的重要组成部分，而供应链计划能够通过优化库存水平来降低成本。例如，采用先进的库存管理策略（如VMI - 供应商管理库存）和精准的需求预测，供应链计划可以将库存保持在合理水平，减少资金占用和库存损耗。
3. 决策层面的关键作用
数据驱动的决策支持：供应链计划依赖大量的数据，包括市场需求数据、生产数据、库存数据、运输数据等。通过对这些数据的分析和处理，供应链计划能够为管理层提供决策支持。例如，通过数据分析可以发现某些产品的销售趋势，从而为产品线调整、促销活动安排提供依据。
风险评估与应对：供应链计划能够识别和评估供应链中的潜在风险，如供应商中断、运输延误、需求波动等，并制定相应的应对策略。例如，对于关键零部件的供应，计划可以考虑建立备用供应商或增加安全库存，以应对供应中断的风险。
4. 客户满意度的保障作用
及时交付：供应链计划确保产品能够按时、按量交付给客户。通过优化生产计划和物流配送计划，可以缩短交付周期，提高客户满意度。例如，在电商行业，快速的订单处理和物流配送是提升客户体验的关键，供应链计划能够协调各个环节，确保订单能够快速、准确地送达客户手中。
质量保障：供应链计划还可以通过质量控制计划，确保产品在供应链各环节的质量符合标准。例如，通过制定严格的原材料检验标准、生产过程质量监控计划和成品检验流程，供应链计划能够从源头到终端保障产品质量，提升客户对产品的信任度。
5. 成本控制的核心作用
降低运营成本：供应链计划通过优化库存、运输、生产等环节，能够有效降低供应链的运营成本。例如，通过优化运输路线和运输方式，可以减少运输成本；通过合理安排生产计划，可以降低生产成本；通过精准的库存管理，可以减少库存持有成本。
提升效率：供应链计划能够提高供应链的运作效率。通过优化流程、减少浪费和提高协同效应，供应链计划能够使供应链各环节更加高效地运作。例如，通过实施精益供应链计划，企业可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率，从而降低成本并提升竞争力。
