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    • 01、一个人去北京卖电阻一个几厘钱
    • 02、“每年增长30%,我是如何做到的?”
    • 03、东橙汉奇是一家怎样的公司?
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聊了一位草根芯片分销商,每年业绩增长30%!

11/11 12:40
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“现在这种行情,到底是谁还在赚钱?”

这两年芯片行情差,大家日子都不好过。但再差,似乎时不时又能听见别人开了大单,总有人能找到赚钱的机会。

他们到底是怎么做到的,有哪些作业可以抄?

东橙汉奇(深圳/北京)电子科技有限公司的老板陈晓耿是我们的老朋友,他从2017年开始关注我们的公众号【芯世相】,持续支持芯片超人举办的各类活动,芯片分销俱乐部以及即将出发的德国慕尼黑电子展考察团

他在18岁孤身一人进入电子行业,从销售到自己创业,再到与人合伙。在过去两年多的低谷行情中,东橙汉奇的业绩每年都能有30%的增长,他是如何实现这场“逆袭”的?

01、一个人去北京卖电阻一个几厘钱

“我初中都没毕业就出来工作了。”

最早的时候,陈晓耿在广州卖音响设备,当时主要是家里的生意,他帮着一起做一下。

2013年,陈晓耿的表哥在北京的中发市场做电子生意,那时候他们关系很好,经常聊天。当时他对电子(元器件)没有概念,问表哥,只说是一卷一卷的东西。当他再问,那一个卖多少钱,表哥说,几厘。

“我一下子就懵了,几厘?我连这个单位都很少听到!

“后来,他问我要不要去北京。

“那年我大概18、19岁,懵懵懂懂买了一个大行李箱,把所有东西收拾好,就这样一个人去了。”

之后,陈晓耿进了美隆电子的北京分公司,这是一家比较知名的做贴片电阻电容的公司。进去之后没多久,公司就有了配单业务,他也跟着一起做。

那时候的北京市场和之前的深圳华强北市场一样,拿着一张单,市场跑完之后就报价,报完之后给业务,业务对着单子再去给客户报价,报完之后又拿着这个单子去市场买货配货。

但北京市场相比深圳是要小很多,而且做的生意也很简单。举个例子,最常见的M7二极管,用量都是KK级(百万级),深圳1K(1000个)可能只要10块钱出头,但是在北京就能卖20或者20多块。那时候信息还没有那么透明,很多人的生意就是在深圳买货,到北京卖货。

而且,北京那边有很多终端客户,比起价格,他们更看重服务质量,要求你能够及时响应。即便到了今天,信息差已经越来越小,北京客户也知道深圳更便宜,但他们仍然更倾向于和本土供应商合作,所以陈晓耿的很多老乡仍然能在北京坚持。

在美隆,陈晓耿跟着当时的主管学了很多,教他怎么跑客户,和同事们也处得像家里人,大家都很亲切。每周他们会开例会,大家把所有的数据拿出来分析一遍,这让陈晓耿对正规公司的运营、系统都有了一点了解。

2015年,陈晓耿从北京来到了深圳,浑浑噩噩地度过了一段时间之后,2017年正式开始创业。

2017-2018年,那时候像立创、云汉这样的电商平台开始崛起,信息壁垒被打破,像之前那样从深圳卖货到北京已经走不太通了,陈晓耿就从华强北开始一个人重新出发。

“华强北就像一个新手村,财务、销售、采购、市场调查、客户跟单、人事等涉及到的问题你都得自己去处理。我在深圳租了一个小房子和一个小柜台,刚开始怀着满腔热血,每天打好几十个电话,电商和淘宝也做,特别勤奋。一个月算下来,除去各种房租等开支,一个月也能挣个小几万。”

但那个时候他也没少踩坑,遇到过要不到钱的“黑客户”,收到过“假票”,前一个亏了7、8万,后一个得有十几万,亏得他房租都要交不起,差一点打包回家了。

“好在当时有两三个客户一直支撑我,其中一个客户现在成了我们的合伙人之一。而且,当时我在佳和大厦,里面的老乡以及同一层的同行们虽然都各自为营在做生意,但是都会互相帮忙,最后还是坚持了下去。”

02、“每年增长30%,我是如何做到的?”

“固定客户慢慢变多了之后,我就有点飘了。”

陈晓耿回想当时的生活,上班就是和一群朋友在一起吃吃喝喝,客户来了就接单、发货,等回款,一点危机感都没有,也不怎么去开发新客户了。

那时候他的柜台租金也就五千块左右,但是一个人一个月开销能到近2万,关键是也不知道钱花到哪里去了,每天就陷在自己的世界里,变得散漫起来。

“有一天,我突然顿悟了,这不是我想要的生活,公司也不是我想要的那个样子。”

陈晓耿有一位发小,以及一个非常好的朋友,当时他们一起在佳和做生意。他想,既然我们都在干这个,关系又这么好,为什么不能一起干?

然后他就牵了个头,三个人聚在一起时说,“我们一起干吧!”

对于陈晓耿来说,相比起生意,他更加重视彼此的感情,所以把丑话好话都说在了前头。如果决定要干那就要铁了心地去干,不管生意能赚多少,如果最后会影响到大家的感情,那头都不用开了,当然合同也要白纸黑字签好。

“我们三个人都非常坦诚,大家直接把系统打开看,我一个月就赚这么些钱,真的是把家底都掏出来了。”

陈晓耿的周围,大部分人都是某个项目或者某批货和别人合作一下,像他这样单干后又和别人合干的并不多。

现在,他的公司有很多合伙人,既有国际代理商PM、大公司的技术总监,也有发小、小学同学、合作了十年的客户等。

“从三个人到这么多人,我选择合伙人的标准一直没变过,那就是人品第一

“我没有要求合伙人一定要有某些资源或者渠道,甚至我们有一位合伙人都不是电子行业的,他是做手机壳电商的,但因为都是肯干事的人,都是闯出来的人,关系也特别好,彼此能同频,能够像战友一样去抗去闯,所以决定一起合伙。”

合伙创业,也成了芯片陈晓耿芯片分销生涯的转折点。早期,陈晓耿主要以服务终端客户、BOM配单、电商业务为主,碰上2020年那波大行情,公司整体发展得也比较稳健。

2022年下半年开始,芯片缺货行情缓解,除了一些车用芯片还维持在高价,TI、ST等通用芯片价格跳水,维持了两年多的芯片行情开始走向下坡路。陈晓耿也开始渐渐感受到了这种凉意,最直观的感受就是每个月公司后台的销售额在缩水。

2022年10月前后,陈晓耿成立了一个海外代购部门,主要做海外代购和期货订货业务,同时也在帮一些服务的终端开始做呆料处理业务。陈晓耿告诉我们,早期做这些业务的时候并没有给公司带来太多收益,甚至有时候还要贴钱,但培养的客户关系和渠道,反而在后面的低迷行情里给他们带来了更多的机会。

“像呆料业务,客户当时丢了一批呆料给我们,里面挖到了一颗芯片市场上报价要1万元一颗,当时拿的那批货只要2万元;现在代购业务已经有了明显增长,每个月有200-300万销售额,同时某些物料我们已经在市场上具有了绝对优势,也可以反哺现货业务。”

市场行情总是有好有坏,陈晓耿想要打造一个生态圈,把现货、海外代购、品牌期货订货、终端、电商等各项业务联动起来。哪个部门现在不太好就缩减一点,等它行了再把它扶起来,提供更多样更完整的服务,把自己的综合实力提高,尽可能地服务好各类客户。

目前来看,这样的效果还是不错的,这两年虽然行情不好,但公司整体上每年都有30%的增长。

03、东橙汉奇是一家怎样的公司?

相较于自己一个人干,合伙创业让陈晓耿的肩上有了更多责任。“如何让合伙人有收益?担心员工拿到的工资太低、提成太少怎么办?”在刚开始合伙创业那几年,这些当下他认为略微“幼稚”的想法和危机感一直伴随着他,他成为团队中那个总是在push进度的人。

2020年,陈晓耿的公司搬了一次家,从华强北搬到龙岗,公司十几个老员工,全部跟着去,一个都没离开。

“坦白说,我们公司现在还在发展期,也很难把很有能力的人留下来。所以,能力、客户、资源都不是最重要的,我最看重的,还是人品。”

作为老板,陈晓耿理所应当地负起了他的责任。当时搬家的时候,对于一些员工来说其实是蛮困难的选择。他们三个合伙人全部亲力亲为去帮每一个人处理困难,包括宿舍、午晚餐都配齐等等,最终所有人都跟着走了,是一个比较难得的结果。

“我是一个长期主义的人,希望和公司、合伙人、同事、客户,大家一起长期合作,共同成长。公司也从一开始专注配单,到现在开始做海外订购、期货订货、电商,未来,像外贸、国产替代、PCBA都是我们的发展方向,希望能找到更多同频的人,也希望公司的综合实力能够越来越强。”

最近,陈晓耿打算先去德国慕尼黑电子展看看,感受一下国外客户和市场,毕竟,见见外面的世界总是会有帮助的。

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