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现在大家在PK的，已经不只是单独的整机品牌，更是已经抱团的“生态集群”。
最近一个月，手机行业的变化，实在有点大。
高通准备收购英特尔，联发科天玑9400抢跑，苹果iPhone15首销破发，华为纯血鸿蒙公测……山雨欲来，风已满楼。
七年长夜之后，连续三个季度的增长，稳住了行业复苏格局，但并不意味着竞争放缓。
反而，从市场趋势到行业格局，都已开始重新洗牌。
价格结构从纺锤重新变成杠铃，用户主体转向Z世代和银发族，AI和折叠成为新主战场……这些变化背后，一个新的行业周期已经开启。
不同于十年前，在那个国产手机的“黄金时代”，无数新品牌都能入场逐鹿，当下这个新周期，已经成为巨头的战场，新品牌已经基本没有生存空间。
一，全场景化趋势下，手机与汽车座舱、智能家居和可穿戴设备之间，会有越来越多的数据打通与业务协同，只有手机一个单独品类的品牌，将越来越难生存。
二，智能化趋势下，手机操作系统与AI能力，尤其是端侧大模型能力，重要性会越来越强，竞争也会日益白热化。这既需要更底层的操作系统级的软件能力，也需要更强的AI研发能力。
三，最重要的是，手机产业链的上下游生态，也已经全面改变。头部品牌已经越来越多地深入到芯片、传感器等上游核心元器件的产品定义、技术研发等环节中。
这意味着，现在大家在PK的，已经不只是单独的整机品牌，更是已经抱团的“生态集群”。
在这方面，一个最有代表性的案例，是vivo刚刚发布的年度旗舰X200 Pro。
X200 Pro搭载的芯片天玑9400，由vivo与联发科共同研发，vivo蓝晶芯片技术栈联合定义，能完整支持vivo自研影像芯片V2的影像能力，还有大量全新功能，都是由vivo率先首发。
X200 Pro使用的主摄传感器蓝图x索尼 LYT-818，也是由vivo和索尼共同研发，它在比传统传感器更小的面积上，实现了400%的动态范围提升。
X200 Pro的屏幕，也是有蔡司的深度参与，双方共同对屏幕内容进行了统一的色彩管理。这也是蔡司成立近180年来，首次针对移动影像设备的显示效果进行认证。
vivo甚至深入到指令集层面，与ARM共同成立了联合实验室，共同攻关Arm微架构升级、智能缓存架构升级等芯片底层技术。
在昨天晚上的发布会现场，vivo、ARM和联发科三家公司甚至现场官宣“三强联合”。
2017年4月，vivo召集了全球供应商齐聚东莞，宣布vivo将改变技术跟随策略，在涉及手机创新的关键领域提前布局，要把技术跟踪、合作的周期提前到18个月，甚至36个月。
以此为起点，vivo与上下游的深入合作不断加强。
如今，手机品牌与上游合作已经成为普遍趋势，但作为率先迈出这一步，也是合作最坚决彻底的国产品牌，vivo已经依托“产业链抱团”的力量，逐渐实现了技术的持续引领，进而实现了更强的产品力。
最近三年，以及今年的前三个季度，vivo能一直蝉联国产手机品牌在中国手机市场的NO.1，这正是其中的核心原因之一。
