8月8日下午,中国移动发布了2024年上半年运营业绩报告,在当前行业整体发展并不明朗的情况下,这份成绩单成为了业界关注的焦点。
根据日前《财富》发布的世界500强排行榜,中国移动排名全球第55,位列全球电信运营商首位,从这个角度看作为中国乃至全球最大的电信运营商和数字服务提供商,中国移动的表现不仅关乎着自身的未来走向,在很大程度上也反映着整个行业的格局变化。
那么,在这份新鲜出炉的成绩单面前,中国移动到底是赢家还是输家?通信行业后面的路该怎么走?
- 01、营收稳健增长,市场份额稳固
从营收层面来看,中国移动交出了一份还算让人满意的答卷。2024年上半年,公司总营收达5467亿元,同比增长3.0%。同时,收入结构进一步优化,HBN收入占通信服务收入比达到45.0%,同比提升2.3个百分点。“第二曲线”数字化转型收入达到1471亿元,同比增长11.0%,占通信服务收入比达到31.7%,同比提升2.4个百分点。个人、家庭、政企、新兴市场数字化收入全面增长。
客观来说,营收整体增长情况充分说明中国移动在复杂多变的市场环境中还是具有强大的竞争力,也进一步巩固了其在国内通信行业的领先地位。
更重要的是,营收的稳健增长,无疑为中国移动提供了充足的资金支持,为其后续的战略布局和市场拓展奠定了坚实基础。
在净利润方面,中国移动同样表现出色。上半年,中国移动净利润达到802亿元,同比增长5.3%,年化净资产收益率到达11.8%,同比提升0.3个百分点。
这一利润增长率不仅超过了行业平均水平,也反映了中国移动优秀的成本控制能力和高效的运营效率。净利润的持续增长,是中国移动盈利能力增强的直接体现,也是公司价值提升的重要驱动力。
- 02、两个新型取得实效,“AI+”行动取得突破
当前,中国移动正在大力推进“三个计划”,“AI+”行动计划、“BASIC6”科创计划、“两个新型”升级计划。从上半年的情况看,三个计划推进
“两个新型”计划方面,新型信息基础设施不断完善,累计开通5G基站超229万个,目前已在超280个城市推进5G-A商用部署,千兆宽带覆盖住户达到4.38亿户。持续引领算网布局,通用算力规模达到8.2 EFLOPS,智能算力规模达到19.6 EFLOPS。“N+X”多层级、全覆盖智算能力布局不断完善。能力中台应用扩大,上半年能力累计调用量达到3,197亿次。数联网已在6个省、8个行业落地部署。新型信息服务体系持续优化,连接规模再创新高,总连接数超35亿,净增1.5亿。移动客户突破十亿大关。产品拓展动能强劲,公众市场17项产品客户规模过亿,政企市场6项产品收入规模超百亿。算网业务,拓展智算项目超70个,累计签约金额超20亿元;大数据业务,依托梧桐大数据平台,沉淀数据资源超2,000PB,数据年调用量达千亿次;视联网业务,累计实现7,030万路视频云端互联。
其中,值得一提的是,移动云充分发挥“五融”(融网、融数、融智、融边、融安全)优势能力,收入达到人民币504亿元,同比增长19.3%,其中IaaS+PaaS收入份额稳居业界前五。5G垂直行业应用保持领先,累计签约5G行业商用案例超4万个,在智慧城市、智慧工厂、智慧园区、智慧校园等细分领域规模发展成效显著,拉动5G专网收入达到人民币39亿元,同比增长53.7%。
“AI+”行动计划方面,“AI+”行动取得突破,发布由万卡级智算集群、千亿多模态大模型、百大要素生态平台构成的“九天”人工智能基座,共沉淀450项AI能力、赋能近1000项行业应用。推出23款AI+产品及20个AI+DICT行业应用,布局40个细分领域的高性能行业大模型,上半年已发布17个自研九天行业大模型,政务、物联水利、社会综治等多款行业大模型实现应用落地。
- 03、赢了现在,更需布局未来
如果单看业绩指标,中国移动在2024年上半年的成绩单无疑是“赢了”的。但是,必须指出的是,中国移动前面的路并不好走,可以看到,无论是营收还是利润,其增长率相比去年同期都有了不同程度的下滑,更严峻的是,当前行业整体环境并不看好,当前业绩完成指标距离国资委考核还是有一点距离的,可以想象,下半年中国移动将持续处于承压发展的状态。
后面的路怎么走?我的观点,一句话:中国移动必须跑得更快!
第一,中国移动必须加快新旧动能转换。虽然中国移动当前业务结构得到进一步优化,但具体来看,离理想状态还是有差距的,HBN收占比仍只有45%,尤其是政企业务收入占比离当前其在中国移动业务体系中的重要性并不匹配,还有很长一段路要走。中国移动亟需加快新旧动能转换,政企业务不能满足于“四轮驱动”中的一轮,而应该逐步成为“两轮”中的一轮,甚至成为主要引擎。这里面空间很大,比如算力网络、低空经济、空天地一体等等,都有很大的潜力。
第二,中国移动要有计划地从AI中获取规模收益。从过去的报道和公告来看,中国移动已经在AI领域进行了大量的投资,并且取得了一定的成果。为了进一步利用AI技术创造更大的价值,中国移动应该有计划地从AI中获取规模收益。比如,中国移动需要制定清晰的战略规划,明确AI技术在其业务中的定位和发展方向。比如,中国移动需要在现有的业务场景中寻找适合AI技术应用的机会,并通过试点项目验证其可行性。一旦证明了AI技术的有效性,就应该快速推广到更大范围的应用场景中,从而实现规模化的商业价值。
第三,中国移动要在“BASIC6”科创计划找到新质生产力培育点。当前,中国移动收入结构的问题,我认为部分根源在于数字服务能力的供给不够,中国移动成立了大量专业公司和研发机构,但很多自研能力、沉淀的技术并没有实现产品化,说白了,耗费了很多资源,但并没有产生收益,这是当前中国移动亟需解决的一个问题。“BASIC6”是中国移动当前最核心的科创体系,必须尽快在这个体系中源源不断地输出新的新质生产力。
上半年成绩还行,但下半年会很难,怎么办?无他,撸起袖子加油干吧!