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最近写了一些APS的文章，没想到阅读量还是挺大的。从我对供应链的理解来看，APS功能还属于企业应用软件时代的软件功能，企业在数字化转型过程中，要意识到实施APS是中国制造企业在补课，而不应该将APS作为数字化转型的核心。
APS系统对应的是SCOR模型，SCOR已无发展空间
我第一次参与APS项目，是20年前为中国一家通信设备商实施APS项目。因为当时工作的单位，是华为ISC项目的软件供应商，所以在参与项目前，作为内部员工，首先学习华为ISC项目，并将华为ISC作为一个标杆学习的。
在2004年时，介绍APS或者供应链，引用最知名的模型就是SCOR模型。
供应链运作参考模型（Supply Chain Operations Reference Model, SCOR）是由美国供应链协会（Supply Chain Council, SCC）于1996年制定的。它被认为是供应链管理的跨行业标准和供应链诊断工具。SCOR模型能够给各种规模和复杂程度的供应链提供全面、准确的标准化术语和流程。
在2004年时，SCOR模型第6版比较成熟，在SCOR模型中，主要包括5个管理过程：计划、采购、生产、交付（此图中翻译为配送）和退货。在这5个过程中，可以看到计划在顶层，也就是计划对供应链的影响非常大。
所以在供应链中，计划体系也非常复杂。
而SCOR模型经过多年发展后，模型增加了一个流程赋能。但是对供应链管理流程的影响并不大。在2015年左右时，还曾参与过SCOR模型11版的中文翻译，当时SCOR那个版本的最终版，错误百出，因此当时判断在SCOR框架下，已经没有发展空间。
随后不久Supply Chain Council被ASCM并购，验证了SCOR已无发展空间的预测。
供应网络数字能力模型是数字经济时代供应链的模型
2019年9月17日，德勤和供应链管理协会宣布了一项合作，其中包括一种新模型，“ 供应网络的数字能力模型（DCM）”。
在供应网络数字能力模型中，包括六方面能力：同步计划、产品开发、智能供应、动态履约、连接用户。
同步计划通过集成战略目标、财务目标和战术供应网络计划，创建一个连接、并发和同步的业务计划，以实现更快的跨职能决策、更好的信息透明性、更好的用户服务、敏捷的供应网络、与业务伙伴的实时协作、资源的高效利用和财务业绩的改善。
产品开发是通过实时数据、先进技术对客户需求做出响应，进而开发和管理产品或服务。产品开发增强了企业和用户之间的沟通和数据的可见性，不仅能够提高企业生产力，还能够提高产品设计质量。
智能供应是指以最佳价格从供应商处采购商品和服务，提高采购效率、改善供应商关系、降低供应风险。
智能运营应用新一代信息通信技术打破信息孤岛，使得企业在业务推出速度、产品和服务创新、运营效率等方面实现整体改善，并借助自动化技术和团队管理能力优化人才组合配置。
动态履约是指依靠相互关联的跨企业系统，将正确的产品或服务在正确的时间，以正确的数量、质量提供给正确的客户。
连接用户是指感知用户需求，侧重于信息的收集和实时反馈，并在整个供应网络中使用这些信息。
基于DCM模型，未来的数字化供应链更准确的说法是数字化供应网络。
其实德国工业4.0提出的网络化，国内总是理解为5G网络，但实际上是供应的网络化。
供应网络化后，计划是基础，即同步计划是基本能力。
在SCOR模型中，计划处于顶端，是优化采购、制造、交付的工具；而在DCM模型中，计划是基本能力。
因此中国制造业APS的课是必须要补的。
下载ECAD模型
