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当下，国产数据库如雨后春笋般蓬勃发展，一些企业引进国外源码包装成国产，或基于开源数据库进行二次开发。相比于引进开源或国外源码这种短平快的发展模式，达梦则坚持自主原创，四十年磨一剑，选择了最为艰难的道路。
最近，达梦也终于在科创板上市，募资总额为16.52亿元，市值一度超过200亿元。这是对坚持自主创新的技术团队的褒奖与回报。
华科教授产业报国
1944年出生于江苏的冯裕才，本科就读于哈尔滨工程学院导弹工程系。毕业之后，年轻的冯裕才成为一名技术员。工作两年后，他选择来到国防科技大学进修，并最终留校任教，开启了教书育人之路。
辗转间，冯裕才在1976年来到了华中科技大学，从计算机系助教做起，先后成为讲师、副教授、教授、博士生导师，直至2011年3月从华科退休。冯裕才在华科一干就是35年，达梦数据库也正是在这所高校诞生。
而创业的念头始于一次刻骨铭心的遭遇。那是1978年，武钢斥巨资从日本引进一套无人值守管理系统。为了防止技术泄密，日本人在调试安装完设备后，把足足三卡车的技术资料当场销毁。在现场目睹了这一幕的冯裕才痛下决心，一定要研发出中国人自己的数据库系统。
当时，甲骨文、微软、IBM等数据库产品尚未进入我国，在没有国外产品可以参考的情况下，冯裕才潜心研究，用了8年时间终于开发出第一套数据库管理系统CRDS，在之后的几年里多次在科技部国产数据库招标中名列第一，并承接了一批图形数据库、标准数据库、地图数据库项目。2000年，达梦公司正式成立，开始迈出商业化的第一步。
商业市场既波澜壮阔，也充满暗礁漩涡。由于同时期甲骨文、微软、IBM等外商的产品在国内横行无阻，达梦的商业化之路非常曲折，公司差点倒闭，冯裕才一度想转型系统集成商，不卖数据库产品，而是搭成一套应用系统卖。最艰难的时候冯裕才自己掏钱给员工发工资。很多时候，达梦往往成为竞标中的陪跑者，成为招标单位用来和外商杀价的工具。
当达梦逐渐适应市场后，国内一些公司引进国外开源技术，或是买IBM公司的源代码，在一些技术指标上把达梦挤下去。其实，自达梦公司成立以来，有从美国留学回来的学生想把美国公司的源代码直接卖给达梦，也有美国公司想收购冯裕才的技术团队，还有人呼吁达梦放弃自主研发，也采用免费的开源技术。面对拿来主义、外资收购、开源技术等诱惑，达梦咬定青山不放松，冯裕才一直强调：“达梦数据核心源代码100%全自主研发，不依赖开源数据库”，始终坚持自主研发，自己掌握核心技术。
时至今日，达梦数据库拥有全部源代码，具有完全自主知识产权，自主原创率达99.9%。目前，达梦数据库已经在电信、金融、交通、党政机关、电力、教育等多个行业大量应用，成为最纯粹的国产化数据库的领导者。
耐得住孤独 守得住寂寞
目前，国内做数据库的企业有二、三百家，达梦和这些公司的最大差异，就是坚持自主路线，耐得住孤独，守得住寂寞。
搞技术，本质就是熟能生巧，是长时间的专研和投入，积累经验教训，不断改进，螺旋式提升。这个过程中，能够耐得住孤独，守得住寂寞，不被外部的繁华所诱惑，坚守初心，始终如一。
在这方面，冯裕才就是一个坚守者。达梦的坚守，一方面是做事的人坚守初心，一方面是技术路线上坚守实事求是。
80年代，兴起出国风潮，冯裕才放弃了4次出国的机会；冯裕才在华工的同事去深圳炒股，很多都发了财，他也放弃了；冯裕才老家在上海，当时，上海有几所大学要他过去，对于出生在上海地段的人来讲，回上海是个非常理想的选择吧，他也放弃了。
之所以放弃这些机会，是因为他有自己的坚守，因为离开了当时的环境、平台，可能做不成自己想要做的事，所以无论是出国深造，还是去深圳，回上海，他都没动心
在80年代，冯裕才做出了中国第一个数据库系统的原型，但国内没有人看得上，没有人认为是一件什么大的事情，也没有人觉得做这个事情有多大的价值。甚至在学校里面还有很多争议，这件事IBM花了多少资金，多少人在做，你一个助教想做这个事情简直是天方夜谭。在当时冯裕才很孤独，不仅没有资金支持，也没有人支持，更没有舆论支持。
如今，国内现在做数据库的有两三百家，包括互联网企业，通信巨头，纷纷介入这一领域，原因很简单，有大量的需求，风起云涌地成立了很多企业，但是这个行业大家看到一个规律，IBM做了60年，甲骨文做了45年，微软也是几十年，一方面是因为国外发展的早，另一方面也说明，做数据库是一个漫长积累的过程。
国内一些企业，人员流动性大，走马灯一样的换人。数据库不是只靠堆钱、堆人能堆起来的，它是一个漫长的积累过程，依赖开源数据库、人员流动性大是非常不利于技术积累的。作为对比，达梦的人员稳定性很高，像达梦上海团队骨干都是20年以上，小孩都有参加工作的，现在很多员工都步入四五十岁这样一个状态了。
就技术路线来说，达梦始终坚持自主研发，已经成为数据库行业的“孤勇者”。当下国内的数据库企业99%是基于开源代码或引进国外代码二次开发，数据库基于开源技术来做的时候，很多东西老外已经做好了，国内开发团队就不用费劲去研发，由于很多工作就是老外做好的，会导致对开源形成依赖，由于很多工作自己没做过，只是拿开源改一改，这就扼杀了独立开发能力，进而导致本领恐慌、能力恐慌，甚至整个舆论方向也基本上被这种所把控，把开源“捧上天”，以至于达梦申报工信部的项目，因为达梦是自主研发，不开源，项目也没批。
事实上，IBM、甲骨文、微软的数据库都是闭源的，国内企业热衷于基于开源数据库二次开发，本质上是缺乏技术积累，所以只能“拿来主义”，达梦有40年积累，自然没必要去跟风开源。何况，就信息安全而言，达梦在信息战里就是个黑匣子，美国人看不懂，想攻击也不是那么容易，但是开源的数据库，国家级攻击者可以很容易找到漏洞。
谦虚谨慎 戒骄戒躁 前途光明
很多人能共患难，但不能共富贵。一些初创公司上市后，人心就散了，核心骨干套现走人。
为了团队能长久不衰，达梦在股权架构上进行了一些调整，不只是国家和程序的组织措施规定守三年，达梦又加三年。即便将来解锁了，通过股权激励机制，鼓励员工变现后，再拿变现的钱来买达梦的股份，不把上市兑现作为目标，而是把上市作为企业健康成长的契机。
在基础软硬件中，数据库、操作系统、办公软件、CPU是最为关键的几大件，全面国产化是大势所趋。成功上市仅仅是开始，当下，国内数据库市场一直被海外巨头垄断，Oracle、IBM和Microsoft等占据6成市场份额，数据库国产替代的市场空间很大，达梦大有可为，只要吃掉Oracle、IBM和Microsoft在国内的份额，就足以成为世界级的数据库公司。
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