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草台班子的话题重新火爆，是源自最近百度副总裁璩静的争议性言论，这个事件不仅让百度这家互联网巨头的公众形象遭受重创，也让我们不得不重新审视职场文化，特别是那些看似光鲜实则漏洞百出的“草台班子”现象。
公众从这件事发现，即便在看似高度规范化、制度化的环境中，也难以避免人浮于事、效率低下等问题。在各行各业里，很多身居高位的人，他们或许有着光鲜的履历和头衔，但在实际工作中却可能“水到离谱”。
这也让人想到王健林说过的一句话：什么清华北大，都不如胆子大。这句话背后的涵义是——世界背后的真相，就是个巨大的草台班子，当你看清了这个真相，只要胆子够大，谁都有机会上去卖弄几下。
按字面意思，“草台班子”一般用来比喻或指代临时拼凑起来的、水平不高的团体。过去，这只是偶然现象，但现在，社会组织内部的工作经常被发现是得过且过甚至可以糊弄了事的，这样的现象似乎已经非常普遍，并且参与其中的大部分成员对此习以为常。这是很多人曾经完全不能想象的情况：看起来高速发展，井然有序的现代社会，居然经常由非常临时的，简陋的，甚至高风险的行为构成。
过去二十年间，每一轮创业热潮都是由背后的资本热钱推动，从互联网门户、电商、社交平台、O2O到现在的智能硬件、新能源、芯片、AI大模型，一次一次地重复，最后九九归一，比如社交归于微信，团购归于美团，打车归于滴滴。
Fabless模式的芯片设计，是相对轻量级的创业方向。看这个商业模式本身，似乎很容易有颠覆者出现。有EDA公司提供一流的设计工具，生产则可以由晶圆代工厂代劳，其制程先进、交期稳定；销售上有触角广泛且兼具技术支持能力的代理商来推广。在这种情况下，只要拥有独到的技术，获得一笔天使投资，几个人便能够组成一家IC设计公司，与龙头级的大公司一争长短。
因此在过去几年间，国内的芯片设计公司如潮水般涌出，按照最新公布的统计数据显示，2023年国内芯片设计公司数量为3451家，比2022年的3243家，多了208家。
与之相比的是，台湾芯片设计公司做的是全球市场，目前台湾上市芯片设计公司刚好100家，2013年的资料是83家。10年时间，只增加了17家芯片设计上市公司。欧美日韩的芯片设计公司数量我没有查到数据，但是按照常识来看，他们加起来都不会比我们多。
这么多的芯片设计公司短时间出来，背后有大量资本推波助澜，势必有各种类型形形色色的人员、技术和市场来源。
如何判断一家芯片设计公司的好坏？看营收？看毛利率？看产品布局？研发能力看人数？看学历？看论文？看产品交付数量？看人均产值？
要是有明确的指标能算出什么公司未来一定会赚大钱的话，恐怕风投行业早就不存在了。所有外在的指标，都有一定的迷惑性和偏差，也许没办法深究。
有的公司看上去像草台班子，实际上却不是。有的公司看上去不像，却真的是草台班子。
比如两个大学辍学的朋友在车库里鼓捣组装电脑，变成了苹果；几个大学生在校园里做了个网站评选哪个女生最美，变成了FB；英语老师带着十几个人在个小公寓里搞外贸，变成了阿里；退伍军人代理销售电话交换机，卖着卖着变成了华为。这些公司当初看上去怎么都像是不折不扣的草台班子。
给我一家公司，也很难分辨出到底是不是靠谱，但是我从直觉的经验，只想到六个字：
无疯魔不成活。
也就是Intel老板曾说的，只有偏执狂才能生存。
这个市场上，确实只有在某些方面做到极致的公司，才有可能建立壁垒，才能生存。有些公司想面面俱到，把资源过多地用在了某些不重要的方面，就会导致运营效率的损失，从而在市场上无法使出全力，以致于落败。
为什么很多公司的豪华团队会打不过草台班子？也许是因为过度拟合，过度拟合（overfitting）是机器学习和统计模型中的一个常见问题，它发生在模型在训练数据上表现过于优秀，以至于失去了对新数据的泛化能力。
小明很早就学会了游泳，觉得自己学的好，在小河小湖里扑腾扑腾的（训练集上表现好）。有一天小明去了海边，同样去游泳，发现浪很大，根本游不起来（测试集上表现差）。
很多大公司的高管在大公司的温室平台上训练得很好，但是带着光环去了创业公司，如果不能适应新的环境，会发现完全使不上力，这也是过度拟合。
比如像哲库这样的大公司，股东都是赫赫有名的大公司，高管都是一水的豪华团队，个个出身名门，资本说钱随便烧，看上去公司四平八稳，毫无破绽和短板，可是几年过去却连个产品的水花都没有打出来。
这也让我想到一个蔡京家包子的典故。太师蔡京府上的包子天下闻名，后来战乱，有富户收留了一个做包子的女工，请她做包子，她说做不了。做包子的团队有百号人，切葱丝的有三班，她只是个切葱丝的班长，根本不知道包子是怎么做出来的。
一些成功项目以及大公司出来的人，似乎一个个都掌握了产品的密钥。殊不知一个成功的项目中真正的核心成员非常少，一个大型项目也许有十个，一个中型项目往往不超过五个。有些公司高薪找来的连切葱丝的都不是，而是卖过包子的贩子，吃过包子的客人，还想原汁原味带着原来的神韵的复刻包子？
这是一个新兴的充满机遇的行业，是不断地有新概念和新财富神话的上演的剧目，是一个野心和资金和梦想并存的舞台，光鲜的简历也成为了舞台上的道具。
有些公司模仿盲目引入大公司KPI指标的激励机制，员工迎合CEO和上级领导的喜好，但却不注重实际业绩，比如每天花大量的时间开会写精美的PPT汇报，反而引向管理灾难。
有些公司把融资上市作为最重要目标，一切工作都围绕此目标运转，那么势必会影响到市场业务真正需要的资源，以致于浪费了很多人力和时间。
上面这些公司在业内已经算是中上的，有一些连这个都不如，只做换皮，全靠设计服务公司打包IP全套TurnKey，只做demo，只做概念PPT拉投资的公司也很多。
几千家公司，有的草台班子在进化，逐渐引入精英，发展壮大，但大部分的草台班子，有的烧投资，有的烧自己，有的烧员工，都在烧时间。不能实事求是，仍然是很多公司面临的问题。
实际上，在芯片设计领域里，是倒金字塔结构、巨头垄断市场，后来者很难从低端产品积累利润再向高端产品发展。规模很小的新兴公司只能不断比拼创新的速度，以求先人一步发现利基市场。在这种情形下，任何一家公司凭借某一类产品或技术所产生的市场优势，其持续的时间也会大为缩短。大公司因为具有更广泛的产品线，可以抵抗这种风险，新兴企业则很难逃出这个“陷阱”。
一个优秀的团队，特点是人员团结，做事严肃，目标紧张，研发活泼。即使是这样，也不一定能成功，因为成功还需要天时（行业上升周期）地利（供应链配合）人和（代理商给力）。七分靠玩法，三分靠打磨，剩下成功要靠天命。
大家都是一样的人，谁也不比谁高贵多少，绝大部分人有今天的成就，都是时代的产物。许多历史牛人开局时其实也是路人一个，是现实和环境倒逼着他不得不快进式成长，持续进化，最终在市场竞争中胜出。世界本就是个草台班子，我们无需迷信权威妄自菲薄，市场会最终决出胜者，公司可以从小发展壮大，草台班子走着走着也就成了专业人士。
我们公司当初创立不太会包装自己，融资很难，也不能怪投资机构，他们可能也觉得我们是个草台班子，但是走到今天，公司已经走到了第12个年头，产品和客户越来越多，一步一个脚印，路是一定要自己走出来的，唯有自强不息。
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