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近期，瑞晟光电增资5亿在江西扩产，主要目的是为瑞晟高端品牌TOP-STAR成立独立生产线，这也标志着瑞晟进一步向高端化、定制化发展的战略。
那么：
◇ 为何瑞晟进一步发展高端化？
◇ 具体是从哪几个方面来搭建高端化的战略？
◇ 瑞晟光电2023年高端产品表现如何？未来又会怎么走？
为解决以上问题，行家说Display调研了产业人士以及瑞晟光电。据悉，2023年瑞晟光电高端品牌TOP-STAR营收近亿元，当前销售数量已逐步达到了2000kk/月。从结果来看，该战略已取得初步成效。本篇文章将结合瑞晟的规划以及产业信息共同解答以上问题。
01、为何坚持进一步推进高端化战略？
战略的确立通常围绕企业自身与行业变动两个方向来看。
根据行家说Research数据，瑞晟光电在2023年渠道端的市场营收达到19亿元，为国内Top5。这种渠道市场的强势，为瑞晟积累了产品及客户群优势，为新战略打下了基础。从行业上来看，整个LED显示行业竞争逐步激烈，一边是价格的持续降低，另一边是因成本降低、技术升级而有望开拓的新增量市场，挑战与机会昭昭在目。同时，渠道市场结构发生变化，根据行家说《2023小间距与微间距显示屏调研白皮书》，渠道市场开始出现去中间化的趋势，不少企业趋向集成化，下游的集成商服务商也倾向于直接拿货，减少中间环节。在这一趋势下，产品形态、市场构成也产生了新的变动。
有见于行业发展与结构的变化，也为接轨更大的市场机会，瑞晟光电决定扩展新的战略方向。瑞晟光电观察到客户群体中对高端、定制化产品的需求增多，并且随着市场结构改变以及增量市场带来的行业机会，高端市场未来有着更大的发展空间，而高端市场也更利于瑞晟光电展现自身在产品、制造经验上的实力。基于这种“长期主义”的思考，瑞晟光电开启了面向高端化、定制化的新战略。
02、如何搭建高端化的战略？
高端化不易，策略和打法为何？据调研显示，瑞晟光电的高端化路线，主要分为三个步骤——产品升级、品牌定调、产线整合再生，在三个层面上逐步加码，搭建高端化的战略。
在2023年初，瑞晟光电就开始了扩展高端化方向。若要持续加码高端化，除了产品的升级，企业通常会面临两大挑战。一是应对进军高端带来的形象、成本、文化、思维上的冲突；二是持续推进的决心与定力，因为高端化并非简单的产品、工序加工，需要长时间的技术匹配和服务配合。为了应对这两点挑战，瑞晟光电先是在2023年2月正式发布了高端品牌TOP-STAR，2024年再计划5亿增资江西工厂，扩充产能，将于三季度进行厂房设备验收，正式投入生产。具体来看，高端品牌TOP-STAR的品牌建立，即是针对外部形象的重塑，向外传达了全新的瑞晟光电形象——除了渠道基本盘，还将面向高端、定制化市场的新形象，并与此前产品进行区隔，减少行业在认知上的冲突。
此次瑞晟光电江西工厂新开设厂房，专注生产TOP-STAR高端品牌，即是内在的思维、文化、成本的重塑。据悉，与此前的厂房相比较，江西工厂在员工、设备、产品方面均有变动：
新厂房面积约20000㎡，为万级无尘标准，使用了最新的生产设备，精度良率业内领先，可在折 旧率、生产效率等方面达成优势；引进高端人才，为TOP-STAR高端品牌建立了全新的研发、生产、营销团队；产品也面向更高品质需求的市场，质保可达2-5年，全面提升产品可靠性；建立市级实验室，保证产品可靠性，并提升产品研发和科技创新能力。
全新的团队与产线，与此前的产品进行了区隔，既保证了TOP-STAR高端品牌在产品、服务的整套流程上更匹配高端化、定制化的市场需要，也一定程度规避了内部转化所带来的不适应。并且，瑞晟光电加大力度投入成本以及配套的人才团队建设，一年多来针对高端化市 场层层加码，深入产品、品牌、工序、服务等多个方面，也展现了瑞晟光电高端化、 定制化战略的决心。
03、高端品牌Roadmap与规划
那么，高端品牌TOP-STAR目前进程如何？未来又将如何推进？
据瑞晟光电介绍，高端品牌TOP-STAR主要分为户内的普亮、高亮、共阴、XR系列，以及户外的普亮、高亮、万级亮度、共阴、全黑系列，产品规格囊括1010/1212/1515/2020/1211/1415/1920/2727/3535等多个规格。
来源：瑞晟光电
目前高端品牌TOP-STAR面向的场景包括了租赁、高端固装、商显、会议室、指挥中心、摄影棚等等，可接受多样化的产品定制需求。瑞晟光电表示，根据2023年表现来看，瑞晟光电高端品牌TOP-STAR在海外和国内均获得了一定成绩，为了更好地满足高端化、定制化的市场需求，今年计划产能增至5000KK/月。
总结
瑞晟光电增资5亿在江西扩产，是在其高端化、定制化战略的再加码，并且与其高端品牌TOP-STAR产品相关联，以在产品、品牌、产线配套三个层面完成整体高端化的方向。从行业情况来看，在竞争加剧的背景下，企业在战略、市场方向变革，亦能进一步提升企业竞争力，达成良性竞争。
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