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这两天，OpenAI又有新动作，趁着中国人欢喜过年的时候，2月15日，OpenAI发布了Sora人工智能文生视频大模型，OpenAI称之为“世界模拟器”，这是其“教AI理解和模拟运动中的物理世界”计划的关键一步。相信看过相关视频的人都会震撼于人工智能在理解真实世界场景并与之互动的能力方面实现的飞跃。
OpenAI的成功关键在哪里？很简单，在创新。每拿出一个产品，基本上都是创前人之未有。而审视自身，中国移动也是一家取得过巨大成功的企业，那中国移动的成功在哪里？咱客观地说，最开始的成功在“特许经营”，后面的大部分成功在“规模优势”。
举个简单例子，移动云几年间从默默无闻到跻身top5，取得巨大成功，那移动云的成功源自什么？是创新吗？当然有相当一部分是创新之功，但不得不承认的是，移动云能快速形成市场份额，主要还是来自于中国移动的规模优势。
我拿移动云举例子可能不太恰当，毕竟移动云的创新水平在中国移动内部几乎已经是金字塔顶尖的位置，其他大部分产品、业务的发展模式还是停留在复制市面上成功的产品，然后利用中国移动的规模优势进行市场拓展。
有人可能会说，规模优势也是中国移动独特的优势，也是中国移动经过多年呕心沥血积累来的优势，加以利用，有何不可？当然没有不可，规模优势本身就是中国移动的一种资源，充分利用这种资源开发展，这合情合理。
但是，问题在于，靠规模优势取得的发展只是数字层面的成功，如果规模上面不能叠加价值、不能产生价值，这种成功很难维持下去。人家换一种玩法，你多年的努力、你所有的优势都将不复存在。
所以，关键问题还是，如何在规模上叠加价值？这是当前需要重点思考的。
近几年，中国移动自上而下、倾集团之力在大力激发创新，无论是组织层面，还是激励机制，能看出中国移动是下了狠劲的，颇有点破釜沉舟的气概。
有些创新还沉埋在黑土地之下，有些已经发芽，甚至有些已经开出了花朵，比如，年前发射的中国移动01星，比如，全球首款“破风8676”可重构5G射频收发芯片，这些都是中国移动创新开出的花朵，假以时日或许将结出硕果。这就是我所谓的在规模上叠加的价值。
但需要承认的是，中国移动创新开出来的花朵还少，我认为这跟中国移动在产业中的地位，以及其在国家现代化产业体系中需要承担的责任还并不相符。前不久，中国航天科技集团在官网上发表文章，从发展理念、科研生产模式、关键核心技术、质量效率效益4个方面深刻地剖析了自身与美国航天企业SpaceX的差距，并给自身发展下了一个定论——“大而不强、大而不优”。
事实上，这句话何尝不能放在中国移动身上呢？而中国移动又有没有勇气喊出同样的话？我们如果一直把目光放在自己的发展上，放在取得的成绩上，我们或许会感觉到很欣喜，中国移动在短短十数年间就成为过全球第一大运营商，技术实力创新能力都首屈一指，似乎确实很值得荣耀。但如果我们把目光放到世界科技发展上，放在那些在最前面乘风破浪的企业上，就有一种让人窒息的紧迫感，因为我们都知道，跑在我们前面的人跑得比我们还快。
注：以上是个人观点，可能有失偏颇，欢迎讨论。
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