加入星计划,您可以享受以下权益:

  • 创作内容快速变现
  • 行业影响力扩散
  • 作品版权保护
  • 300W+ 专业用户
  • 1.5W+ 优质创作者
  • 5000+ 长期合作伙伴
立即加入
  • 正文
  • 推荐器件
  • 相关推荐
  • 电子产业图谱
申请入驻 产业图谱

蔚来的步子太大了吗?

2023/09/27
1965
阅读需 8 分钟
加入交流群
扫码加入
获取工程师必备礼包
参与热点资讯讨论

9月21日,蔚来在上海举办的蔚来创新科技日上,蔚来汽车CEO李斌同时公布了自研芯片以及自研手机NIO Phone,石破天惊。

各路专家的点评中,为蔚来感到担心的占到了大多数,主要的担忧在于有哲库的案例在前,蔚来同时踏入两个未知领域的风险似乎是太大了。

手机、汽车和芯片是三个截然不同的领域,在三个领域同时做好的目前似乎还没有,苹果手机为主,芯片为辅,但汽车迟迟没有落地,特斯拉是汽车为主,芯片为辅,并未涉及手机领域,华为是手机、芯片都有,且芯片不只是服务手机,但在汽车领域还未正式下场,只是借助小弟在前。

蔚来作为一家欠缺技术储备、欠缺资金、欠缺用户、欠缺底气的公司,同时盲目进入这三个领域,看似是不可能成功的。

企业多元化和专业化的争论,从未停息过。

马云之前曾经说过:“看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这只兔子,一会儿抓那只兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说。NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉。”

贝恩咨询曾经统计分析过,约80%的价值创造者(公司市场价值持续增长并保持每年 5.5%的销售增长率)是单核业务公司,且是其单核业务的市场领导者。另外有17%的持续的价值创造者是多核业务公司,这些公司也是每个业务的市场领导者。

多元化也有成功的案例,但是失败的案例更多,比如GE(通用电气)曾是多元化成功的标杆,但是近年来又变成了多元化失败的典型,雅马哈这样另类的多元化成功者毕竟是凤毛麟角。

任正非也曾说过,在研究与开发资源的分配上,应坚持的原则是,战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上。

那么蔚来这么做,到底行不行呢?

我认为蔚来的战略是正确的,但是李斌还需要一点马斯克的运气。

首先说说手机,我觉得可能是个败笔,但不重要。

李斌的说法是,他认为这款手机即便是给车主提供一个好用的超级钥匙也很有价值,何况它还可以解决这么多的移动应用的互联互通、无缝连接的问题。蔚来做手机并不是要去跟小米、华为竞争,逻辑不太一样。销量没太高期望,“如果有一半车主买,卖个几十万台就不错了。”

蔚来车主中有超过60%的用户使用了苹果手机,他们会换蔚来手机吗?我觉得答案很明显,苹果生态的捆绑力度是非常强的,这里面并不只是个面子问题。

非蔚来车主会买蔚来手机吗?显然更不可能了,这个手机是和车捆绑的。

那么蔚来的车主能有多少呢?今年第三季度蔚来交付新车31607辆,李斌希望今年能够交付15万辆。加上老车主有个几十万个,这算是蔚来的目标盘子,假设其中有10%的用户能买,那么10万台手机顶天了。

还要考虑个价格问题,Nio Phone的价格比苹果手机还要贵。

10万台的量,模具的成本平摊下去都是天价,零部件厂商、代工厂商能有多大的资源配合?要知道mate60这两周已经出去几百万台了。这么点用户体量,后续的技术迭代怎么办?系统更新怎么办?

手机厂商做汽车是降维打击,因为手里有几亿用户,而汽车厂商做手机是属于仰攻碉堡,高炮打蚊子,事倍功半。作为辅助的手机对主营业务意义不大,不会为汽车带来客户,这是最主要的问题。

蔚来手机研发团队人数约为600人,保守来算一年要投入2个亿以上,省下来干点别的不好?手机硬件显然是第三方Design House设计,蓝思代工,其实跟找家国产手机厂商贴牌OEM差不多。

基于蔚来的管理者也不笨,我觉得李斌的想法,可能只是虚晃一枪,手机对其的意义,作为汽车的赠品来理解,就可以理解了。买车送手机,也许是个可行的营销策略。

蔚来手机另一个令我费解的是,居然有三个型号,但实际上配置相差不大,这势必又分散了用户,对于供应链成本和库存是灾难性的后果。本来蔚来车主都是不差钱了,何必还要去区分用户呢?

手机卖得好不好,很快就会见分晓,最大的可能是无疾而终或者变成赠品。

然后是芯片,这个是重头戏。

“杨戬”芯片是蔚来智能硬件团队发布的第一颗自研芯片,8核64位处理器,提供了强大的计算支撑,并且加配8通道9bit的ADC,采样率高达1GHz,可高效捕获激光雷达传感器的原始数据。

李斌同时表示,“这款芯片是蔚来小试牛刀的产品,并没有用到芯片团队太多的精力。”蔚来自研芯片团队目前有800人的规模,分布在两个国家六个城市:圣何塞,北京,合肥,上海,杭州,深圳。

这颗芯片到底是什么架构,在哪儿代工,工艺是多少,这次都没有透露,不过我觉得方向是好的。

企业要走出同质化,建立核心竞争力,是必须树立高技术门槛的。

新能源汽车的厂商越来越多,大部分是同质化的,比如座舱芯片绝大部分都是高通的,博世英飞凌的一大堆,就连自动驾驶软件也有很多通用供应商。这就像早年的山寨手机厂商,说白了只是外壳不一样,拆开了大同小异,大家低维度竞争之后就是拼价格。

从这个角度,汽车厂商做芯片是炒特斯拉的作业,但是也取决于团队的执行力,如果主要技术来自购买第三方IP,或者ARM的公版大路货,那就象是换皮游戏,也是浪费资金。

绝大多数成功的公司获得的大多数增长,都源自向逻辑上的相邻领域扩张,它具有共享的经济性以及可以强化核心业务。芯片作为核心零部件提高汽车的护城河,是蔚来能不能走到彼岸的钥匙。

至于李斌说的,“杨戬可使蔚来单车激光雷达成本下降数百元,一年左右可收回研发成本。”这个说法是存疑的,芯片的量产成本,和前期巨额的掩膜成本,以蔚来一年15万辆的数量,是很难这样测算的。

以蔚来的财务状况来看,是不太乐观的,上半年亏损了109.26亿,同比扩大139.07%。蔚来手上的现金及现金等价物、受限制现金(包括非流动受限制现金)及短期投资合计为296亿元(2023.6.30)。目前的状态有点象是在走钢丝,需要很高的平衡技巧,还有融资能力。

蔚来所做的,不过是在技术上下一个大赌注,以博取更光明的未来,有些事,做了可能会失败,但是不做就一定不会成功,就是这么回事。

推荐器件

更多器件
器件型号 数量 器件厂商 器件描述 数据手册 ECAD模型 风险等级 参考价格 更多信息
H3LIS331DLTR 1 STMicroelectronics Low power High-g 3-axis accelerometer, SPI/I2C digital output MEMS motion sensor, user-selectable full scales of ±100g/±200g/±400g

ECAD模型

下载ECAD模型
$14.28 查看
LTC6995HS6-1#WTRPBF 1 Analog Devices Inc LTC6995HS6-1#WTRPBF
$3.73 查看
LT3092ETS8#TRMPBF 1 Analog Devices Inc 200mA 2-Terminal Programmable Current Source

ECAD模型

下载ECAD模型
$2.36 查看

相关推荐

电子产业图谱