1977
Vision Pro再次展现了库克掌舵下的苹果公司的产品创新能力，在这样一个已经很难创造新的消费电子品类的时代，苹果毫无疑问又重新定义了一类跨时代的产品——“空间计算设备”。
不出意外，Vision Pro将成为TWS耳机后，库克创造的第二个消费电子产业史上的奇迹。
有人会说Vision Pro没什么稀奇，功能卖点均非苹果首创，价格还搞这么贵，很难起量；有人会说WWDC苹果手机更新终于赶上安卓机了，库克江郎才尽。
综合下来，苹果公司好像成了一个即将日暮西山的创新乏力者，库克不复乔布斯时代独步天下的产品造诣，俨然一副严格管控供应链以榨取利润的资本家嘴脸。
哈哈，这就是创新者的窘境。
在一个过于牛逼和传奇的创始人面前，任何一个继位者都是暗淡无光的，库克就像活在了沃尔特·艾萨克森笔下乔布斯的阴影里，无论他做什么，无论他做出了什么样的成绩，旁人都有资格指着他说：
还不是因为乔布斯当年指定了他作为苹果公司的继承人，不然他哪有今天。
实际情况可能是，当年乔布斯之所以成为乔布斯，绝对离不开背后的库克，而库克也用他的实际行动证明了，他才是乔布斯的最佳继承人。
如同iPod与iPhone一贯使用的“敢为天下后”与“组合式创新”的独门秘技，库克同样在TWS和Vision Pro上运用地炉火纯青。
iPhone诞生的时候，互联网、触控屏等构成智能手机的所有要素，就单个来说都是齐备的，只有乔布斯将其成功组合到了一起，产生了巨大的化学反应。
但彼时的苹果对于手机芯片是非常缺乏掌控力的，以至于iPhone作为智能手机的最基础功能——通讯在很长一段时间是一个短板。
Vision Pro诞生的时候，Micro OLED、3D相机、虹膜识别、OS操作系统等构成VR/AR的所有要素，就单个来说也都是齐备的。甚至双眼4K、手眼操控、巨幅全息画面等产品评判标准，也是有业界共识的，只不过在苹果之前，没有人能够同时完好地做到。
虽然苹果最终发布售价高达两万多元，但产品的完成度堪称惊艳，给人一种出人意料又在情理之中的感觉。
这就是库克“组合式创新”的功力所在，苹果研发MR产品的几年间，VR/AR界城头变幻大王旗，愣是没有一家厂商做出足以让消费者各个维度90%满意的产品，目前从效果视频及测评视频来看，可能只有苹果做到了，尽管是以一个极高的价格。
这终归是一件好事。
相比于以较低价格卖一个各维度60%满意度（甚至不到）的产品，以一个较高价格卖各维度90%满意度的产品更加具有前瞻性，也更能在产品生命周期的初期启动消费者市场，激发口碑传播，待到后续起量，整个市场便成熟可期。
Vision Pro能够呈现到发布会时的状态，得益于苹果公司此前坚定不移地执行两条战略：
其一是在每次WWDC都会更新的算法软件生态；其二是覆盖万端的芯片定义能力与供应链掌控力。
如此看来，在摩尔定律放缓后，库克执掌下的苹果公司，其实比乔布斯时代更加强大了。尽管苹果公司要面临一个更加极化、贫富分化更为严峻的全球宏观经济环境，但奢侈品公司正是在这样的环境中更加增长了它自身的力量。
考虑到苹果公司一向注重隐私保护并将其部署在产品上，太平洋两岸的消费者，想必也都乐意由其引领接下来的VR/AR，而不是Meta、谷歌或某个互联网大厂。
最后，让我们再次重复苹果公司的成功秘诀——“敢为天下后”。Vision Pro即将大获成功之际，也不可忽视苹果公司之前其他厂商所做出的所有VR/AR产品的努力。
青史几行名姓，北邙无数山丘。接下来，让我们期待安卓阵营及国内厂商的表演。
附：过往部分VR/AR产品图
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