电子供应链力推管理透明化

地缘政治的纷纷扰扰，加上ESG浪潮在公司治理、淨零碳排方面为企业带来的压力，对于电子业者而言，如何建立具有韧性的供应链，并尽可能减少物流中所产生的碳足迹，将是未来必须面对的主要挑战。

ESG浪潮席卷全球，节能减碳已经成为企业的必修课题。对于电子供应链而言，在淨零碳排的压力下，加上地缘政治的纷纷扰扰，如何从长链变短链、实现在地化供应，并尽可能减少物流中所产生的碳足迹，将是未来必须面对的主要挑战。为此电子製造业正积极实现资料管理透明化，期能藉此降低风险，建构具有韧性的供应链外，同时也是为了提升自身竞争力，进一步发掘新的商业模式。

从生产成本变成供应链透明度

ESG愈来愈受全球重视，为达到淨零碳排目标，各国政府与地区也纷纷提出相关法规。像是欧盟的「碳边境调整机制(CBAM)」，预计在2023年10月起逐步实施，初期要求进口钢铁、铝、水泥、肥料及电力产品须申报碳排放量(图1)；在试行三年后，也就是将在2026年正式实施。届时，进口商必须购买凭证，作为进口产品碳排放量的缴交费用，价格则依欧盟每週碳权拍卖的平均收盘价格计算。

图1　欧盟制定CBAM机制，计画先从钢铁、铝、水泥等碳排较高的产业徵收碳费

另外美国也提出「清洁竞争法案(CCA)」概念，预计最快2024年实施。其将採用碳排密度(Carbon Intensity)概念，每年都将计算出产品平均碳排密度；当企业进口到美国或在美国生产的相关产品碳排密度高于美国产品平均碳排密度，就会被课徵碳税。

IDC中国台湾地区资深研究经理蔡宜秀表示，基本上过往电子製造业供应链管理以价格为重，也就是客户要求产品需要达到何种规格、功能和效能等，业者会透过工程验证测试阶段(EVT)、设计验证测试阶段(DVT)，或是生产验证测试阶段(PVT等，打造符合客户要求的产品，但在这过程中会以成本为考量，透过不断替换料等方式降低成本，好增加利润。然而，在ESG愈来愈受各国政府与地区重视，加上碳关税政策相继浮现后，此一情况有了明显转变。

蔡宜秀指出，在此一趋势之下，供应链开始转为关心整个生产过程的碳足迹，业者要思考的不再只是产品是否合规、原料成本等，而是须考量整个产品生命週期的碳排放。也因此，电子供应链开始更注重「透明化」。

何谓供应链透明化？意指透过在整个供应链中收集和共享讯息，并将其传达给内部授权单位和外部利益相关者，进而提高可见度、可追溯性及透明度。那麽，又该如何做到供应链透明化？这就又跟资料管理系统化息息相关了。

蔡宜秀说明，如同前面所提，现在各国与地区纷纷祭出碳关税政策，那麽供应链除了在产品製造上需要符合客户规格外，还需要证明其生产过程中的碳排都合乎规范。所以，对于供应链管理来说，要实现透明化就是从内部系统先转变，也就是管理工具不会再像以往只是单纯一个E x c e l表格，上面注记原物料成本、产品是否合规；又或是像过往电子製造业将自己内部的系统与产品生命週期管理(PLM)软体相整合，方便检视替换料变更、产品规格、价格是不是最低等(图2)。

图2　电子製造业在资料管理方面从过往成本导向转为注重生产过程碳排放

蔡宜秀解释，总之，供应链的资料管理模式将从原本的成本导向变成机会导向，而这需要建立一个更完善的平台，当中除了有原先的原物料价格、产品规格等资讯，还必须加入像是产品证明( 如ISO14067/14064认证)、碳排资料等资料，好让系统能很快运算整体生产过程是否合乎国际碳排规范、整体碳关税等。更重要的是，这些资料必须是受国际规范认可的，同时也必须确保安全性，不会被篡改。而为了实现这些目的，供应链业者通常会跟第三方伙伴合作，除了加快平台建置外，也可以获取更多在地资讯。

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