再度换帅，海信能否走出“周厚健时代 ”？

创始人周厚健退休不到一年，海信集团再次换帅。2月14日，海信内部发文宣布：林澜博士辞去海信集团董事长职务，集团总裁贾少谦接任。服务海信25年拿到“接力棒”，“70后”的贾少谦能否开辟自己的时代，带领海信集团冲上3000亿元，走出“周厚健时代”？

海信烙下深深的“周厚健”印记

作为中国家电企业的元老，周厚健自1982年大学毕业加入海信到2022年正式退休，服务海信40年、执掌海信30年。

作为实际创始人，他创立了海信集团，把一家地方性的小小电视机厂变成了全球最大的家电企业之一。在一篇《技术创新勇立潮头——海信集团董事长周厚健》的文章中，周厚健坦言，自己在海信做了几件重要的事——坚决打破大锅饭、坚决追求技术类企业、坚决把风气搞好。

“打破大锅饭”是指2000年海信开启“混改”，探索实施了骨干职工持股“在岗持股、离岗退股”的模式，避免了国有资产流失、激发员工积极性。2020年，周厚健“退休”前又顶住压力推动了新一轮混改。此时，美的、海尔、格力、TCL、创维等家电龙头企业都是非国有控股企业。2020年混改完成之后，海信也处于完全的市场化状态，进一步优化治理结构，形成更有竞争力的留住与引进人才的机制，激发企业活力，提升管理效率。

周厚健毕业于山东大学无线电系，作为技术偏执狂的他也为海信奠定了工程师基因。海信在自主产权的音视频处理芯片、激光电视取得的诸多成就都有周厚健在背后力推。周厚健表示，掌握核心技术是海信电视保持畅销的思路，他提出了三条具体路径：一是必须掌握自我定义彩电差异化技术的能力，推动海信在芯片上下功夫。二是力推差异化产品，突出差异化竞争。三是面向未来，为领先的消费者找到更新换代的技术和产品，这推动海信不断优化激光电视。

此外，拓展海外业务也是周厚健持续推进的经营方向。除了收购了东芝电视、日立空调、Gorenje与ASKO四个海外品牌，海信还不断加大海外市场营销投入，其海外市场逐步扩大。2016年和2021年，海信均作为顶级赞助商亮相欧洲杯。海信官方披露，2016年到2021年，海信的全球知名度从37%上升到59%，海外收入从196亿元增长到725亿元，海外收入占比从不到20%上升到41%。在周厚健执掌的最后一年，海信集团销售收入达到1755亿元，其中海外收入占比达41.3%。

林澜只是“周厚健时代”的延续

2022年3月12日下午，时年64岁的林澜从65岁的周厚健“接棒”海信集团董事长一职。由于林澜年龄只比周厚健小一岁，业界普遍质疑林澜担任董事长只是“过渡方案”。时隔不到一年，“70后”贾少谦接任董事长，似乎也印证了这一猜测。

林澜接棒时，海信披露了周厚健的两点考虑：一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人，二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。

公开资料显示，林澜出生于1958年，毕业于美国田纳西科技大学机械工程系。林澜自2006年加入海信后，出任海信集团副总裁，负责海信集团海外业务。在海信“大头在海外”的发展战略之下，林澜的工作业绩受到了认可：2027年接手海外业务时，海信仅有海外收入7.35亿美元，自有品牌收入占比9.6%。截至周厚健退休时，海信已建立55个海外公司和办事处，全球拥有20个研发中心，海外收入占集团总收入的41.3%，达到112亿美元，自有品牌占比82.7%。

从2022年3月“接棒”到2023年2月卸任，海信对林澜担任董事长的官方评价为：对外，克服疫情影响，辗转全球，积极耕耘海信国际化完整布局，成功主持卡塔尔世界杯全球营销活动；对内，其力推变革，从战略定航到流程变革，再到干部年轻化，此番主动请辞，即为干部年轻化率先垂范。

在任期不到一年的过程中，林澜最值得一提的成绩是：在疫情影响之下，帮助海信集团稳住了海外业务收入。作为2022卡塔尔世界杯全球顶级赞助商，通过世界杯期间的高密度营销，海信电视的海外出货量再破新高。根据海信披露的信息，2022年集团营业收入1835亿元，利润122亿元（同比增长20.4%），海外收入757.4亿元，海外收入占比与2021年基本持平。

林澜辞职后表示：一年前周董交棒给我，是因为海信国际业务有重要未尽事宜需要我攻坚克难、完美收尾。今天，我也高兴地看到，贾少谦总裁完全具备长期接棒的能力，赢得了董事会的信任。

贾少谦能否走出“周厚健时代 ”？

此次接棒林澜的贾少谦是何许人也？公开资料显示，贾少谦1972年出生，1997年加入海信，曾任海信集团法律事务部法律顾问，总裁办公室主管、副主任、主任，人力资源部部长，海信冰箱有限公司总经理以及海信集团有限公司总裁、党委副书记，海信集团控股股份有限公司总裁等职。

对于贾少谦的工作表现，海信的官方评价是：贾少谦2019年即接盘海信整体经营，其任职4年来集团营收增长45%，利润增长77%，营收规模、利润和企业高质量发展均实现了较大突破。

此次贾少谦接棒林澜，体现出周厚健“管理的持续改进原则”的考虑。周厚健与林澜一个出身电子系一个机械工程系，海信集团也深深烙印下了工程师基因。而贾少谦则兼顾经济法和行政管理，可能更符合当前家电企业的转型需求。

贾少谦“接棒”海信，将要面临三大考验：一是能否将海信企业从千亿量级推上3000亿量级？二是能否开辟第二、第三个像家电那样规模的新强势业务板块，比如医疗、智能交通、新能源汽车？三是能否在全球范围内建立海信品牌影响力及其高端品牌形象。

无论是林澜还是贾少谦，海信集团的经营仍然会延续着创始人周厚健定下的经营主线：重视技术创新和持续巩固海外业务。

尽管周厚健成就了现在的海信。业内仍有声音质疑：周厚健的经营理念也“桎梏”了海信的进一步成长。对内而言，近两年海信“大头在海外”的终极目标未完全实现，海信的海外营收一直徘徊在40%左右，未曾突破50%的关键份额。对外而言，凭借多元化布局，美的、海尔、TCL等家电品牌的营收体量已经超过海信。2021年，海信集团营业收入1755亿元。同年，海尔智家实现营收2275.56亿元,TCL(集团)整体营收2523亿，美的集团实现3433.61亿元，是海信集团营收的近两倍。