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硬件人员一旦出错，是你知，我知，他知，大家知。也就是说，硬件人员如果出现错误，因为影响范围广，所以基本上大家都会知道。要是再多来那么几次，大家对你的评价肯定不会高。
那怎么办呢？有的硬件人员可能有机会转去做FPGA,去当软件人员了。毕竟软件人员出错，大概率是天知，地知，你知，我知。有错误，电脑上改改，就像没犯错一样。但是不是所有硬件人员都能有这个机会，只能留在原有的专业上耕作。
其实，大多数的出错是可以避免的，更恰当的说法，是大多数的错误，可以在它萌芽的阶段，就把它处理掉。
首先呢，自己设计PCB上的每一部分时，要多想想为什么，并且记录下仿真以及思考过程，包括设计过程中的疑问以及一些拿不定主意的问题。
然后呢，要把你的这些记录反馈给你的同事。最好的反馈方法，就是通过评审。评审的时候，可以尽可能地多叫点人，毕竟，三人行，必有我师。
评审的目的，是让人发现认知上的错误，就是那些，由于知识上的局限性，自己比较难发现的错误。这个时候，不要藏着掖着，要尽可能把你的电路解释清楚，包括前面的思考和仿真记录。把设计过程，仿真结果，考虑因素以及疑惑，通通都摆上桌面来讲。
因为被叫过来评审的人员可能没时间仔细看设计，所以就需要咱们主动给人家讲解，越仔细越好。
此时，不是要面子的时候，别人发现问题越多，将来板子出现问题的概率越小。
评审可以发现很多由于认知上的局限而发生的错误。如果正好接受的项目，有很多知识是新接触的话，这个步骤特别有用。
然后，就是自己做检查。有些错误，不属于认知层面上的，纯粹就是粗心大意，比如说PCB封装画错了。
最后，最最重要的，就是心态要稳。因为你在做的时候，会不时的有人来催，巴不得你赶紧把东西投出去。这个时候，一定要稳住。他催任他催，你该做的步骤一个都不能少。班可以加，但是不能被催的乱了方寸，急急投板。即使多花几天，甚至一两个礼拜，来仔细地做好该做的事，我认为那都是值得的。
因为这些措施，可以保证回来的PCB大概率不需要修补，不需要返工。这可是大大的节省时间了。
如果做项目，都是一版就成功的话，给人留下的印象也好，自己也开心，不是么？
