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撰文/宇婷
耳机，是在人身上停留时间较长，最为普及的硬件之一。
但它只能够是黑色，或者白色吗？以及，播放我自己喜欢的音乐时，我的耳机是否能够配合音乐，和我当天的着装、心情一同变化？
作为一个每天佩戴耳机2小时以上的深度用户，我想拥有一款耳机：它有足够的待机时常给我安全感；能够有丢失找回功能；并且足够“美”，比如可以变幻颜色。
我过往的采访对象，无招在2021年7月成立了全新的团队：HHOGene，这家坐落在杭州，绝大部分由90后成员组成的创新公司推出的第一款产品，满足了我的想象。
HHO在杭州离西溪湿地不远的一座园区里，富有特色的大会议室被打造成了日式榻榻米的风格，脱下鞋子静静坐下来，窗外的一屏竹篱映入眼帘，鸭黄色的灯光让人放松。这里，诞生了国内首款无线蓝牙LED耳机GPods。这款定价129美金的耳机，今年11月份开始向北美市场出售。
据了解，2023年2月后，GPods亦将在国内同步发售。如果GPods被记住，首先会是其哪一个特质？主创团队对我这个问题的回答是：“它是会发光的！”“像阳光一样，太阳一样，发出你的主张。让你与众不同。”我们今天对于光的理解和应用，能够发挥到何种程度？是否可以让光变成信息传递情感、个性和主张？比如，你变成海的颜色、树林的颜色、酒吧的颜色、公司的颜色、沙漠的颜色。甚至，当你穿着上下身不同颜色的衣服时，耳机可以成为渐变色。这些颜色，和你融合在一起。我不敢说，这种变色的“表达”方式适合于每一个人。但确实在使用了苹果耳机很久之后，如果你对精微的美感有所追求，打开GPods的耳机盒，当它第一次用闪了闪光的颜色和你say hi的时候，那是心动的感觉。
GPods支持近30万种不同的照明组合。我喜欢它的标语：Dareto shine。在佩戴一段时间后，习惯了耳机会发光，我甚至觉得这种光不是为了向外界展示而“shine”。回归简单，就是因为我自己的喜欢，因为美或者“好看”、“好听”，本来就带有独特的个人风格。而最重要的是，自己首先是否能够沉浸其中并感动自己。
GPods功能实际上，我想Dare to shine这句话里，Dare这个词很有力量。是否有一款耳机或者事物，能够支撑我们去勇敢的表达自己。我想这是GPods主创理念给我的另一个启发。音乐不同，心情不同，耳机不应该发光吗？难道不应该非常勇敢地去表达我们自己的思想吗？当然，“表达不同”是否有商业空间？这需要理性地思考。我觉得，有一个例子是，今天苹果已经把手机做到极致，我们仍然需要手机壳——把手机越包越厚，这说明我们对表达有很大的个性化需求。这里要补充，GPods还能够实现耳机壳的变化（官网有出售），以及通过拍摄照片自定义耳机发出的光线颜色。
GPods官网出售的不同耳机壳GPods与苹果耳机的重量相当，通过算法去噪来实现了电池重量上的平衡。主创团队告诉我，在Led闪灭的频度上采用了时钟算法，使其能够在听音乐全亮的模式下，使用约15小时。充电器采用了快充模式，十分钟能够充满60%的电量。
今年5月初，HHOGene在Indiegogo上发起众筹活动，不到1.5小时就筹得5万美元。其中，光效和“HHOGene”应用程序令用户印象深刻。第一批用户覆盖了欧美25-35岁左右的学生、音乐、艺术工作者成为第一批主要购买人群。之所以在拿到这款耳机后，我非常喜欢，一个重要的原因是，我觉得HHOGene找到了耳机的新特性：对发光给予了个性化的支持。
耳机的发光能够由用户通过HHOGene的App自己设定，因为每天至少变幻一次光的颜色，我会至少打开App一次。长远看，HHOGene可以接触到自己的用户，作为用户我甚至有意愿在App上分享我自己的风格和颜色设计，其实App相当于帮我记录了一次我的创作。在更远的未来，GPods是否能够根据我这样的用户反向设计、生产和销售产品？
除此之外，GPods耳机采取了hhogene.com官网直销的方式。众筹和海外市场一旦成功，就意味着中国耳机可以卖到超过100美金的价格。足够的收入能够支撑更大的创新。最后想说说GPods耳机充电舱的表面凹凸起伏，模仿的是水的流动。HHO整个团队所有人的花名都是用水命名，无招给自己起了个新的名字：三江源。包括公司的名字HHO，也与水密切相关。HHOGene的主创团队曾经是阿里旗下钉钉的创造者，在数字化领域服务过接近亿的用户以及超过1700多万家企业。一个在国内被鲜明标签上“TO B”的团队，为什么要做一款会发光的蓝牙耳机，主打TO C市场，这是作为TO B记者我最好奇的。
曾经，我一直认为，关于光、颜色、音乐（以及耳机），这些好奇应该属于TO C或者艺术的范畴，但我没想到HHO帮我打破了这个认知的藩篱。我当下的结论是，B和C本质上并没有界限。无论是B还是C，今天都需要在渠道上，直接触达消费者，Online营销成为必须。也因此，国家也不应该成为市场的界限。以我对这位曾经专访过多次的采访对象的理解，无招要做的绝对不仅仅是这一款耳机。
未来他会把自己对于数字化的理解怎样和这款耳机结合起来？以及HHO在耳机这个已经红海不能再红海之处做到的经验，是否可以获得足够高的利润，这条路本身是否是中国企业可以探索的一道光？中国高科技企业面对全球市场仍然处于很初期的探索阶段，HHOGene如何从市场和品牌做出示范？
除此之外，中国的数字化到底需要什么？内部协同，管理意识提升？上下游产业链之间的效率提升？品牌的提升，市场的拓展带来创新空间？Beats、Boss、iPods，传统耳机从一百元到一千多元，翻出几十倍甚至上百倍的价格，基础都是创新。但是，今天大量的企业内卷，使得多数企业甚至软件制造商重复、低效。如果我们进入低纬度的比拼，就会缺失创造力；恶性竞争会夺走利润空间。如果没有人敢于主张，我们可能会错失一个时代。但敢于主张，就要对技术、对潮流、对趋势有判断。要敢于找到高利润模式。
HHOGene 仍然秉承了一点无招团队此前的风格——面对消费者。曾经多次采访中，无招总是不自觉地提到走到企业用户之间，去面对企业用户做产品调研。最终，数字化的价值之一是可以实现每个人的个性化，让每个人享受个性化带来的愉悦。愉悦为美。在杭州再次见到无招和他的团队，他们显然更纯粹，更加安静，也带有一种松弛感。在HHO的办公楼里还有一层是近一个二十平米左右的空间，四五只猫在里面自由自在地大摇大摆，灯光依然是温馨的，一朵灯被设计成了白云的形状。一只白色的小猫当天刚刚做了节育手术，他依然在这个王国里上蹿下跳。就连木质的猫舍，都镂空刻着“HHO LOVE”。在结束钉钉的工作之后，无招曾在中国走了一圈，大概五万多公里。是真正走了一圈，是坐车，不是坐飞机。孙悟空一个筋斗云十万八千里，也恰好是五万多公里。中国的省市县乡村互联网全部情况，他用自己“无招”式的方式，认真跑遍山东、四川、湖南三省全境，广东省一部分。还不包括去的单点城市，如新疆。即将离开HHO办公室的时候，我问了无招，现在的他认为什么是“主张”？无招告诉我：“主张是你认为这个世界该有的样子。你可以有自己的主张。你要有自己的主张。”
我很好奇，他现在做的事情和此前他对TOB的观察是否一脉相承？“TO B和TO C并没有严格的界限，依然沿用着对用户的观察。保持认真地观察，对市场的观察，对用户的观察。用户的声音是说不出来的，是观察出来的，是那些不自然的不对的细节。”“应该面向用户定义潜在需求，这就需要产品经理最核心的能力：洞察力和定力。如果不快乐，不苦中作乐，即使有洞察力也不会有定力的。创业者要做有意义的事，要相信并坚持。”“人也要观察，企业也要观察，企业观察的本质是观察人。只是企业是不同的人组成的，是一群人组成的，你的观察是这一群人有什么样的问题和机会。只是TO B的复杂在于人际关系、组织关系、组织结构。TO C认真做，不同国家文化和层级角度不同也有区别。”
在HHO的官网介绍中，有一句话：“HHOGene坚信，每个人的存在都是独一无二的。无论你在哪里，都有属于你的“光”。像GPods一样，敢于发光。”真正理解用户，抵达用户。中国人不是只能做一百元的耳机，中国人也可以做129美元的耳机。GPods才刚刚开始。
