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本系列第三篇，由落潇同学来讲一讲他的一次本来十拿九稳最终却失败的项目经历……
每一件事情，都有第一次，而第一次总是让人心酸，却又让人永生难忘。初吻的感觉，是那么的青涩而又甜蜜，初次牵手的感觉让人激动而又显得拘谨，同样，第一次作项目经理，让人羡慕，却在曾经有过那么一次失败的历程。
北京奥运会那一年，我开始了辛勤的工作，经过几年的打拼，终于有了实现自己想法的机会。那一年，只有电话面试，结果让我有了一次项目经理的经历。那一次合作的对象是一家南方某大城市的客户，主要做的是关于信号检测的项目，因为是国家合作的项目，最终需要进行严格的测试和检测，因此需要我们在进行系统设计和信号测量时给予高度的重视。
第一次面谈，是那么的顺利，让我感到这个项目十拿九稳，虽然经费不是很充足，但是考虑其性价比，却又让人心动。如此三顾南方，我们最终敲定了合作的具体事项，研发的工程师们开始紧锣密鼓的商量方案，“磨刀霍霍”准备大干一场，赢取项目的首场胜利。这样的气氛，不是第一次，不过这一次，却成为“败走华容”的先例。
项目开始的初期，大家针对问题的解决方式，提出了几种解决方案，有人赞成基于当前的产品进行延伸开发，有人赞成趁此机会尝试练兵重新开发，在不同观点面前，作为项目经理的我，有点失控。经过两天的思考，我做出决定，重新开发，既然难度不高，为什么不尝试练兵呢？
项目初期，大家按部就班的开始开发，针对原理性的电路，大家借鉴之前的设计经验，设计出初版的电路图，并进行原理图审核，完成之后，就开始了电路板布板，投板、备料并焊接之后，就开始原理电路的调试。调试过程，耐人寻味，除了电路布错，过孔丢失的问题，经过飞线都得以解决。剩下的问题莫过于软件的调试，软件调试也比较顺利，一个月之内，从仿真到实际代码编译，顺利的完成了。将作品拿在手上，感到是那么的珍贵，终于在短时间内完成了产品的设计和开发，项目虽小，但显示出了团队的作风。
进入中期联合调试，项目需要派人到南方去出差。为了保证项目的进度，我还是随军南下。出征的队伍，都是看似经验中等但富有朝气的小伙们。联调开始，初步将我们的产品与合作方的环境对接之后，才发现我们的产品是如此的不堪一击。首先，软件启动的设计不够全面，功能不够，保护措施也不够，然而软件并不是什么大问题，毕竟修改代码还是可以亡羊补牢。其次，最为严重的问题是，我们的电路设计，没有充分考虑电磁干扰，没有进行信号检测电路的可靠性验证，没有想到的是，这个问题将是决定项目出路的关键。
垂头丧气的回到西北，为了不影响士气，号召大家休整两天，然后重振旗鼓，开始二次电路设计。这次重点需要进行电磁干扰、空间干扰的电路设计，因为恶劣环境才是考验产品的最佳场景，而且项目合同中也有提及该方面的要求，只是我们考虑的不周到而已。二次开发，依然不是什么问题，毕竟电磁干扰的问题，还是可以请教师傅，设计完之后，我们开始重新布板，并和第一次一样，最终完成产品设计。这一次，距离项目的截止日期就很近了。此时的心情，显得有些急躁。
二次南下，已经深秋时节，这时的南方感觉比较温和，然而我的心情却是焦躁不安啊，对前方的路没有了往日的自信。一到南方，我们就展开项目的调试，因为解决项目问题的方法是补缺，经过调试，虽然功能可以实现，但是性能没有满足合作方的要求，这已经是注定的结局，如果想完美的达到结果，只能重头再来了。这一次，又是大败而归，因为项目的时间已经不多了，时间没有了，项目继续的可能性也不大了，看似一次胜利在握的实践最终以失败收场。从技术的角度而言，毕竟这是一个系统级的问题，如果还有时间，我们一定能把失败搬回来。可惜，这只能在今后的项目中，让我们引以为鉴。
痛定思痛，不愿此次经历付之东流，但愿总结能开启明天的梦想。
第一，是项目初期的轻敌思想。因为每一个项目能拿出来做，说明中间确实有难点，作为投资方可以不重视，但是研发人员必须万分重视。
第二，是系统级的方案制定。该层面的方案制定和审核必须十万分重视，而且在研发过程中，系统方案也需要根据项目实际进展不断完善，因此，项目的schedule需要将重心一定要放在前半程，所有想不到的问题，都需要考虑时间的因素。
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