继烧钱布局“打车行业”后,近日阿里与腾讯两家科技巨头先后角逐“未来医院”,抢滩在线医疗市场 。在阿里为推进药品网上交易入主中信21世纪、利用支付宝钱包拓展“未来医院”后,9月初腾讯也通过投资丁香园正式布局医疗健康领域。 并购 在线医疗迎来发展契机 今年5月,支付宝宣布了“未来医院计划”,要通过互联网和大数据技术,用5至10年时间,打造基于大数据、以患者为中心的移动智能就医平台。目前,阿里已和全国主要城市的近50家三甲医院达成合作意向,年内将会有约50家“未来医院”覆盖北京、上海、广州、杭州、昆明、重庆等10个城市。 阿里的老对手腾讯,其微信早在广东开始了试点。6月30日,首家微信全流程就诊平台在广东省妇幼保健院上线,患者只需要扫描微信二维码或搜索“广东省妇幼保健院”添加关注,填写简单的个人信息捆绑就诊卡,即可用手机完成预约挂号、挂号、缴费、候诊队列查询和检查报告查询等就诊流程。 目前,全国已有近40家医院在推进微信全流程体验。近日,腾讯更是大手笔注资了中国最大的医生专业人士社交网站—丁香网。 据悉,丁香网创建于2000年,是中国最大的面向医生、医疗机构、医药从业者以及生命科学领域人士的专业性社交网站。丁香园创始人兼董事长李天天此前接受媒体采访时表示,丁香园目前的网络平台几乎覆盖了所有的医学专业领域,能够推动医学专业人士在临床医学、基础医学研究及药学研发等多领域内的学术沟通、信息共享和专业合作。 根据国家卫计委于今年4月发布的《2013中国卫生统计提要》发现,截至2012年,中国执业医师总数为261.6万人,换句话说,中国每10名执业医师中,就有7~8个人拥有丁香园账号。 “丁香园拥有的医生和医疗资源,与微信和手Q资源对接,无疑会为这个行业提供独特的价值。”腾讯相关负责人表示,将医学专业人群和数据最大程度地与千万用户连接,将大大降低用户获取医学信息及获得指导的难度。 行业 机构垂青医疗平台 “新兴行业的快速发展基于市场需求。”某风险投资公司医疗投资经理表示,在医生资源紧缺、人均医疗成本不断提升的背景下,操作简便、费用低廉、基于互联网的医疗健康服务自然能够获得巨大的发展空间。 在日前召开的第四届中国医疗健康产业投资与并购大会上,清科董事长倪正东表示,拥有巨大需求的医疗健康行业始终会是VC/PE关注的领域。目前整个投资界最关注的两大行业分别是移动互联网和医疗健康。作为这两个最热门行业的交集,移动医疗会在未来的三到五年内,迎来巨大的发展机会。 中国医药物资协会发布的《2013中国医药互联网发展报告》也对中国移动医疗 的市场规模给出了预测。据《发展报告》估算,2013年中国移动医疗市场规模已经达到23.4亿元,较上年增长25.8%。《发展报告》预计中国移动医疗市场规模到2017年底将突破百亿,达到125.3亿元。 这一概念究竟有多火?看看眼下屡创新高的投资规模便可见一斑。继8月19日春雨移动健康拿下5000万美元的C轮融资,刷新国内移动健康领域最大单笔融资纪录,9月2日,中国最大的医疗健康互联网公司丁香园又宣布获得来自腾讯的7000万美元战略投资,成就了国内目前该领域的最大单笔融资。 目前中国市场互联网巨头纷纷进军医疗健康领域,对此,易观国际分析师郭阳接受南方日报采访时表示,互联网巨头早在前几年已经陆续开始对医疗领域的布局。“目前移动医疗作为一大热门投资领域备受关注,在医疗可穿戴设备、硬件,医疗大数据 方向上仍有较高的投资及收购比例。” 格局 BAT三巨头布局风格不同 除阿里、腾讯外,BAT的百度也推出了“北京健康云”,在大数据分析的基础上,为用户提供专业健康服务。 对比BAT三家在医疗领域的布局,易观国际分析师郭阳表示百度的“北京健康云”,用户可以实时监测到自身健康数据,侧重大数据与医疗可穿戴设备 。阿里的“未来医院”计划,做法是“牌照+支付宝”,帮助医院提高运转效率,优化医疗资源配置。而腾讯近日投资丁香园所看重的是丁香园在医疗交互平台,目的是将微信、手机QQ植入移动医疗元素,专业的内容和服务与广大的用户结合。“BAT的医疗布局都在发挥其自身优势的前提下进行的,三家的优劣不好比较。” 不过,郭阳分析认为,进军大众医疗健康存在不小的挑战。对于一些以内容为主的医疗厂商,他们面临的是医疗资源的专业度、覆盖范围,以及专家医生、用户资源的挑战;对于智能硬件、可穿戴设备厂商,他们面临的是产品体验、数据精准度、健康评估等方面的挑战;对于医疗大数据厂商,他们面临的是数据积累、数据抓取、数据分析等的挑战。 同时,由于医保要求实体卡读取芯片才能结算。在使用支付宝结算时,患者是先缴付全款,然后到医院大厅内的自助终端机上插入医保卡,才能获取报销部分费用的退还。因此,有业内人士认为未来能够让患者直接缴付自费部分,医保部门是否能对第三方支付方式开放是关键所在。 对此,艾媒咨询CEO则认为医保接入并不是太重要,因为这个行业更多的是市场行为。“医保体系与互联网公司在基因上就存在矛盾,互联网公司涉足医疗行业 肯定是要产生革命性的变化。我认为成功的关键是产品如何去解决过去医疗体系封闭的问题。”
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